Nachhaltigkeit als Prinzip

Familienunternehmen wie Endress+Hauser bilden das Rückgrat vieler Volkswirtschaften. Ihre Stärke: Sie möchten über Generationen erfolgreich sein.

Recherche: Christine Böhringer

Nachhaltigkeit

Unternehmenskultur

Gesellschafterfamilie

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Starke Stützen

Global gesehen machen Familienunternehmen etwa zwei Drittel aller Firmen aus – in Deutschland, der Schweiz und den USA sogar rund 90 Prozent. Sie tragen in ihren Ländern oftmals zu mehr als der Hälfte des BIP bei und schaffen bis zu 80 Prozent aller Arbeitsplätze.

Endress+Hauser ist das größte Familienunternehmen in der Prozessautomatisierung
Gegründet 1953
8 Nachkommen von Georg H. Endress & Alice Endress
12 % hält jeder der 8 Familienstämme am Unternehmen
Umsatz Endress+Hauser Gruppe
2000: 0,7 Mrd. €; 2010: 1,3 Mrd. €; 2020: 2,6 Mrd. €

Solides Wachstum

Familienunternehmen denken nicht in Quartalen, sondern in Generationen. Sie wirtschaften mit Augenmaß und verfolgen ihre Ziele langfristig. Die Reinvestition von Gewinnen zahlt sich aus: Innovationskraft und finanzielle Stabilität ermöglichen überdurchschnittliches Wachstum.

8.900 Patente und Patentanmeldungen*
76 % Eigenkapitalquote*
Investitionen 205 Mio. €*
F&E-Quote 7,6 %*

* Zahlen von 2020

Ganzheitliche Verantwortung

Die starke Identifikation der Eigentümer spiegelt sich in verantwortungsvollem unternehmerischem Handeln. Davon profitieren die Menschen, die Umwelt und die Gesellschaft als Ganzes: Etwa durch sichere Arbeitsplätze oder besonderes soziales Engagement.

4 % der Firmenanteile hält die gemeinnützige Georg H. Endress Stiftung
Mitarbeitende der Endress+Hauser Gruppe
2000: 6.200; 2010: 8.600; 2020:14.500
400 Auszubildende*
Seit 2015 Nachhaltigkeits-Audits durch EcoVadis

Klare Verhältnisse

Nur zwei Drittel aller Familienunternehmen schaffen es, die Firma erfolgreich an die nächste Generation zu übergeben. Denn je älter und größer ein Familienunternehmen wird, desto stärker wächst die Komplexität. Die Gesellschafter müssen Wege finden, den Zusammenhalt zu sichern, die Identifikation mit dem Unternehmen zu fördern und die Nachfolge zu regeln.