Partner im Wandel

Herr Brekelmans, Shell will bis 2050 bilanziell klimaneutral werden und wird damit branchenweit zum Vorreiter. Was sind die Gründe für diesen radikalen Strategiewechsel?

Brekelmans: Ich arbeite seit mehr als 30 Jahren für Shell und habe in dieser Zeit das Unternehmen als sehr dynamisch erlebt. Für Shell ist Wandel kein neues Thema. Immer wieder haben wir uns neuen Geschäftsfeldern zugewandt, neue Technologien entwickelt und deren Finanzierbarkeit sichergestellt – zum Beispiel bei der Einführung von Biokraftstoffen oder der Exploration von Wasserstoff. Mit dieser Haltung sind wir zu einem der weltweit führenden Energiekonzerne geworden. Gleichwohl ist die Transformation hin zu einem bilanziell klimaneutralen Unternehmen bis 2050 eine sehr große Aufgabe. Wir gehen sie an, weil die Gesellschaft, unsere Stakeholder und unsere Kunden es so wollen. Und wir werden sie im ständigen Dialog mit diesen Interessengruppen ausgestalten.

Worin liegt die größte Herausforderung dieser Transformation?

Brekelmans: Da gibt es eine ganze Reihe an Herausforderungen. Eine wichtige Frage ist sicherlich das Timing. Verändert sich beispielsweise das Unternehmen zu schnell, dann könnten wir zum einen im Vergleich zu den Mitbewerbern wirtschaftliche Nachteile erleiden und im globalen Wettbewerb ins Hintertreffen geraten. Dann fehlt uns am Ende vielleicht die Ausdauer, um den Wandel erfolgreich zu Ende zu führen. Handeln wir auf der anderen Seite zu langsam, dann gefährdet das möglicherweise das eigentliche Ziel. In diesem Spannungsfeld bewegen wir uns, und genau deswegen wollen wir die Transformation im Einklang mit den Erwartungen der Gesellschaft und unserer Stakeholder vorantreiben.

Wie hat Shell seine Shareholder und Belegschaft von der neuen Strategie überzeugt?

Brekelmans: Ich denke, es geht vor allem darum, ganz logisch und nachvollziehbar vorzugehen. Wir versuchen ja schon seit jeher, die Welt um uns herum zu verstehen. Dafür hören wir auf das, was unsere Stakeholder uns sagen, wir entwerfen Szenarien und machen Studien. Auf dieser Grundlage erarbeiten Vorstand und Exekutivausschuss den Bezugsrahmen. Ein wichtiger Aspekt ist etwa, dass wir bei der Ausgestaltung der zukünftigen Energiewelt rückwärts von den Kundenbedürfnissen her denken müssen, anstatt vorwärts von den verfügbaren Ressourcen auszugehen. Wir müssen also fragen, welche Energieformen unsere Kunden in Zukunft bevorzugen, wenn sie zugleich mehr Klimaschutz wollen. Ein anderer wichtiger Aspekt ist die Erkenntnis, dass wir mehr und sauberere Energie benötigen, dass aber andererseits zur gleichen Zeit der weltweite Energiebedarf insgesamt weiter steigt.

Welche Technologien spielen in Ihrer Strategie eine besonders wichtige Rolle?

Brekelmans: Innovative Technologien wie Biokraftstoffe, Wasserstoff oder CO2-Abscheidung aus der Luft spielen eine wichtige Rolle in den meisten Szenarien. Ich würde aber zum gegenwärtigen Zeitpunkt keine einzelne Technologie hervorheben. Entscheidend ist nicht die Technologie selbst, sondern deren Skalierbarkeit. Eine große Wegstrecke zu unserem Ziel der Netto-Null ließe sich mit bereits existierenden Technologien zurücklegen. Voraussetzung ist aber, die nötigen Skaleneffekte effektiv zu nutzen. In dieser Disziplin war Shell schon immer gut. Daran müssen wir weiter arbeiten.

Könnte Endress+Hauser bei seiner Dekarbonisierungs-Strategie umgekehrt auch auf Produkte von Shell zurückgreifen?

Altendorf: Ich kann mir absolut vorstellen, dass Shell unser Unternehmen eines Tages mit grüner Energie versorgt – auch wenn wir in unserer Produktion keinen außerordentlich hohen Energiebedarf haben. Aber wir haben den Bedarf natürlich bei unseren Bürogebäuden und in unseren Lieferketten. An einigen Standorten erzeugen wir die von uns benötigte Energie derzeit selbst mithilfe von Erdgas. Diese Blockheizkraftwerke könnten wir in Zukunft auf synthetisches, klimaneutrales Erdgas oder auf grünen Wasserstoff umstellen, den wir von Shell beziehen könnten.

Zum Schluss eine persönliche Frage: Wie setzen Sie sich in Ihrem Privatleben für mehr Klimaschutz ein?

Brekelmans: Meine Familie kennt die besondere Verantwortung, in der ich stehe. Mit meinen beiden Kindern und meiner Frau diskutiere ich sehr häufig über Energiewende und Klimaschutz. Wir achten darauf, möglichst wenig Treibhausgas-Emissionen zu verursachen, auch wenn wir hin und wieder noch ein Auto mit Verbrennungsmotor fahren. Wir nutzen Strom aus erneuerbaren Quellen und ernähren uns bewusst mit Blick auf die Klimafolgen. Innerhalb der kommenden Jahre haben wir für uns das Ziel gesetzt, CO2-negativ zu werden.

Altendorf: Ich führe solche Gespräche häufig mit meinem 24 Jahre alten Sohn. Ich fahre derzeit ein Hybridfahrzeug, mit dem ich rein elektrisch zur Arbeit pendeln kann, und nutze auf der Mittelstrecke häufig die Bahn. Außerdem haben wir unser Hausdach mit Solarzellen ausgestattet. Wenn es um meine Gesamtbilanz geht, dann habe ich den Vorteil, dass ich einige Hektar Wald besitze. Den hege und pflege ich selbst, und ich arbeite dort gerne. Das ist meine ganz persönliche Carbon-Capture-Strategie. Am Ende des Tages ist der Wald die natürlichste Art und Weise, um CO2 aus der Atmosphäre zu holen.