„Der Klimawandel beschäftigt alle Generationen“

Herr Brudermüller, Herr Altendorf, in vielen Ländern geht die junge Generation für Klima- und Umweltschutz auf die Straße. Wie beurteilen Sie die Proteste? 

Brudermüller: Der Klimawandel ist eine der größten gesellschaftlichen Herausforderungen. Die Jugend fordert die Gesellschaft auf, mehr zu tun. Das kann ich nachvollziehen, schließlich geht es um ihre Zukunft. Nach meiner Wahrnehmung beschäftigt der Klimawandel aber alle Generationen. Jüngere wie ältere Mitarbeiter setzen sich mit diesem Thema auseinander. Sie sind davon überzeugt, dass wir als Chemieunternehmen mit unseren Innovationen einen großen Beitrag für den Klimaschutz leisten können.  

Altendorf: Die Proteste zeigen, wie sehr das Thema die Menschen bewegt. Dahinter steckt aber auch eine Entwicklung, die schon länger zu spüren ist. In Gesprächen mit Bewerbern wird die Frage nach Sinnhaftigkeit der Arbeit immer wichtiger. Sie suchen „gute“ Arbeitgeber, und „gut“ bezieht sich dabei auch auf den Beitrag zum Wohlergehen der Allgemeinheit. 

Worin besteht dieser Beitrag bei Endress+Hauser? 

Altendorf: Wir helfen unseren Kunden, ihre Produkte und Produktionen zu verbessern – und das in vielen wichtigen Bereichen des täglichen Lebens. Unsere Kunden stellen sicher, dass wir sauberes Wasser trinken und uns gesund ernähren können, dass wir über wirksame Arzneien verfügen und unsere Infrastrukturen zuverlässig funktionieren. Wir unterstützen Kunden wie die BASF dabei, wichtige Chemieprodukte mit weniger Energie und Rohstoffen in gleichbleibend hoher Qualität zu produzieren, dabei weniger Schadstoffe auszustoßen und Mensch und Umwelt nicht zu gefährden. 

Wie sieht das bei BASF aus? 

Brudermüller: Wir wollen zu einer Welt beitragen, die eine lebenswerte Zukunft mit besserer Lebensqualität für alle bietet. Mit unseren Kunden und Partnern arbeiten wir daran, vorhandene Ressourcen bestmöglich zu nutzen. Uns geht es um Innovationen, die für Mobilität, Energieerzeugung, Transport, Ernährung oder Wohnen für mehr Effizienz sorgen und Emissionen verhindern oder reduzieren. Ein Beispiel ist die Elektromobilität. Nur mit einer leistungsfähigeren Batterie wird das funktionieren. Unsere Forscher arbeiten an den Batteriematerialien der Zukunft.  

Die chemische Industrie ist aber zugleich selbst ein großer Emittent von Treibhausgasen. Was können Sie da tun? 

Brudermüller: In unserer Unternehmensstrategie ist der Klima- und Umweltschutz fest verankert. Wir haben uns vorgenommen, bis 2030 klimaneutral zu wachsen. Für unsere Branche, die ja sehr energieintensiv ist, ist das ein sehr ambitioniertes Ziel. Gleichzeitig senken wir den CO2-Ausstoß in unserer Produktion. Seit 1990 haben wir unsere Treibhausgasemissionen um die Hälfte reduziert – und konnten dennoch unsere Produktion mehr als verdoppeln. Das haben wir geschafft, indem wir immer effizienter wurden. Aufgrund des Erreichten werden weitere Einsparungen aber zunehmend schwieriger. Unsere Forscher arbeiten daher mit Hochdruck an grundlegend neuen, CO2-armen Technologien und Verfahren. Ich bin zuversichtlich, dass wir innovative Lösungen hinbekommen. Unser oberstes Ziel ist dabei: Wir wollen CO2-Emissionen gar nicht erst entstehen lassen. 

Welche Bedeutung haben für Sie Kontraktoren und was erwarten Sie von Ihnen?

Brudermüller: Seit Jahrzehnten leisten Fachfirmen und externe Spezialisten einen großen Beitrag zum Erfolg von BASF. Bei der Auswahl haben wir sehr hohe Standards. Nur wenn die Firma unseren Anforderungen entspricht und sie ihre Leistung sicher und in hoher Qualität erbringt, kann sie für uns tätig werden. Mit bewährten Kontraktoren arbeiten wir in der Regel lange zusammen.

Altendorf: BASF und uns verbindet eine der längsten und intensivsten Kundenbeziehungen in der chemischen Industrie. Das Unternehmen ist heute weltweit einer unserer größten Kunden. Für mich ist aber nicht das Volumen so bemerkenswert. Sondern dass sich über die Zeit eine enge und vertrauensvolle Partnerschaft entwickelt hat. Ich selbst habe bei BASF in Ludwigshafen durch viele Besuche mein verfahrenstechnisches Wissen stark erweitert. Wir haben in den gemeinsamen Projekten viel voneinander gelernt. Aus dieser Partnerschaft ist viel Gutes für die chemische Industrie im Bereich Messtechnik und Automation entstanden.

Herr Brudermüller, Sie haben Ihr ganzes Berufsleben bei BASF verbracht. Was tun sie, um nicht betriebsblind zu werden?

Brudermüller: Ich arbeite seit über dreißig Jahren für BASF. Vom Labor über das Marketing bis hin zur Produktion habe ich alles kennengelernt. Mit jeder neuen Station waren neue Aufgaben und neue Anforderungen verbunden. Da ich immer wieder Neues kennengelernt habe – Menschen, Aufgaben, Länder –, war ich nie in der Gefahr, betriebsblind zu werden. Und die Chemie begeistert mich nach wie vor. Ich finde es einfach spannend, Neues zu entdecken, Produkte besser zu machen und Innovationen voranzutreiben!

Herr Altendorf, Sie arbeiten ebenfalls seit über 30 Jahren im Unternehmen. Wo holen Sie sich die nötigen Impulse?

Altendorf: Ganz wichtig ist mir die Anregung von außen. Ich bin geschäftlich in der ganzen Welt unterwegs und treffe mich mit vielen Menschen aus verschiedenen Kulturen: mit Kunden, unseren eigenen Leuten, Kollegen aus der Branche, Vertretern von anderen Firmen. Spannend ist auch der Austausch mit jungen Menschen, mit unseren Auszubildenden oder Studenten an den Hochschulen. Für mich elementar ist zu sehen, was außerhalb unserer Branche passiert. Ich nehme mir immer wieder ganz bewusst Zeit, um Neues zu lernen, mich weiterzubilden. Das gibt mir persönlich viel – und ich nehme viel mit für die Arbeit!