Unternehmenskultur

Moving forward together

krodriguez — Wed, 26 Mar 2025 13:50:09 +0000

Gemeinsam voran krodriguez Mi., 26.03.2025 - 15:24

News+Fakten

Gemeinsam voran

Um gute Antworten auf Zukunftsfragen zu finden, vernetzt sich Endress+Hauser immer stärker nach innen wie nach außen. Das Ergebnis? Innovationen, die den Kunden nützen und die Nachhaltigkeit voranbringen.

Text: Christine Böhringer, Kirsten Wörnle

Fotografie und Illustration: Endress+Hauser, 3st kommunikation, Pexels, Shutterstock, Unsplash

In Freiburg arbeiten verschiedene Endress+Hauser Teams an der Messtechnik der Zukunft.

Ideen ohne Grenzen

Der 18. November 1955 war ein historischer Tag für Endress+Hauser. Damals meldete Firmengründer Georg H. Endress beim Eidgenössischen Amt für geistiges Eigentum eine Messsonde mit Elektrode zum Patent an. Damit legte er einen Grundstein für die Innovationskultur des Unternehmens: Derzeit umfasst das Schutzrechte-Portfolio mehr als 9.000 aktive Patente und Patentanmeldungen, es gibt 4.000 eingetragene Marken – und der Erfindergeist ist ungebrochen. So hat die Online-Statistikplattform Statista Endress+Hauser 2025 erneut als eines der innovativsten Unternehmen der Schweiz ausgezeichnet.

Der richtige Mix
Doch woher rührt der Erfolg? „Innovation ist ein Treiber unseres Wachstums, deshalb fördern wir Erfindungen und Verbesserungen in allen Bereichen des Unternehmens“, sagt Dr. Andreas Mayr, Chief Operating Officer bei Endress+Hauser. Mehr als sieben Prozent des Umsatzes von Endress+Hauser fließen in Forschung und Entwicklung. Gut 80 Prozent davon dienen der Optimierung des Portfolios; mit den restlichen 20 Prozent werden neue Technologien und Geschäftsmodelle vorangetrieben. Das Unternehmen setzt Anreize für Erfinderinnen und Erfinder und fördert mit einem jährlichen Innovatorentreffen deren Austausch.

Neue Impulse holt sich Endress+Hauser über offene Innovationskonzepte ein. So arbeiten zum Beispiel im Freiburger Innovationszentrum FRIZ – angesiedelt auf dem Gelände der Albert-Ludwigs-Universität – sechs Gruppen an den Sensor-Technologien und Software-Lösungen der Zukunft. Dabei sind die Entwickler eng vernetzt und eingebettet in ein Umfeld aus Forschungsinstituten, Startups und anderen Unternehmen. In den ersten beiden Jahren meldeten die Mitarbeitenden bereits 35 Erfindungen zum Patent an, mehr als zwei Drittel sind gruppenübergreifend entstanden. Generell ist heute Entwicklungsarbeit fast immer Teamwork. „Das zeigt, wie wichtig der gegenseitige Austausch für den kreativen Prozess ist“, sagt Dr. Christine Koslowski, Direktorin Intellectual Property Rights.

Nachhaltig von Anfang an

Künftig vergibt Endress+Hauser beim jährlichen Innovatorentreffen auch einen Preis für Ökodesign und Kreislaufwirtschaft. „Ziel der Auszeichnung ist, die Produktentwicklung im Unternehmen weiter in Richtung Nachhaltigkeit zu lenken. Im Blickpunkt stehen Erfindungen, die die außergewöhnliche Messfunktionalität und Zuverlässigkeit unserer Messinstrumente mit einem ressourcenschonenden, umweltfreundlichen Ansatz kombinieren“, sagt Daniel Persson, Prozess- und Portfoliomanager Innovation der Endress+Hauser Gruppe. Die Konstruktion bietet viele Ansatzpunkte, den CO2-Fußabdruck der Messgeräte zu senken – etwa durch Einsparungen beim Material, umweltfreundlichere Rohstoffe, einen niedrigeren Energieverbrauch oder eine verlängerte Nutzungsdauer. Auch kreislauforientierte Geschäftsmodelle können ausgezeichnet werden. „Mit dem Preis zollen wir unseren Erfinderteams Anerkennung und schaffen Vorbilder für nachhaltige Produktentwicklung“, sagt Daniel Persson.

9,000

Patente und Patentanmeldungen umfasst das Schutzrechte-Portfolio von Endress+Hauser.

Wissen bündeln

Endress+Hauser beteiligt sich am Energy Transition Campus Amsterdam (ETCA), einer Initiative des Energieunternehmens Shell. In einem kollaborativen Umfeld arbeiten Unternehmen und Forschungsinstitute dort gemeinsam an innovativen Lösungen für die Energiewende. Die Rolle von Endress+Hauser am ETCA umfasst den aktiven Wissensaustausch, die Mitarbeit an Projekten und das Bereitstellen von Fachwissen für Schlüsseltechnologien wie grünem Wasserstoff und CO2-Abscheidung.

Auf dem richtigen Pfad

Endress+Hauser hat einen weiteren Meilenstein im Bereich der Nachhaltigkeit erreicht: Die Science Based Targets Initiative hat die Treibhausgas-Reduktionsziele der Firmengruppe bestätigt. Sie stehen demnach im Einklang mit dem 1,5-Grad-Pfad des Pariser Klimaabkommens und entsprechen den derzeitigen Erkenntnissen der Wissenschaft. Die Firmengruppe hat sich verpflichtet, bis 2050 die Emissionen (bezogen auf das Jahr 2023) auf netto-null zu senken; maximal 10 Prozent dürfen über dauerhafte Kohlenstoffentfernung und -speicherung ausgeglichen werden. Bereits 2034 sollen die direkten und indirekten Emissionen der Gruppe (Scope 1 und 2) um 80 Prozent geringer sein, der Treibhausgas-Ausstoß in den vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten (Scope 3) um 35 Prozent.

20%

der F&E-Ausgaben bei Endress+Hauser fließen in neue Technologien und Marktszenarien.

Saubere Sache

Eine bessere Wasserinfrastruktur für die Grundschule in Lillydale in Südafrika: Für dieses Ziel werden sich Endress+Hauser Mitarbeitende auf der ganzen Welt im Rahmen der Water Challenge 2025 engagieren. Bei dieser 2019 gestarteten internen Initiative geht es darum, mit Spendenläufen und anderen gemeinsamen sportlichen Aktionen Geld zu sammeln, um Menschen den Zugang zu sauberem Trinkwasser zu ermöglichen; das Unternehmen verdoppelt jeweils die Summe. Der Erlös geht an ausgewählte Hilfsprojekte in Asien, Südamerika und Afrika. 2024 wurde damit der Brunnen einer Grundschule in Bushbuckridge in Südafrika saniert. Zudem erhielt die Schule Hipporoller – fassförmige 90-Liter-Behälter, die sich leicht rollen lassen und damit den Transport von Trinkwasser erleichtern.

Unternehmenskultur Nachhaltigkeit Innovation

Strong together

krodriguez — Wed, 26 Mar 2025 10:40:00 +0000

Zusammen stark krodriguez Mi., 26.03.2025 - 14:13

Menschen+Kultur

Zusammen stark

Eine schwache Konjunktur, globale Krisen, politische Spannungen: Verwaltungsratspräsident Matthias Altendorf und CEO Peter Selders sprechen über den Weg von Endress+Hauser durch turbulente Zeiten. Und darüber, warum Kooperation das Unternehmen widerstandsfähiger macht.

Fragen: Martin Raab

Fotografie: Andreas Mader

Herr Selders, das wirtschaftliche Umfeld war 2024 alles andere als einfach. Wie ungemütlich war Ihr erstes Jahr als CEO?

Selders: Ungemütlich würde ich es nicht nennen – aber es war sicher sehr intensiv. Die verhaltene Entwicklung des Geschäfts hat das ganze Jahr viel Aufmerksamkeit verlangt. Daneben hat uns die strategische Partnerschaft mit SICK stark beschäftigt. Aber wir haben beides gut hinbekommen, und ich sage bewusst „wir“, weil an diesem Ergebnis alle – unsere Mitarbeitenden, das Management der Gruppe und meine Kollegen im Executive Board – beteiligt waren.

Altendorf: Die Menschen bei Endress+Hauser können stolz sein auf diese Leistung. Unter den gegebenen Umständen haben wir viel erreicht. Aber natürlich hätten wir uns in einigen Märkten mehr gewünscht.

Wie war das Jahr denn für Endress+Hauser?

Selders: Als Gruppe haben wir unterm Strich ein Wachstum von weniger als einem Prozent erzielt. Ausgerechnet unsere drei größten Märkte – die USA, China und Deutschland – haben sich schwach entwickelt, jeweils aus unterschiedlichen Gründen. Das konnten unsere kleinen und mittleren Vertriebsgesellschaften aber ausgleichen. Insgesamt haben wir unsere Kosten gut im Griff behalten, trotz weltweit 500 neuer Stellen, und obwohl wir so viel investiert haben wie noch nie. Dennoch konnten wir den Gewinn nach Steuern auf hohem Niveau stabil halten. Es war ein schwieriges Jahr – aber es war kein Krisenjahr. Und um auf die Eingangsfrage zurückzukommen: Auf der einen Seite hätte ich mir natürlich einen ruhigeren Start als CEO gewünscht. Auf der anderen Seite hat mir dieses intensive Jahr die Gelegenheit gegeben, sehr schnell in die Themen hineinzufinden.

Wie schnell und wie gut haben Sie sich in Ihren neuen Rollen eingefunden – Herr Selders als CEO, Herr Altendorf als Verwaltungsratspräsident?

Selders: Diese Frage müssten Sie eigentlich den Menschen um uns herum stellen. Für mich war es jedenfalls auch ein Jahr des Lernens. So, wie in den 20 Jahren davor, lerne ich jeden Tag dazu, auch als CEO. Ich habe mir neben den operativen Aufgaben die Zeit genommen, unser Geschäft und die Firmengruppe besser kennenzulernen. Ich bin viel gereist. Überall auf der Welt habe ich Kunden besucht und unsere Standorte. Klar, ich musste von Anfang an große Themen angehen. Aber ich bin ja nicht auf mich allein gestellt. Ich habe das Executive Board und das Management der Gruppe an meiner Seite, und ich habe die Unterstützung des Verwaltungsrats und der Familie. Das alles hat mir, neben meiner persönlichen Vorbereitung, geholfen, in meiner neuen Rolle anzukommen.

Altendorf: Es braucht immer Zeit, um mit so einer neuen Rolle zurechtzukommen – vor allem, wenn man direkt von einer Rolle in die andere wechselt. Und es braucht auch Zeit, um in der neuen Rolle neu wahrgenommen zu werden. Alles in allem finde ich, haben wir das im ersten Jahr gut hinbekommen. Herr Selders war von Tag eins wirksam und hat es gut gemacht als CEO der Gruppe. Er hat die Führung übernommen und eigene Akzente gesetzt, so dass ich operativ gut loslassen konnte. Und wahrscheinlich nehmen die Menschen,
die mit mir oft zu tun haben, ebenfalls Veränderungen wahr, denn ich lebe und interpretiere meine neue Rolle als Präsident des Verwaltungsrats sicherlich anders als mein Vorgänger Klaus Endress. Es ist, wie Herr Selders gesagt hat: Wir lernen voneinander und verbessern uns – das gilt für uns und unser Umfeld. Aber am Ende des Tages geht es gar nicht so sehr um uns, sondern um unsere Mitarbeitenden, unsere Kunden und unsere Eigentümer, denen wir verpflichtet sind.

„Wir dürfen stolz auf das Erreichte sein – aber nie zufrieden, denn wir stehen immer im Wettbewerb.“

Matthias Altendorf

Präsident des Verwaltungsrats der Endress+Hauser Gruppe

Wie geht die Familie mit den Veränderungen und auch mit dem Generationswechsel um?

Altendorf: Die Veränderungen an der Spitze der Firmengruppe wie auch im Verwaltungsrat waren – wie bei Endress+Hauser üblich – von langer Hand vorbereitet und mit allen Seiten gut abgestimmt. Wir haben Menschen in neuen Rollen und mit anderen Verantwortlichkeiten, da muss man sich neu begegnen und kennenlernen. Es gibt weiter viele Berührungspunkte und viel Austausch.

Wie ist die Gesellschafterfamilie heute eingebunden?

Altendorf: Zwei Mitglieder der dritten Generation, Sandra Genge und Steven Endress, vertreten die Familie im Verwaltungsrat und sind als Botschafter der Familie sichtbar. Herr Selders und ich tauschen uns regelmäßig mit Klaus Endress, der weiterhin Vorsitzender des Familienrates ist, und den anderen Eigentümern aus. Sarah Endress, eine weitere Enkelin unseres Firmengründers, wird ebenfalls vermehrt als Familienbotschafterin auftreten. Und wir arbeiten daran, dass sich auf lange Sicht noch mehr Familienmitglieder im Unternehmen engagieren. Wir stellen sicher, dass die Eigentümer regelmäßig über die Entwicklung des Unternehmens informiert werden. Und natürlich haben wir unsere Institutionen wie die Gesellschafterversammlung oder die Familien-Generalversammlung, die Unternehmen und Familie miteinander verbinden. Die Familie wirkt über ihre Nähe und ihre Sichtbarkeit, ihre Verbundenheit und Zugehörigkeit zum Unternehmen. Und sie wirkt über die Wahl der Menschen, denen sie die Führung der Firmengruppe anvertraut. So stellt die Familie sicher, dass die Werte und die Kultur, die ihr wichtig sind, im Unternehmen weiter gelebt werden.

Im Unternehmen verwurzelt

Matthias Altendorf (57) hat seine Karriere bei Endress+Hauser mit einer Ausbildung zum Mechaniker begonnen, an die sich Studium, Auslandsaufenthalt und Weiterbildung anschlossen. 2009 wurde er ins Executive Board berufen, 2014 übernahm er die Leitung der Firmengruppe als CEO. Seit 2024 ist er Präsident des Verwaltungsrats von Endress+Hauser und begleitet in dieser Funktion auch den Generationswechsel in der Familie. Daneben sitzt Matthias Altendorf in weiteren Aufsichtsgremien, ist in der Beratung und der Lehre tätig. Ausgleich findet er beim Segeln, im Schachspiel, auf dem Motorrad und bei der Waldarbeit. Reisen, Kunst und Lesen sind weitere Hobbys. Matthias Altendorf ist verheiratet und Vater eines erwachsenen Sohnes.

Warum ist das so wichtig?

Altendorf: Die Familie bringt Werte, Wärme und Wissen ein – sowie Kapital. Sie prägt unsere Kultur und sorgt für Stabilität. Gerade in diesen Zeiten sind Sicherheit, Verlässlichkeit und Zusammenhalt wichtig. Sie sind ein langfristiger Erfolgsfaktor.

In der Welt um uns herum sehen wir gerade gewaltige Umbrüche. Die Krisen und Konflikte scheinen nicht abzureißen. Was bedeutet dieses Umfeld für Endress+Hauser?

Selders: Wir erleben eine Welt, die aus den Angeln geraten scheint. Kriege, Extremismus, Migrationsströme, Protektionismus, Klimawandel: All das und noch mehr stürmt geballt und zeitgleich auf uns ein. Und vieles davon hängt miteinander zusammen. Wir müssen uns in einer Welt zurechtfinden, in der kein Verlass ist und in der es keine Gewissheiten gibt, eine Welt, die immer unübersichtlicher und undurchschaubarer wird. Woran also sollen wir uns orientieren? Als Physiker liebe ich Modelle – und es gibt Modelle, die eine solche Welt ganz gut beschreiben und erklären. Mir hilft das, die Herausforderungen besser zu verstehen und die Handlungsoptionen zu erkennen, damit wir am Ende gute Entscheidungen treffen. Unser Ziel ist, dass die Welle nicht über uns zusammenbricht. Wir wollen vor der Welle reiten, einen Schritt voraus sein. Wir wollen agieren, bevor wir reagieren müssen.

Wie stellt sich Endress+Hauser auf diese neuen Rahmenbedingungen ein?

Selders: Im Kern geht es darum, die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens zu stärken – die Resilienz. Dazu müssen wir vor allem lernen, mit der Komplexität und Dynamik dieser neuen Welt zurechtzukommen. Wir brauchen Strukturen und Prozesse, die etwas aushalten. Indem wir in kleinen Schritten vorangehen, ermöglichen wir Agilität und Flexibilität. Dabei geben uns die Kultur und die Stabilität unseres Familienunternehmens die nötige Sicherheit, um Endress+Hauser angstfrei weiterzuentwickeln. Dem Unberechenbaren dieser neuen Welt begegnen wir mit Kooperation und unserem Netzwerk. Das ermöglicht uns, schnell zu sein und uns rasch anzupassen. Oder unerwartete Entwicklungen auszugleichen; so wie letztes Jahr, als die kleinen Einheiten die unerwarteten Schwächen der großen aufgefangen haben. Wichtig ist bei alledem, dass wir immer klare Ziele vor Augen haben. Und dafür sorgt unsere Strategie.

Altendorf: Wir sind für die Welt, wie sie sich uns heute darstellt, strategisch, organisatorisch und auch kulturell gut vorbereitet. Unser Geschäft ist breit abgestützt über die Regionen und Branchen. Unser Produktportfolio ist so stark wie nie. Durch die strategische Partnerschaft mit SICK in der Prozessautomatisierung ist es noch besser und noch breiter geworden. Unsere Kunden vertrauen und schätzen uns. Wir haben Mitarbeitende, die sich für unser Unternehmen engagieren. Und wir haben Gesellschafter, die in langen Linien denken und handeln. Wir verfolgen langfristige Ziele und haben einen starken Wertekanon. Weil wir immer solide wirtschaften, steht Endress+Hauser auf einem stabilen Fundament. Und das wird auch so bleiben. So können wir auch in schwierigen Situationen das Beste für das Unternehmen erreichen. Allerdings brauchen wir immer den Mut und die Kraft, uns in Frage zu stellen, um uns an Veränderungen anzupassen und um uns zu verbessern. Wir dürfen stolz auf das Erreichte sein – aber nie zufrieden, denn wir stehen immer im Wettbewerb.

Selders: Grundsätzlich hilft uns, dass unsere Branche, die Prozess- und Laborautomatisierung, wächst, wenn auch nicht einheitlich und in allen Industrien. Wir haben mit Trends wie Digitalisierung, Demografie, Biotechnologie, Dekarbonisierung, Energieträgerwechsel und Energieeffizienz mächtige Treiber für unser Geschäft.

Ziele gemeinsam erreichen

Der promovierte Physiker Dr. Peter Selders (55) ist seit 2024 CEO der Endress+Hauser Gruppe. Zuvor arbeitete er 20 Jahre lang im Kompetenzzentrum der Gruppe für Füllstands- und Druckmesstechnik im süddeutschen Maulburg, dessen Geschäftsführer er seit 2019 war. Am Familienunternehmen schätzt er, langfristige Ziele verfolgen zu können; Kooperation ist für ihn ein Schlüssel zum Erfolg. In Anlehnung an den Extrembergsteiger Rainer Petek sagt er: „Wir überschätzen unsere Möglichkeiten, Dinge zu planen, und unterschätzen unsere Fähigkeit, mit Ungewissheit umzugehen.“ Unabdingbar ist für den passionierten Wanderer aber eine gründliche Vorbereitung – ob im Unternehmen oder auf einer Bergtour. Peter Selders ist verheiratet und Vater von fünf Kindern.

„Wir erleben eine Welt, die aus den Angeln geraten scheint. Wir müssen lernen, mit der Komplexität und Dynamik dieser neuen Welt zurechtzukommen.“

Peter Selders

CEO der Endress+Hauser Gruppe

Treten Themen wie Klima- und Umweltschutz vor dem Hintergrund der aktuellen Umbrüche nicht gerade etwas in den Hintergrund?

Selders: Das sehe ich so pauschal nicht. An den naturwissenschaftlichen Tatsachen lässt sich nicht rütteln. Wenn auch in Zukunft lebenswertes Leben auf diesem Planeten möglich sein soll, müssen wir handeln. Hinter diesen Anstrengungen steht auch immer das Ziel, effizienter zu werden, Ressourcen besser zu nutzen, neue Prozesse und Verfahren zu entwickeln. Das ist unser Kerngeschäft. Das müssen alle unsere Kunden machen, das lässt sich nicht aufhalten. Das ist nicht neu und das geht nicht ohne Messtechnik. Altendorf: Was sicherlich richtig ist: Die Politik muss der Machbarkeit der Klimaziele mehr Aufmerksamkeit schenken und der Wirtschaft mehr Zutrauen schenken bei der Umsetzung. Es muss uns gelingen, die ökologische Transformation ökonomisch und sozial verträglich zu gestalten. Das braucht Zeit, einen gesellschaftlichen Konsens – und auch Innovation und neue Technologien. Wir Menschen sind selten bereit, unseren persönlichen Lebensstil schnell zu ändern, aber wir können uns gut an neue, bessere Umstände gewöhnen.

Was bedeutet die strategische Partnerschaft mit SICK auf dem Gebiet der Prozessautomatisierung in diesem Kontext?

Selders: Sie passt zu unserer Strategie und sie passt zu unserem Markenkern. Wir schließen mit den Gas-Analysatoren und Durchflussmessgeräten wichtige Lücken in unserem Angebot. Und wir gewinnen durch die über 800 neuen Mitarbeitenden stark an Kompetenz auf diesen Gebieten. Dadurch werden wir für unsere Kunden ein noch wertvollerer Partner – heute und morgen. Wir können sie bei wichtigen Themen wie Energie- und Ressourceneffizienz besser unterstützen und langfristig bei der Dekarbonisierung ihrer Produktionsprozesse begleiten. Dafür werden wir im Joint Venture für Produktion und Entwicklung der Gasanalyse und -messtechnik gemeinsam Innovationen vorantreiben. Um auf meine Punkte von vorhin zurückzukommen: Wir stellen uns breiter und damit stabiler auf, stärken unsere Strukturen und erweitern unser Netzwerk.

Und welche Erwartungen haben sie ganz konkret für das laufende Jahr?

Selders: Wir erwarten wieder ein herausforderndes Jahr, mit einer uneinheitlichen ökonomischen Entwicklung in der Welt und größeren politischen Umwälzungen, die sich auf die globale Wirtschaft auswirken werden. Wir werden aufmerksam sein, umsichtig handeln und die Kosten im Blick behalten. Wir halten fünf bis sechs Prozent Wachstum für möglich. Aber das ist kein Selbstläufer, dafür müssen wir etwas tun, uns gezielt weiterentwickeln. Wir sind für die großen globalen Trends und Entwicklungen gut positioniert. Der Messtechnik-Bedarf weltweit steigt. Es sind also Chancen da, und die wollen wir nutzen.

Teilen Sie diese Einschätzung, Herr Altendorf?

Altendorf: Sie wissen, ich bin immer zuversichtlich! Wir müssen das Beste erhoffen, uns auf das Schlimmste vorbereiten – und mit ebenso viel Zuversicht in die Zukunft schauen, wie wir mit Stolz auf die Vergangenheit zurückblicken. Wir haben vieles selbst in der Hand. Darauf müssen wir uns konzentrieren: nahe an den Kunden bleiben, innovative Produkte entwickeln, hervorragende Produktions- und Logistiknetzwerke unterhalten. Unsere Unternehmenskultur hilft uns dabei. Auch weil sie das Wir über das Ich stellt. Der Zusammenhalt, das Miteinander – im Unternehmen, mit den Eigentümern, mit Kunden und Partnern – sind heute wichtiger denn je.

Unternehmenskultur Interview

An unlikely partnership

smanetsch — Fri, 29 Nov 2024 07:53:21 +0000

Ziemlich beste Freunde smanetsch Fr., 29.11.2024 - 09:09

Menschen+Kultur

Ziemlich beste Freunde

Seit über 30 Jahren kooperiert Endress+Hauser mit dem integrativen Betrieb promonta in Reinach. Die Mitarbeitenden dort bauen Elektronikgehäuse für Durchflussmessgeräte montagefertig zusammen. Die Zusammenarbeit ist eine Erfolgsgeschichte – für alle Beteiligten.

Text: Joshua Kocher

Fotografie: Andreas Mader

Manchmal sind sich der erste und der zweite Arbeitsmarkt ganz nah. Etwa in Reinach: Vom Campus von Endress+Hauser Flow dauert es nicht einmal 60 Sekunden zu Fuß bis zu promonta. Der integrative Betrieb der Eingliederungsstätte Baselland (ESB) hat sich in der ersten Etage eines Gebäudes in unmittelbarer Nähe angesiedelt. Dort arbeiten Menschen mit körperlichen, geistigen und psychischen Einschränkungen. Was beide Unternehmen verbindet? Durchflussmessgeräte. Endress+Hauser produziert sie – und promonta baut dafür unter anderem Elektronikgehäuse montagefertig zusammen.

„Unser Ziel ist es, Menschen mit Unterstützungsbedarf die Möglichkeit zu geben, ihre Fähigkeiten zu entfalten, Eigenverantwortung zu übernehmen und sie an einer wertvollen Arbeit teilhaben zu lassen“, sagt der langjährige promonta-Betriebsleiter Nikola Kafadar. Diesen sozialen Auftrag unterstützt Endress+Hauser seit über 30 Jahren. Die Zusammenarbeit in der heutigen Form rief damals Manfred Bieli ins Leben. Mitarbeitende der ESB hatten zu diesem Zeitpunkt schon einfache Arbeiten für Endress+Hauser übernommen, wie das Verpacken von Werbegeschenken. „Ich wurde gefragt, ob wir nicht auch anspruchsvollere Tätigkeiten hätten, und ich war sofort von dieser Idee begeistert – wir haben dann per Handschlag angefangen“, erinnert sich der langjährige Werksleiter von Endress+Hauser Flow.

„In Bezug auf Qualität, Liefertreue und Kosten merken wir keinen Unterschied zu anderen Partnern.“

Manfred Bieli

langjähriger Werksleiter von Endress+Hauser Flow

Qualität: promonta ist heute A-Lieferant von Endress+Hauser.

Konzentration: Die Mitarbeitenden bauen Elektronikgehäuse montagefertig zusammen.

Gemeinsam gewachsen

Damals wurden erste Einzelaufträge an die ESB-Betriebe vergeben; später dann wurde die Gehäusemontage dorthin ausgelagert. Im Laufe der Zeit stieg die Zahl der produzierten Durchflussmessgeräte beständig an – und das Auftragsvolumen wurde so groß, dass die ESB 2007 schließlich promonta als eigenständigen Betrieb ins Leben rief. Heute liefern rund 90 Mitarbeitende jährlich 750.000 Baugruppen an die Produktionsstätten von Endress+Hauser Flow weltweit, inklusive Qualitätskontrolle und Logistik. Die Arbeitsplätze sind hochmodern, der ganze Betrieb ist eng in die Produktionssysteme von Endress+Hauser eingebunden. Zugleich arbeiten die Mitarbeitenden in einer geschützten Umgebung und mit enger Begleitung.

Einer von ihnen ist Christian Oser. Er ist schon seit 19 Jahren im Betrieb, faltet Elektronikversandboxen, bearbeitet Gehäusedeckel oder schraubt sie fest. „Das alles macht mir richtig Spaß“, erklärt er. An diesem Tag sitzt er vor einer Kiste mit Gehäusedeckeln. Einen Deckel nach dem anderen beklebt er mit Etiketten. Auch um ihn herum sind alle konzentriert bei der Sache, Maschinen rattern, Schrauber surren. Einen Raum weiter setzt Roberto Zicaro seinen Schrauber an einem Gehäuse an und versenkt eine Schraube darin. Das Gehäuse umhüllt später die Elektronik eines Durchflussmessgeräts, das in der Lebensmittelindustrie zum Einsatz kommt. „Ich finde es spannend, so genau arbeiten zu müssen“, sagt Roberto Zicaro. Zu schauen, dass die Position seines Arbeitsgeräts richtig eingestellt ist, die Schraube richtig sitzt. „Am Schluss wird meine Arbeit immer kontrolliert, das ist auch wichtig für die Qualität“, sagt er. Das gibt ihm das gute Gefühl, dass das, was er tut, etwas wert ist.

„Unsere Mitarbeitenden sind stolz, so industrienah zu arbeiten.“

Nikola Kafadar

viele Jahre Betriebsleiter bei promonta

Versand: Auch die Logistik mit Distribution an die weltweiten Produktionswerke übernimmt promonta.

Wachstum: Mittlerweile liefert promonta 750.000 Baugruppen im Jahr aus.

Potenziale entwickeln

„Die Aufgaben bei uns sind vielfältig und unterschiedlich schwierig. So schaffen wir Arbeit, die speziell auf die Bedürfnisse von Menschen mit Unterstützungsbedarf abgestimmt ist, und tragen dazu bei, ihre berufliche Teilhabe und Selbstverwirklichung zu fördern“, sagt Nikola Kafadar. Dieses Vorgehen stellt zugleich sicher, dass promonta die Baugruppen so liefert, wie Endress+Hauser es erwartet. „Auch als soziale Einrichtung müssen wir unsere Aufträge auf Weltmarktniveau erledigen und flexibel sein“, sagt Nikola Kafadar. Dem Betrieb ist das über all die Jahre gelungen. Er hat sich an alle Veränderungen und neue Produkte angepasst.

„In Bezug auf Qualität, Liefertreue und Kosten merken wir keinen Unterschied zu anderen Partnern“, sagt Manfred Bieli. Im Foyer von promonta zeigt er auf eine Kuhglocke: Mit dieser zeichnet Endress+Hauser Lieferanten für herausragende Leistungen aus – promonta hat sie mehrfach bekommen. Mehr noch: Mittlerweile zählt der integrative Montagebetrieb zu den A-Lieferanten von Endress+Hauser und wird bevorzugt beauftragt.

„Unsere Mitarbeitenden sind stolz, so industrienah zu arbeiten“, sagt Nikola Kafadar. Regelmäßig werden promonta-Mitarbeitende bei Endress+Hauser Flow eingesetzt oder finden mit einer Anstellung dort zurück in den ersten Arbeitsmarkt. „Mit diesem Modell kommen wir der Inklusion näher“, sagt Nikola Kafadar. Auch Manfred Bieli hat den Handschlag von damals nie bereut. Nicht nur aus unternehmerischer, sondern auch aus persönlicher Sicht: „Ich habe von promonta einen wichtigen Ansatz im Umgang miteinander gelernt: die Menschen nicht nach ihren Defiziten zu beurteilen, sondern ihre Potenziale zu nutzen und zu fördern.“

Unternehmenskultur

“The family personifies stability and long-term thinking”

smanetsch — Tue, 19 Dec 2023 13:52:44 +0000

„Die Familie steht für Stabilität und langfristiges Denken“ smanetsch Di., 19.12.2023 - 15:24

Menschen+Kultur

„Die Familie steht für Stabilität und langfristiges Denken“

Klaus Endress, der als CEO und Verwaltungsratspräsident Endress+Hauser über Jahrzehnte geprägt hat, geht in den Ruhestand. Fortan vertreten Steven Endress und Sandra Genge die Gesellschafterfamilie im Verwaltungsrat. Im Interview spricht das Trio über stabile Werte, unternehmerische Verantwortung und gemeinsame Weihnachtsfeiern.

Fragen: Alexander Marzahn, Corinne Wolter

Fotografie: Andreas Mader

Als Mitglieder der Familie Endress – welche Stichworte fallen Ihnen als Erstes ein, wenn Sie Endress+Hauser hören?

Steven Endress: Auf drei Begriffe gebracht, würde ich sagen: Leidenschaft, Leistung und Stolz.

Klaus Endress: Ein tolles Unternehmen, für das man gerne arbeitet und mit dem man gerne zusammenarbeitet – das ist jedenfalls, was ich von außen höre (lacht).

Sandra Genge: Zuallererst bin ich stolz, ein Teil der Familie zu sein, die es in zwei Generationen geschafft hat, dieses großartige Unternehmen aufzubauen. Egal, ob man mit jungen Auszubildenden oder einem Mitglied der Geschäftsleitung spricht: Das Engagement ist überall spürbar. Das ist einzigartig. Dies fasziniert und motiviert mich.

Sandra Genge und Steven Endress, Sie vertreten die Familie nun im Verwaltungsrat, aus dem sich Klaus Endress zurückzieht. Die Endress+Hauser Kultur in die Welt zu tragen – ist das Ihr Auftrag in diesem Gremium?

Steven Endress: Auf jeden Fall. Das geschieht bereits heute jeden Tag: Wir sprechen über unsere Kultur und die Marke Endress+Hauser, mit dem Ziel, Mitarbeitenden weltweit die Werte zu vermitteln.

Sandra Genge: Wir wollen die Kultur vorleben, einerseits als Familie Endress gegenüber Mitarbeitenden und Kunden, aber auch innerhalb unserer eigenen Familien, im Hinblick auf unsere Kinder und die künftigen Generationen – so wie wir das selbst auch im Elternhaus erlebt haben.

Klaus Endress: Egal, ob wir unsere Kultur in der Familie, gegenüber Mitarbeitenden oder Kunden vorleben: Das funktioniert nur, wenn wir auch glaubwürdig sind. Ich muss überzeugt davon sein, das Richtige zu tun, dann kann ich das auch glaubhaft vertreten. Wir sprechen nicht nur darüber, sondern handeln auch nach diesen Grundsätzen. So kann ich die Menschen um mich herum für unsere Werte, unsere Kultur begeistern. Und diese wiederum Menschen in ihrem Umfeld. So trägt sich das Verständnis unserer Kultur in alle Bereiche des Unternehmens weiter.

Ist dieses kulturelle Fundament heute ausreichend verankert, dass es uns gut in die Zukunft trägt?

Sandra Genge: Ich glaube, dass wir eine sehr gute Basis geschaffen haben – auf Unternehmensseite mit dem Spirit, der die Kultur in Worte fasst, oder der Skulptur „Loyalty and Responsibility“, die sie visualisiert. Aufseiten der Familie haben wir seit 2006 die Charta, in welcher wir uns als Familie gemeinsame Ziele und Werte auferlegen. In Zukunft wird wichtig sein, dass wir dieses Fundament weiterhin fördern und pflegen. Ich bin fest überzeugt, dass es unsere Unternehmenswerte und unsere Kultur sind, die Endress+Hauser so einzigartig und nachhaltig erfolgreich machen.

Herr Endress, teilen Sie den Eindruck, dass die Kultur, die Sie und Ihr Vater etabliert und gepflegt haben, nun auch in der neuen Generation auf fruchtbaren Boden fällt?

Klaus Endress: Ja, darauf bin ich sehr stolz. Wir tun viel dafür, dass der Spirit in den Köpfen der Familie weiterlebt. Und dies soll auch in Zukunft so sein. Der Zusammenhalt in der Familie, aber auch im Unternehmen ist das Wichtigste. Daran muss man hart arbeiten, Tag für Tag, und niemals aufhören. Wenn ich heute ins Unternehmen gehe, mit den Menschen rede, dann spüre und erlebe ich ein unglaubliches Wir-Gefühl.

Steven Endress: Die DNA des Unternehmens ist zwar die Technologie. Aber die Art und Weise, wie alles zusammenspielt, beruht auf Emotionen, hohem Engagement und der Leidenschaft der Menschen, die das Unternehmen zum Laufen bringen.

Sandra Genge: Es ist unbestritten, dass die starke Unternehmenskultur bei Endress+Hauser zum Erfolg der Vergangenheit beitrug. So etwas fällt ja nicht einfach vom Himmel. Diese Kultur wurde von der ersten Generation gepflanzt und von der zweiten Generation weiterentwickelt und gepflegt. Und das wird auch in Zukunft so sein. Für uns als Familienmitglieder gehört das zu unseren Hauptaufgaben.

Stabübergabe

Die junge Generation der Gesellschafterfamilie Endress übernimmt mehr Verantwortung: Bereits 2022 hat Sandra Genge (46) den Sitz von Hans-Peter Endress eingenommen, der altershalber den Verwaltungsrat verlassen hatte. Wenn sich zum Jahreswechsel nun auch Dr. h. c. Klaus Endress zurückzieht, verstärkt mit Steven Endress (44) ein zweiter Vertreter der dritten Generation das Gremium. Das Präsidium des Verwaltungsrats übernimmt zum 1. Januar 2024 der bisherige CEO Matthias Altendorf.

Sandra Genge, Mutter von drei Kindern, führte zuvor eine Werbeagentur in Zürich. Als Mitglied der dritten Generation ist sie bereits seit 2007 im Familienrat. Steven Endress war Geschäftsführer einer Software-Entwicklungsfirma in England, ehe er 2011 als Projektmanager zu Endress+Hauser United Kingdom kam. Von 2016 bis 2023 war er dort Geschäftsführer. Er lebt mit seiner Familie in England.

Die vier Markenwerte von Endress+Hauser sind Einsatz, Exzellenz, Freundlichkeit und Nachhaltigkeit. Sind diese für immer in Stein gemeißelt – oder auch einem gesellschaftlichen Wandel unterworfen?

Klaus Endress: Die Werte sind gut. Sie sind Teil des Spirits und verankert in unserer Familiencharta. Und man kann sie sich leicht merken – selbst Menschen, die noch nie davon gehört haben, verstehen das, ohne weitere Erklärung. Für Mitarbeitende ist es eine gute Vorgabe, wie man sich zu verhalten hat.

Sandra Genge: Wie viel Bestand diese Werte bei Endress+ Hauser haben, zeigt, wie bedacht sie gewählt wurden und welche Qualität sie haben. Ich habe mich auch gefragt, ob die Werte heute noch passend sind – das ist eine spannende Frage. Über Nachhaltigkeit muss man nicht diskutieren, über Exzellenz auch nicht – es ist wichtig, herausragende Produkte zu liefern. Ich denke, auch Freundlichkeit und Einsatz könnten moderner und zeitgemässer gar nicht sein, mit Blick auf die Kunden wie auch auf die Mitarbeitenden. Wir sprechen viel über Fachkräftemangel und darüber, wie man die junge Generation begeistert. Hier können diese beiden Werte viel bewirken.

Steven Endress: Die Werte sind unsere Ankerpunkte, auf denen unsere Kultur aufbaut. Aber die Kultur selbst, die Art und Weise, wie man Dinge macht, entwickelt sich weiter. Insbesondere Freundlichkeit ist ein Wert, der in anderen Unternehmen nicht betont wird. Als Familienunternehmen glauben wir daran! Wir kümmern uns umeinander, unterstützen uns gegenseitig, und diese Fürsorge erreicht auch die Kunden.

Sandra Genge: Gleichzeitig ist es wichtig, mit der Zeit zu gehen und bei Bedarf flexibel zu agieren und zu reagieren. Auch unsere Charta muss ein lebendes Werk sein, sie muss gelebt werden.

Endress+Hauser ist ein Familienunternehmen sind. Wird das in der Welt als besonders wahrgenommen?

Steven Endress: Ein Familienunternehmen zu sein, bedeutet für mich Stabilität und langfristiges Denken. Andere Unternehmen handeln in bestimmten Situationen zu schnell und lassen das Wichtigste außer Acht – die Menschen. Wenn wir sagen, dass die Menschen im Unternehmen das Wichtigste sind, dann meinen wir das auch so. Das ist das Stärkste, was wir als Familienunternehmen erreichen können. Die Art und Weise zum Beispiel, wie wir mit Covid umgegangen sind, war ganz anders als bei börsennotierten Unternehmen.

Sandra Genge: Ein Familienunternehmen kann in Generationen denken und nicht in Quartalen, wie das oftmals gemacht wird. Das gibt unserer Führung viel unternehmerische Freiheit.

Klaus Endress: Ich bin überzeugt, dass Familienunternehmen – die guten jedenfalls – erfolgreicher sind als Unternehmen, die an der Börse gehandelt werden. Da die Familie dauerhaft am Erfolg beteiligt ist, ist sie daran interessiert, das Unternehmen langfristig weiterzuentwickeln. Wir nehmen unsere Verantwortung wahr und sind auch in schlechten Zeiten zuversichtlich. Die Arbeitnehmenden wissen, dass sie eine sichere, gute Arbeit haben. Wenn die Arbeit Freude macht, dann macht man diese auch gut.

„Ein Familienunternehmen kann in Generationen denken und nicht in Quartalen. Das gibt uns viel unternehmerische Freiheit.“

Sandra Genge

Mitglied des Verwaltungsrats

Die Familie Endress zählt heute über 75 Mitglieder. Wird es schwieriger, den Zusammenhalt sicherzustellen?

Sandra Genge: Heute ist die Familie natürlich viel größer. Doch früher gab es keine Charta, welche die Regeln für die Familienmitglieder festschreibt. Wir haben uns spontan getroffen. Die Weihnachtsfeier im Haus meiner Großeltern war ein Pflichttermin. Die gibt es noch heute, wie auch rund sechs weitere Veranstaltungen im Jahr. Das Schöne ist, dass wirklich viele kommen, auch aus Kanada, Frankreich oder England. Wir leben die Charta tatsächlich. Auch die dritte und die vierte Generation versteht sich sehr gut untereinander, einige verbringen regelmäßig gemeinsam ihre Ferien.

Von der dritten Generation war nur Steven Endress im operativen Geschäft tätig. Hatten Sie sich da mehr erhofft?

Klaus Endress: Klar ist es großartig, wenn jemand aus der Familie Endress ins Unternehmen eintritt. Aber jemand von der Familie muss dasselbe mitbringen, was auch alle anderen Kandidaten mitbringen müssen. Zu Beginn waren die Vorgaben für Mitglieder der Familie zu restriktiv. Eine Mitarbeit war nur auf Leitungsebene möglich. Im Rückblick würde ich meinen, das war zu eng und mit zu hohen Anforderungen verbunden. Inzwischen ist die dritte Version der Charta in Kraft, und Mitglieder der Familie können auf allen Ebenen im Unternehmen mitarbeiten und sich weiterentwickeln, so wie Nicht-Familienmitglieder auch. Es gibt als Endress weder einen Bonus noch einen Malus. Aber für die Mitglieder der dritten Generation kam diese Öffnung etwas zu spät, sie haben andere Richtungen eingeschlagen.

Sandra Genge: In unserer Generation standen viele schon im Berufsleben, als die Charta 2006 wirksam wurde. Ich bin aber zuversichtlich, dass das Interesse groß ist bei der jungen Generation.

Steven Endress: Eine Herausforderung ist, dass die heutige Dimension des Unternehmens fast schon einschüchternd wirkt. Sandra und ich hatten das Glück, dass wir Eltern hatten, die im Unternehmen gearbeitet haben. Das Geschäft war für uns immer nahe. Aus der Distanz ist es schwieriger, das Unternehmen zu verstehen. Mit Anlässen wie dem Familientag versuchen wir, diese Distanz zu überwinden. Meiner Meinung nach wird diese Arbeit jetzt Früchte tragen. Wenn wir Freude an der Sache haben, miteinander auskommen und die Verantwortung annehmen, wird auch das Unternehmen davon profitieren. Denn eine starke Familie bedeutet auch ein starkes Unternehmen.

„Wenn wir die Verantwortung annehmen, wird das Unternehmen profitieren. Eine starke Familie bedeutet auch ein starkes Unternehmen.“

Steven Endress

Mitglied des Verwaltungsrats

Welche Themen sehen Sie in Zukunft als Ihre Aufgaben im Verwaltungsrat?

Sandra Genge: Ganz komprimiert, ist es unsere Aufgabe, die Interessen der Familie zu vertreten und sicherzustellen, dass Endress+Hauser weiterhin ein erfolgreiches Familienunternehmen bleibt. Wir bringen die Sicht der Familie ein und vertreten Kultur und Werte.

Klaus Endress: Wichtig ist, dass man schaut, dass Entscheidungen zum Wohle des Unternehmens gefällt werden, das habe ich auch immer gemacht – ich war nie ein Lobbyist. Wenn die Entscheidungen nicht richtig sind, trifft es zum einen das Unternehmen, zum anderen aber auch die Familie.

Wie schätzen Sie das geschäftliche Umfeld für Endress+ Hauser ein?

Klaus Endress: Vieles in der Welt ist nicht okay. Gleichzeitig kommen viele neue Technologien auf – denken Sie an KI. Die Menschen haben Angst und wollen Sicherheit haben, dass es weitergeht. Angst ist ein schlechter Ratgeber. Wenn man Angst hat, denkt man über alles Mögliche nach, aber nicht über die Arbeit, die man auch erledigen sollte. Dann sind wir wieder bei der Kultur. Den Umgang zu pflegen zwischen Kunden, Mitarbeitenden und Gesellschaftern, ist das, was es ausmacht. Wenn wir aufeinander achtgeben, kommen wir aus jeder Situation heraus, davon bin ich überzeugt.

Steven Endress: Ich denke, eine unserer Hauptstärken ist die Diversifizierung – in unserem Produktportfolio, aber auch mit Dienstleistungen und Lösungen. Dadurch sind wir in einer extrem starken Position. Der Blick in die Geschichte zeigt uns, dass das wahre Wachstum von Endress+Hauser aus schwierigen Zeiten kommt. Denn wir lassen die Menschen nicht gehen, und das bedeutet Kontinuität. Wir folgen unserem Kompass und verhalten uns konsequent, egal, wie schlecht das Wetter wird.

Sandra Genge: Diese Resilienz, die das Unternehmen schon mehrfach unter Beweis gestellt hat, gründet auf verschiedenen Faktoren, darunter auch auf Diversität oder der Kultur. Obschon die Zeiten herausfordernd sind, sehe ich viele Möglichkeiten für das Unternehmen, nicht zuletzt im Hinblick auf die Nachhaltigkeit: Wo viel gemessen und achtsam mit Ressourcen umgegangen wird, sehe ich sehr viel Potenzial für unsere Zukunft.

Zum Schluss: Klaus Endress, haben Sie einen Rat für Sandra Genge und Steven Endress?

Klaus Endress: Keinen Rat und erst recht keine Rat-Schläge (lacht). Aber wenn sie mich danach fragen, werde ich beide mit Rat und Tat gern unterstützen.

Sandra Genge, Steven Endress – was nehmen Sie mit von Klaus Endress?

Steven Endress: Die größte Lektion ist die Verantwortung. Kürzlich waren wir an einer familiären Veranstaltung, und ich bemerkte, dass es wirklich schön sei, dass es solche Zusammenkünfte gebe. Klaus antwortete, ja, aber jemand müsse sich dafür einsetzen, dass sie zustande kämen. Dahinter stecke viel Arbeit. Klaus lebt durch Handeln, und er geht mit gutem Beispiel voran. Wenn wir uns dies zum Vorbild nehmen und die Verantwortung übernehmen, dann werden wir erfolgreich sein.

Sandra Genge: Ich habe grossen Respekt davor, was mein Onkel für das Unternehmen, aber auch für die Familie tat und immer noch tut. Dabei hat er stets das grosse Ganze im Blick und handelt nie eigennützig. Das habe ich immer sehr bewundert, und es inspiriert mich, auch mich einzubringen.

Erfahren Sie mehr zum Wandel bei Endress+Hauser:

Generationswechsel

Zwei Generationen an einem Tisch: Dr. h. c. Klaus Endress (Mitte) mit Sandra Genge und Steven Endress, die fortan die Familie im Verwaltungsrat der Endress+Hauser Gruppe vertreten.

Gesellschafterfamilie Unternehmenskultur

Female engineers in focus

smanetsch — Thu, 22 Jun 2023 07:36:51 +0000

Ingenieurinnen im Fokus smanetsch Do., 22.06.2023 - 11:06

Menschen+Kultur

Ingenieurinnen im Fokus

Die Welt der Ingenieurinnen bei Endress+Hauser offenbart beeindruckende Leistungen – und erzählt inspirierende Geschichten von Hingabe, Können und Kreativität. Sechs Frauen erzählen, wie sie durch ihre Arbeit ein Zeichen für Vielfalt und Gleichberechtigung in technischen Berufen setzen.

Text: Sereina Manetsch

Images: Endress+Hauser

Noch immer sind Frauen in den meisten technischen Berufen unterrepräsentiert. Ein Grund dafür sind unklare Vorstellungen darüber, wie vielfältig der Arbeitsalltag in diesem Bereich ist, ein anderer sind fehlende Rollenvorbilder von Frauen, die diesen Weg erfolgreich gewählt haben. Der «International Women in Engineering Day» will dies ändern. Jedes Jahr am 23. Juni werden Frauen aus der ganzen Welt ins Rampenlicht gerückt, die mit Hingabe, Können und Kreativität das Ingenieurwesen prägen. Sechs Ingenieurinnen von Endress+Hauser nehmen den Tag zum Anlass, ihre Erfahrungen zu teilen – und um jungen Frauen Mut zu machen, den gleichen Weg einzuschlagen.

«Viele Frauen, die am Anfang ihrer Karriere im Ingenieurwesen stehen, denken, dass Wissenschaft und Familie nicht vereinbar sind und lassen sich dadurch entmutigen. Aber meine Erfahrung zeigt das Gegenteil. Die Unterstützung meiner Familie hat mir geholfen, meine wissenschaftliche Karriere voranzubringen. Es war nicht immer einfach, diese Rollen zu vereinen, aber Fleiß und Ausdauer bringen Respekt und Anerkennung. Mein Rat: Durchhalten, konsequent sein und selbstbewusst auftreten.»

Dr. Anna Kocincová

Head of R&D and Paste Production, Innovative Sensor Technology IST

«Es gibt ein Gefühl der tiefen Zufriedenheit, wenn man maßgeblich daran beteiligt ist, etwas wirklich Neuartiges zu entwickeln. Oft dauert es sehr lange, bis ein Patent tatsächlich erteilt wird. In diesen Momenten wird einem bewusst, dass man etwas Besonderes geschaffen hat und dass die eigene Arbeit von großer Bedeutung ist. Und es ist eine großartige Erfahrung, wenn die eigene Erfindung in die Produktion übernommen wird, denn dann sieht man, wie sie einen konkreten Mehrwert liefert. In solchen Augenblicken spürt man die Freude und Erfüllung, die mit dem Wissen einhergeht, dass man einen bedeutenden Beitrag geleistet hat.»

Elke Schmidt

Advanced Sensor Engineer, Endress+Hauser Level+Pressure

«Teamarbeit ist von entscheidender Bedeutung für die Innovation. Neuerungen entstehen nicht isoliert in einer dunklen Kammer, sondern durch den Austausch mit anderen in einer kreativen Umgebung. Zusammenarbeit ermöglicht es, verschiedene Ideen und Perspektiven einzubringen, was zu einem umfassenderen Verständnis führt und die Chance auf innovative Durchbrüche erhöht. Letztendlich ist Teamarbeit der Schlüssel zum Erfolg bei der Entwicklung wegweisender Innovationen.»

Felicia Seichter

Senior Engineer, Endress+Hauser Liquid Analysis

«Im Bereich der Datenwissenschaften bin ich stolz darauf, an so hochkarätigen Themen arbeiten zu können, die einen echten Mehrwert für unsere Kunden haben werden. Auch wenn es einige Zeit dauert, bis die Ideen in einem Produkt umgesetzt werden können, fühle ich mich wie ein kleines Puzzlestück in der Zukunft der Verarbeitung und Interpretation von Messwerten.»

Julia Mildner

Head of Group, Endress+Hauser Liquid Analysis

«Bei Endress+Hauser wird die Vorstellungskraft beflügelt, denn hier herrscht eine Atmosphäre der Offenheit, in der Ideen frei ausgetauscht werden können. Es gibt keinen Raum für Wettbewerb, sondern eine gemeinsame Hingabe, stets die bestmögliche Lösung zu finden. Durch die enge Zusammenarbeit im Team wird eine kreative Dynamik geschaffen, die uns mit Inspiration für neue Lösungsansätze versorgt. Die Teamarbeit und der gemeinsame Geist dienen als treibende Kraft für unsere innovativen Entdeckungen.»

Martine Lefebvre

Head of Department, Device Integration, Endress+Hauser Flow

«Man weiß zu Beginn oft nicht, wann eine Idee zu einer echten Erfindung werden kann. Es erfordert Offenheit und Interesse über das eigene Fachgebiet hinaus, die Suche nach Lösungen jenseits ausgetretener Pfade und sogar außerhalb des eigenen Fachgebiets. Manchmal bedeutet es, Dinge anders zu skalieren oder neu zu kombinieren und vor allem, sich mit Menschen aus anderen Fachbereichen auszutauschen.»

Dr. Christiane Ehrling

Department Manager Product Development Sum parameter / Elemental analysis, Analytik Jena

Ein Netzwerk für mehr Diversität

Durch Führung, Bildung, persönliche und berufliche Entwicklung, Networking und Mentoring setzt sich Endress+Hauser mit der globalen Initiative «Women’s Integrated Network» (W.I.N.) aktiv für Vielfalt, Gleichberechtigung und Entwicklung von Frauen im Unternehmen ein. Dabei geht es insbesondere um Berufe in den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik (MINT). Das Ziel von W.I.N. ist es, bis 2030 den Anteil der weiblichen Führungskräfte auf 30 Prozent steigern; insgesamt soll der Frauenanteil von heute 30 auf 40 Prozent wachsen.

Im US-amerikanischen Sales Center, wo die Initiative schon 2015 startete, konnte der Anteil von Frauen in Führungspositionen innerhalb von sieben Jahren von 21 auf 37 Prozent gesteigert werden, bei Endress+Hauser Liquid Analysis in zwei Jahren von 15 auf 25 Prozent. Darüber hinaus wurden weltweit Führungskräfte und HR-Verantwortliche für unbewusste Vorurteile bei der Personalauswahl sensibilisiert. Durch die W.I.N.-Initiative stärkt Endress+Hauser das Bewusstsein für Vielfalt und Inklusion und beeinflusst damit langfristig die Unternehmenskultur positiv.

Unternehmenskultur Ausbildung Diversität

Generational change

smanetsch — Wed, 29 Mar 2023 06:43:59 +0000

Generationswechsel smanetsch Mi., 29.03.2023 - 15:50

Menschen+Kultur

Generations- wechsel

Anfang 2024 kommt es zum Wechsel an der Spitze von Endress+Hauser: Klaus Endress wird als Präsident des Verwaltungsrats aufhören. Ihm soll CEO Matthias Altendorf nachfolgen. Chef der Firmengruppe wird Peter Selders, der bislang das Kompetenzzentrum für Füllstands- und Druckmesstechnik leitet.

Text: Martin Raab

Fotografie: Andreas Mader, Christoph Fein

Immer wieder hatte Dr. h. c. Klaus Endress (Jahrgang 1948) selbst angekündigt, dass er zum Jahreswechsel altersbedingt seine Verantwortung als Präsident des Verwaltungsrats abgeben wird. Er wird weiter Vorsitzender des Familienrats sein – aber keine aktive Rolle mehr im Unternehmen innehaben.

Seit fast 45 Jahren prägt der zweitälteste Sohn des Firmengründers die Entwicklung von Endress+Hauser. Bis heute trägt vieles im Unternehmen seine Handschrift. Zugleich bereitete Klaus Endress den Generationswechsel in der Gesellschafterfamilie über Jahre vor. Alle Entscheidungen trafen Gesellschafter, Familie und Verwaltungsrat im Einvernehmen. Dem voraus gingen viele Überlegungen und lange Gespräche. Der scheidende Verwaltungsratspräsident betont: „Alle Positionen haben wir mit Menschen besetzt, die wir kennen, denen wir vertrauen, die kompetent sind und die für unsere Kultur stehen.“

NACHFOLGER AUS DEN EIGENEN REIHEN

Neuer Präsident des Verwaltungsrats soll zum 1. Januar 2024 Matthias Altendorf werden. Aus Sicht der Gesellschafter sei er die am besten geeignete Person, sagt Klaus Endress: „Er kennt unser Unternehmen seit 35 Jahren. Seit fast einem Jahrzehnt führt er die Firmengruppe mit Umsicht und Erfolg. Außerdem verkörpert Herr Altendorf die Endress+Hauser Kultur vorbildlich und steht für die Werte, die unser Unternehmen ausmachen.“

IN FAMILY HANDS

Endress+Hauser wurde 1953 vom Schweizer Ingenieur Georg H. Endress (damals 29) und dem deutschen Genossenschaftsbanker Ludwig Hauser (58) gegründet. Nach Hausers Tod 1975 wollten dessen Erben ausbezahlt werden; Endress wurde alleiniger Gesellschafter. Noch zu Lebzeiten übertrug der Firmengründer das Unternehmen zu gleichen Teilen seinen acht Kindern. Vier Prozent der Aktien hält die gemeinnützige Georg H. Endress Stiftung, die Projekte in Bildung, Ausbildung und Wissenschaft unterstützt.

Die Nachfolge als CEO der Firmengruppe wird Dr. Peter Selders antreten. Der promovierte Physiker ist 53 Jahre alt, arbeitet seit 2004 bei Endress+Hauser Level+Pressure und leitet seit 2019 das Product Center. „Herr Selders hat bewiesen, dass er Menschen führen und begeistern kann, dass er den Spirit of Endress+Hauser in sich trägt und dass er fähig ist, eine große Organisation erfolgreich weiterzuentwickeln“, sagt Klaus Endress.

In seiner neuen Rolle als Chef der Firmengruppe wird ihm Matthias Altendorf mit all seiner Erfahrung und seinem Wissen zur Seite stehen. Unterstützt wird der CEO zudem durch das Executive Board, das in seiner Zusammensetzung unverändert bleibt. Die Nachfolge von Peter Selders an der Spitze des Kompetenzzentrums für Füllstands und Druckmesstechnik wird Dr. Dirk Mörmann (49) antreten, bisher Hauptbereichsleiter Technik und Mitglied der Geschäftsleitung.

ZWEITER VERTRETER DER FAMILIE

Die Gesellschafterfamilie soll, wie bisher, durch zwei Mitglieder im Verwaltungsrat vertreten sein. Neben Sandra Genge, die seit 2022 Verwaltungsrätin ist, wird deshalb zum 1. Januar 2024 dort Steven Endress Platz nehmen. Der 44-jährige Enkel des Firmengründers arbeitet seit 2012 bei Endress+Hauser und ist seit 2016 Geschäftsführer im Vereinigten Königreich. Die Geschicke von Endress+Hauser Großbritannien wird ab 1. Mai 2023 Iain Cropper (51) lenken. Als Mitglied der Geschäftsleitung verantwortet er dort bisher das operative Geschäft.

Familiäre Runde: Der scheidende Verwaltungsratspräsident Klaus Endress (links) mit den beiden Verwaltungsratsmitgliedern Sandra Genge (seit 2022) und Steven Endress (ab 2024).

Enge Bindung

Künftig werden zwei Personen an der Spitze der Endress+Hauser Gruppe stehen, die nicht der Gesellschafterfamilie angehören. Dennoch bleibt die Familie dem Unternehmen auf vielfältige Weise verbunden. Ein Schlüssel dazu ist die Charta der Familie Endress. In deren Vision heißt es: „Endress+Hauser soll ein erfolgreiches Familienunternehmen bleiben. Die Familie wird weiterhin prägend auf das Unternehmen einwirken.“ Die Charta schafft dafür den Rahmen: Sie stärkt mit klaren Prinzipien und festen Institutionen den familiären Zusammenhalt, regelt die Mitwirkung im Unternehmen und führt junge Familienmitglieder an das Geschäft heran.

Wichtigstes Gremium in diesem Zusammenhang ist der Familienrat. Er bildet das Bindeglied zwischen Familie undUnternehmen und entscheidet in allen bedeutenden Angelegenheiten. Insbesondere begleitet er junge Familienmitglieder, die im Unternehmen arbeiten möchten. Eine Mitarbeit ist auf allen Ebenen möglich; auch für Praktika oder eine Ausbildung steht die Firma offen. Dabei müssen Kandidaten aus der Familie einem Drittvergleich standhalten. Wer eine Gesellschaft oder die Gruppe leiten will, muss entsprechende Qualifikationen und Erfahrungen mitbringen.

ZAHLREICHE ZUSAMMENKÜNFTE

Die über 70 Mitglieder der Familie kommen mehrmals jährlich in größerer Runde zusammen. An der Generalversammlung legen Verwaltungsrat und Executive Board den Aktionären Rechenschaft ab. Die Familien-Generalversammlung befasst sich tags zuvor in größerer Runde mit der Entwicklung der Gruppe. Der Familientag verbindet die familiäre Zusammenkunft – jedes Jahr an einem anderen Ort – mit geschäftlichen Einblicken. Im Familiencamp lernt die jüngere Generation sich selbst und das Unternehmen besser kennen. Und auch zum gemeinsamen Weihnachtsfest trifft sich die Familie

Anfang 2024 kommt es zum Wechsel an der Spitze von Endress+Hauser: Klaus Endress wird als Präsident des Verwaltungsrats aufhören.
Ihm soll CEO Matthias Altendorf nachfolgen. Chef der Firmengruppe wird Peter Selders, der bislang das Kompetenzzentrum für Füllstands- und Druckmesstechnik leitet. 7 Min. Generationswechsel

Stark im Wandel Unternehmenskultur Führung

A never-ending story

smanetsch — Wed, 29 Mar 2023 05:38:46 +0000

Kein Ende in Sicht smanetsch Mi., 29.03.2023 - 08:29

Menschen+Kultur

Kein Ende in Sicht

Endress+Hauser kann in hundert Jahren noch blühen – und die Familie Verantwortung tragen, ohne selbst im Unternehmen aktiv zu sein: Verwaltungsratspräsident Klaus Endress und CEO Matthias Altendorf über Vergangenheit und Zukunft des Familienunternehmens.

Fragen: Martin Raab, Alexander Marzahn

Fotografie: Andreas Mader

Herr Endress, Endress+Hauser ist eben 70 Jahre alt geworden. Altert ein Unternehmen wie ein Mensch – oder gibt es ein Elixier, das eine Firma jung und kräftig erhält?

Endress: Wir Menschen werden hoffentlich alt, aber uns sind biologische Grenzen gesetzt. Bei Unternehmen ist das anders. Ich beschreibe sie gerne als eine Ansammlung vieler schöner Dinge: Gebäude wie jenes, in dem wir sitzen, Anlagen, Produkte, Abläufe, Strategien … alles, was man in einem Unternehmen braucht. Aber es sind nur Dinge. Sie bewegen sich nicht von selbst, sie werden bewegt durch Menschen – nämlich durch die Kunden, die Mitarbeitenden und die Gesellschafter. Wenn diese gut miteinander arbeiten und auskommen, geht es auch dem Unternehmen gut. Kunden, Mitarbeitende und Gesellschafter werden ebenfalls älter, und andere, jüngere Menschen folgen ihnen nach. Das geht immer so weiter, und genau deswegen hat das Unternehmen keine Altersgrenze.

Was braucht es, damit das so funktioniert?

Endress: Wichtig sind die Gesellschafter – die Familie. Sie muss sich einig sein. Dafür müssen Gemeinsamkeiten und Zusammenhalt gepflegt werden. Deshalb haben wir uns schon 2006 eine Familiencharta gegeben mit gemeinsam definierten Regeln für das Miteinander in der Familie und im Verhältnis zum Unternehmen. Verschiedene Institutionen sorgen dafür, dass das Werk lebendig bleibt, lebt.

Herr Altendorf, Endress+Hauser legt auch für 2022 gute Zahlen vor – trotz angespannter Liefer- und Logistikketten, trotz Energiemangel und Krieg in Europa, trotz Inflation und Zinsanstieg in vielen Ländern. Was steht hinter diesem Erfolg?

Altendorf: Es sind die Dinge, die uns schon in der Vergangenheit erfolgreich gemacht haben: Zum einen unsere Mitarbeitenden, die engagiert, kompetent und flexibel mit allen Herausforderungen umgehen. Zum anderen sind es die leistungsfähigen Strukturen, die wir über viele Jahre und Jahrzehnte aufgebaut und weiterentwickelt haben. Beides hat es uns ermöglicht, trotz aller Widrigkeiten erfolgreich zu arbeiten und lieferfähig zu bleiben.

Was ist notwendig, damit sich das Unternehmen auch in Zukunft gut entwickeln kann?

Altendorf: Das ist wie bei jedem Team, das erfolgreich sein will: Wir müssen uns auf das konzentrieren, was wir beeinflussen können – nahe an den Kunden bleiben, innovative Produkte entwickeln, hervorragende Produktions- und Logistiknetzwerke unterhalten. Unsere Unternehmenskultur hilft uns dabei. Und heute, mit den Erfahrungen der Pandemie, würde ich noch betonen, dass das Wir wichtiger ist als das Ich. Der Zusammenhalt macht uns wettbewerbsfähig.

Bindeglied zur Familie

Dr. h. c. Klaus Endress (Jahrgang 1948) hat ein Studium als Diplom-Wirtschaftsingenieur an der Technischen Universität Berlin absolviert. Er trat 1979 ins väterliche Unternehmen ein und übernahm 1995 die Leitung der Firmengruppe. 2014 wechselte er als Präsident in den Verwaltungsrat. Klaus Endress ist verheiratet und Vater zweier erwachsener Kinder. Wann immer möglich, zieht es den passionierten Reiter und Mountainbiker in die Natur, häufig begleitet von Hündin Maya.

„Das Gefühl der Verantwortung, der Spirit of Endress+Hauser, das Wissen über unser Geschäft und die Produkte: Das muss weiterleben in den Köpfen der Familie Endress.“

Klaus Endress

Verwaltungsratspräsident der Endress+Hauser Gruppe

Wenn Sie zehn Jahre zurückblicken, was hat sich seitdem am stärksten verändert?

Endress: Damals war unser strategischer Fokus auf die Biotechnologie noch neu. Während der Finanzkrise war das die einzige Branche, die weiter geboomt hat. Aber wir waren dort ein Niemand. Deshalb haben wir uns auf den Weg gemacht. Wir haben das Arbeitsgebiet Analyse gestärkt und Kompetenz in der komplexen Analyse aufgebaut. Und wir haben viel gelernt über die Branche und die Prozesse. Das alles war harte Arbeit. Aber sie hat sich gelohnt. Das ist in der Pandemie sichtbar geworden. In allen Anlagen für Corona-Impfstoffe sind unsere Produkte dominant vertreten. Wir sind heute jemand in der Biotechnologie! Außerdem hat sich im Vergleich zu früher die Zusammenarbeit im Unternehmen wesentlich verbessert. Da hat Herr Altendorf Dinge erreicht, die mir nicht mehr gelungen sind …

Altendorf: … bei mir werden es andere Themen sein, an denen ich gearbeitet habe, aber die ich nicht zu Ende bringen kann.

Endress: Auch vom Ziel, als ein Unternehmen aufzutreten, waren wir noch deutlich entfernt. Das wird hoffentlich jetzt ganz gelingen. Ja, es ist eine Menge geschehen in den letzten zehn Jahren – und das ist auch gut so!

Endress+Hauser ist im gleichen Zeitraum stark gewachsen. Wie ist das gelungen?

Altendorf: Wir haben das Gute der Vergangenheit einfach immer weiterentwickelt. Die wesentlichen Strukturen sind ja unverändert geblieben. Vieles war gewissermaßen schon vorgespurt. Ich habe Dinge vielleicht verfeinert, noch einmal neu durchdacht oder andere Ansätze eingebracht. Aber die Erfolgsfaktoren sind dieselben.

Welche sind das?

Altendorf: Die Kundennähe war immer eine Stärke von Endress+Hauser. Die Digitalisierung hat die Perspektive auf das Thema erweitert, aber der Grundsatz ist unverändert. Unser Angebot zeichnet sich auch seit jeher durch hohe Qualität und innovative Produkte aus. Den Vertrieb haben wir früh internationalisiert, später in wichtigen Regionen vertrieblichen Support etabliert. Ab Mitte der 90er-Jahre haben wir die Produktion internationalisiert – aus der Region, für die Region. Das ist sicher ein wichtiger Erfolgsfaktor. Außerdem ist es uns trotz des Wachstums gelungen, auch kleinere Unternehmen gut in die Gruppe zu integrieren. Das ist möglich, weil wir den Menschen Vertrauen schenken und weil sie Vertrauen in uns haben. Und das bekommt man über gute Führungskultur und gute Führungskräfte hin.

Sie haben jetzt vieles aufgezählt … Was zeichnet Endress+Hauser gegenüber anderen Unternehmen aus?

Altendorf: Man muss jedes Unternehmen für sich betrachten und auch das Ökosystem, in dem es sich bewegt. Aber ich bin überzeugt: Eine hervorragende Firmenkultur und eine gelebte Nähe zu den Kunden sind immer grundlegend für den Erfolg eines Unternehmens, unabhängig von Branche und Region. Wir haben bei Endress+Hauser immer die Menschen in den Mittelpunkt gestellt. Ein Unternehmen besteht aus Menschen, und diese Menschen machen den Unterschied. Das alles steckt seit 70 Jahren in diesem Unternehmen. Dahinter stehen jahrzehntelange Arbeit und hohe Investitionen – in Menschen, Gebäude, Systeme, Netzwerke … Das kann niemand einfach so kopieren. Bei Endress+Hauser können wir vieles gut machen, weil wir Eigentümer haben, die in langen Linien denken. Die dem Unternehmen Wissen, Wärme, Werte und auch Schutz bieten. Und die Respekt zeigen vor der Leistung der Menschen.

Im Unternehmen verwurzelt

Matthias Altendorf (Jahrgang 1967) hat seine Karriere bei Endress+Hauser mit einer Lehre als Mechaniker begonnen, an die sich Studium, Auslandsaufenthalt und Weiterbildung anschlossen. 2009 wurde er ins Executive Board berufen, 2014 übernahm er die Leitung der Firmengruppe. Ausgleich findet Matthias Altendorf beim Segeln, im Schachspiel, auf dem Motorrad und bei der Waldarbeit. Reisen, Kunst und Lesen sind weitere Hobbys. Matthias Altendorf ist verheiratet und Vater eines erwachsenen Sohnes.

„Eine hervorragende Firmenkultur und eine gelebte Nähe zu den Kunden sind immer grundlegend für den Erfolg eines Unternehmens, unabhängig von Branche und Region.“

Matthias Altendorf

CEO der Endress+Hauser Gruppe

Wichtig für ein Unternehmen sind auch die Personen an der Spitze. Herr Endress, Sie haben einmal gesagt, dass Sie Ihre Sache dann erst gut gemacht haben, wenn Sie einen guten Nachfolger haben. Gilt das auch, wenn Sie zum Jahresende den Verwaltungsrat verlassen?

Endress: Mit meinem Nachfolger als CEO, der ein guter Nachfolger war und ist, hat das wunderbar funktioniert. Aber dann ist da immer die Frage: Wie geht
es weiter? Ich weiß seit zehn Jahren, dass ich mit Erreichen der Altersgrenze von 75 einen guten Nachfolger brauche. Ich habe viel darüber nachgedacht und meinen Wunschkandidaten gefunden: Matthias Altendorf. Er kennt unser Unternehmen seit 35 Jahren. Seit fast einem Jahrzehnt führt er die Firmengruppe mit Umsicht und Erfolg. Und er steht für die Werte, die Endress+Hauser ausmachen. Wir haben über viele Jahre gut zusammengearbeitet und vertrauen einander. Deshalb bin ich froh, dass Herr Altendorf diesem Schritt zugestimmt hat, in den Verwaltungsrat einzutreten und dort das Präsidium zu übernehmen.

Das war aber nicht allein Ihre Entscheidung …

Endress: Ja, das darf auch nicht sein. Die Entscheidung ist im Kreis des Familienrats gefallen, in gutem Einvernehmen mit den Gesellschaftern, dem Verwaltungsrat sowie der gesamten Familie. Dem sind viele Überlegungen und Gespräche vorausgegangen. Das hat sich über die Zeit entwickelt.

Das heißt aber auch, dass eine neue Lücke gefüllt werden muss …

Endress: Interne Nachfolgen haben den Vorteil, dass wir die Menschen gut kennen, häufig über viele Jahre. Das senkt das Risiko. Der Nachteil ist, dass sich Lücken auftun, die wir wieder schließen müssen. Und Herr Altendorf reißt eine große Lücke. Der Chef der Gruppe trägt die operative Verantwortung. Das ist eine große Last. Endress+Hauser ist ein technikorientiertes Unternehmen. Deshalb muss der CEO nicht nur Betriebswirtschaft beherrschen, sondern auch unsere Technologien verstehen und unsere Märkte kennen. Schließlich muss er sehen, wo sich neue Möglichkeiten auftun und wir zusätzliche Kunden finden können. In diese Rolle hineinzuwachsen, ist anspruchsvoll. Aber mit Herrn Altendorf war ich einer Meinung, dass wir das einer Person zutrauen: dem Chef unseres Kompetenzzentrums für Füllstands- und Druckmesstechnik, Dr. Peter Selders. Er führt eine unserer größten Aktivitäten, die weltweit verankert ist, seit Jahren mit Erfolg. Und auch er ist bereit.

Altendorf: Ich bin zutiefst überzeugt: So, wie wir diese Nachfolge geregelt haben, ist es vorbildlich. Wir haben uns immer wieder intensiv mit diesen Fragen auseinandergesetzt. Wenn uns das jetzt noch einmal so gut gelingt, wie uns das beim Übergang von Herrn Endress auf mich gelungen ist, dann haben wir beide alles richtig gemacht …

Endress: … und dem Unternehmen gutgetan.

Was bedeutet diese Entscheidung für Sie, Herr Altendorf?

Altendorf: Ein wichtiger Aspekt für mich ist: Ich kann jetzt, wenn die Gesundheit mitmacht, noch einmal zwölf Jahre lang helfen, dieses Unternehmen in die nächste Generation zu begleiten. Mit all meinem Wissen, Können und Einsatz. Und dann tragen hoffentlich die jungen Familienmitglieder und eine neue Management-Generation diese Gedanken weiter.

Was bedeutet der Wechsel im Verwaltungsratspräsidium für die Familie?

Altendorf: Auch wenn der Präsident kein Mitglied der Familie ist, sollen im Verwaltungsrat immer zwei Vertreter der Familie sitzen. Damit kann die Familie weiter gestaltend und prägend auf das Unternehmen einwirken. Niemand kann die Familie besser im Verwaltungsrat vertreten als die Familie selbst.

Endress: Steven Endress, der ältere Sohn meines ältesten Bruders, wird die Verantwortung für Endress+Hauser Großbritannien übergeben und sich künftig im Verwaltungsrat engagieren. Es ist schade, dass er das operative Geschäft verlässt, denn er hat seine Sache gut gemacht. Aber natürlich freuen wir uns, dass er in den Verwaltungsrat geht. Auch dort kann er seine operative Erfahrung einbringen.

Was heißt es, wenn kein Familienmitglied mehr im eigentlichen Geschäft mitarbeitet?

Endress: Die Gesellschafter müssen immer Verantwortung für das Unternehmen tragen. Sie müssen dafür nicht im Unternehmen operativ tätig sein … aktiv aber schon! Das Gefühl der Verantwortung, der Spirit of Endress+Hauser, das Wissen über unser Geschäft und die Produkte: Das muss weiterleben in den Köpfen der Familie Endress. Neben Sandra Genge und Steven Endress hat sich auch meine Tochter Sarah auf den Weg gemacht. Die drei sind unterschiedlich weit auf diesem Weg; Sandra und Steven als Verwaltungsräte, Sarah als Präsidentin der Georg H. Endress Stiftung. Sie sollen mehr und mehr in das Unternehmen hineinwachsen, an Events teilnehmen, für unsere Mitarbeitenden sichtbar und ansprechbar sein – und als Ambassador die Fackel weitertragen. Und es werden weitere Mitglieder dazustoßen. Möglicherweise findet sich aus diesem Kreis dann wieder jemand für eine operative Rolle. Das Buch ist noch aufgeschlagen!

Dann lassen Sie uns noch einmal nach vorn schauen … In den Nachrichten ist viel von Krise die Rede. Wie zuversichtlich gehen Sie ins Jubiläumsjahr, Herr Altendorf?

Altendorf: Ich bin immer zuversichtlich! Und wir können auch zuversichtlich sein. Wir hatten ein gutes Jahr 2022, und wir haben viele Bestellungen für das laufende Jahr. Natürlich werden Inflation und Zinserhöhungen irgendwann zu konjunktureller Abkühlung führen. Vieles wird davon abhängen, wie schnell der chinesische Markt sich von den Folgen der Pandemie erholt und wie stark die Zinserhöhungen die amerikanische Wirtschaft treffen. Sobald diese beiden Lokomotiven wieder Fahrt aufnehmen, wird die Weltkonjunktur anziehen. Was wie ein Nebel über Europa hängt, ist der Krieg in der Ukraine. Wir müssen abwarten, was sich daraus entwickelt. Wir können nur beeinflussen, was in unseren Händen liegt: Kundennähe, innovative Produkte, gute Logistik … Wir haben viel investiert und werden das weiter tun. Wir sind auf Wachstum programmiert!

Sie teilen diese Zuversicht, Herr Endress?

Endress: Selbstverständlich! Natürlich fragen wir uns nach so vielen erfolgreichen Jahren in Reihe, ob wir das noch einmal toppen können. Anderen Unternehmen geht es auch nicht schlecht. Aber nicht vielen geht es so gut wie Endress+Hauser. Das ist schon besonders! Dieses Jahr wird uns sicher der Auftragsbestand helfen. Und dann müssen wir, wie Herr Altendorf sagt, flexibel und kundenorientiert auf das aufbauen, was wir gut gemacht haben in der Vergangenheit. Auf Dauer wird das aber nicht reichen, da brauchen wir neue Kunden. Die brauchen wir immer wieder aufs Neue … wir müssen sie nur finden! Überlegungen und Chancen dazu gibt es aber viele. Da bin ich sehr zuversichtlich. Ich sage in meinen Vorträgen immer: In hundert Jahren wird uns die Arbeit – gut bezahlte Arbeit – nicht ausgehen, solange wir unseren Fokus auf Markt und Kunden bewahren und uns immer weiter verbessern. Dann sehe ich überhaupt kein Ende!

Unternehmenskultur Unternehmen Stark im Wandel Führung Gesellschafterfamilie

Success in the third generation

llang — Thu, 09 Mar 2023 15:03:35 +0000

Erfolg in dritter Generation llang Di., 14.03.2023 - 12:14

Menschen+Kultur

Erfolg in dritter Generation

Endress+Hauser blickt auf sieben bewegte Jahrzehnte zurück

Es ist ein ungleiches Gespann, das 1953 zusammenfindet, um ein Unternehmen zu gründen: Auf der einen Seite der Schweizer Ingenieur Georg H. Endress, gerade 29, auf der andern der Deutsche Ludwig Hauser, 58 Jahre alt, Leiter einer Genossenschaftsbank. Doch die beiden ergänzen sich bestens. Der Weitblick und der Vorwärtsdrang des einen sind für den Erfolg so wichtig wie die Umsicht und die Erfahrung des andern.

Aus dem Hinterzimmer in die Welt

Am 1. Februar nimmt die L. Hauser KG ihre Tätigkeit auf; Firmensitz ist Hausers Wohnung im badischen Lörrach. Das Grundkapital des jungen Unternehmens beträgt gerade einmal 2.000 D-Mark. Namensgeberin ist Hausers Ehefrau Luise. Der Handelsregistereintrag weist sie als Gesellschafterin aus.

Die junge Firma vertreibt neuartige elektronische Füllstandmessgeräte und stößt damit in eine Marktlücke vor. Bald schon beginnt Endress, eigene Instrumente zu entwickeln. 1955 lässt er beim Eidgenössischen Amt für geistiges Eigentum sein erstes Patent registrieren. Produziert wird in angemieteten Räumen. Die Mitarbeiter arbeiten über mehrere Gebäude verteilt – sie sprechen liebevoll-spöttisch von den „Vereinigten Hüttenwerken“.

Zug um Zug neue Märkte erschlossen

Ab 1957 firmiert das Unternehmen als Endress+Hauser. Die Geschäfte entwickeln sich prächtig. Das Unternehmen besetzt immer neue Nischen. Weitere Messverfahren kommen dazu – Georg H. Endress spricht vom „Teigausrollverfahren“. Nach ähnlichem Muster dehnt sich das Vertriebsnetz aus. 1960 wird in den Niederlanden die erste Auslandsgesellschaft gegründet; weitere Sales Center folgen im Jahrestakt.

Firmenzukäufe und Neugründungen erweitern das Angebot. Messwertregistrierung, Flüssigkeitsanalyse und Durchflussmessung kommen als neue Arbeitsgebiete hinzu, später folgen Druck und Temperatur: Endress+Hauser wird zum Komplettanbieter für die verfahrenstechnischen Industrien. Zu diesem Zeitpunkt ist die Ära Hauser bereits Vergangenheit. Seit 1975 ist die Familie Endress alleinige Gesellschafterin.

Globale Strukturen, universelle Kultur

Klaus Endress übernimmt 1995 die Führung der Firmengruppe von seinem Vater. Er weitet das Geschäft in den folgenden Jahren über die eigentliche Prozessmesstechnik auf Dienstleistungen und Automatisierungslösungen aus. Und er stellt sich den Herausforderungen einer globalisierten Welt. Nach dem Vertrieb wird auch die Fertigung weltumspannend; moderne IT sorgt für Vernetzung.

Über 19 Jahre hinweg prägt Klaus Endress das Unternehmen und die Firmenkultur. Loyalität und Verantwortung versteht er als zentrale Werte im Miteinander von Kunden, Mitarbeitenden und Gesellschaftern. Nicht zuletzt liegt ihm die Zukunft des Familienunternehmens am Herzen. Er treibt die Arbeit an einer Familiencharta voran. Darin hält die Gesellschafterfamilie fest: Endress+Hauser soll ein erfolgreiches Unternehmen im Familienbesitz bleiben. Mit dem Tod von Georg H. Endress 2008 wird dieser Satz zum Vermächtnis.

Fokus auf Digitalisierung und Analyse

2014 übernimmt Matthias Altendorf als CEO. Er gehört nicht zur Familie, aber arbeitet schon über 25 Jahre im Unternehmen. Laboranalyse-Spezialist Analytik Jena ist zu diesem Zeitpunkt bereits Teil der Firmengruppe. Weitere Zukäufe stärken die Prozessanalyse und die Messung von Qualitätsparametern. Daneben treibt Matthias Altendorf das Thema Digitalisierung voran: in den Produkten, in der Interaktion mit Kunden und in den Geschäftsprozessen.

In der Coronavirus-Pandemie bewährt sich der hohe Grad an Digitalisierung. Endress+Hauser kann Kunden auch aus der Ferne unterstützen und bewältigt die Krise gut. Doch die Herausforderungen reißen nicht ab. Der russische Angriff auf die Ukraine hat harte Sanktionen zur Folge – Endress+Hauser muss die Arbeit in Russland einstellen. Zudem trübt der Konflikt die wirtschaftlichen Aussichten ein.

Mit Zuversicht ins Jubiläumsjahr

Dennoch geht Endress+Hauser zuversichtlich ins Jubiläumsjahr. Die Firmengruppe unterstützt Kunden bei Zukunftsaufgaben wie der Digitalisierung und der Dekarbonisierung. Endress+Hauser trägt zu Versorgung, Ernährung und Gesundheit der Menschen bei. Das Unternehmen steht auf gesunden Füßen; der globale Fußabdruck sorgt für Stabilität. Und die Gesellschafterfamilie hat alles geregelt, um die Verantwortung gut in die dritte Generation zu übergeben.

Die Endress+Hauser Gruppe

Endress+Hauser ist ein global führender Anbieter von Mess- und Automatisierungstechnik für Prozess und Labor. Das Familienunternehmen mit Sitz in Reinach/Schweiz erzielte 2021 mit über 15.000 Beschäftigten annähernd 2,9 Milliarden Euro Umsatz.

Geräte, Lösungen und Dienstleistungen von Endress+Hauser sind in vielen Branchen zu Hause. Die Kunden gewinnen damit wertvolles Wissen aus ihren Anwendungen. So können sie ihre Produkte verbessern, wirtschaftlich arbeiten und zugleich Mensch und Umwelt schützen.

Endress+Hauser ist weltweit ein verlässlicher Partner. Eigene Vertriebsgesellschaften in mehr als 50 Ländern sowie Vertreter in weiteren 70 Staaten stellen einen kompetenten Support sicher. Produktionsstätten auf vier Kontinenten fertigen schnell und flexibel in höchster Qualität.

Endress+Hauser wurde 1953 von Georg H. Endress und Ludwig Hauser gegründet. Seither treibt das Unternehmen Entwicklung und Einsatz innovativer Technologien voran und gestaltet heute die digitale Transformation der Industrie mit. 8.600 Patente und Anmeldungen schützen das geistige Eigentum.

Mehr Informationen unter www.endress.com/medienzentrum oder www.endress.com

Endress+Hauser blickt auf sieben bewegte Jahrzehnte zurück
Es ist ein ungleiches Gespann, das 1953 zusammenfindet, um ein Unternehmen zu gründen: Auf der einen Seite der Schweizer Ingenieur Georg H. Endress, gerade 29, auf der andern der Deutsche Ludwig Hauser, 58 Jahre alt, Leiter einer Genossenschaftsbank. Doch die beiden ergänzen sich bestens. Der Weitblick und der Vorwärtsdrang des einen sind für den Erfolg so wichtig wie die Umsicht und die Erfahrung des andern. 12 Min. Erfolg in dritter Generation

Unternehmenskultur Unternehmensentwicklung Nachhaltigkeit

Aus der Praxis, für die Praxis

ldroske — Fri, 14 Oct 2022 14:04:57 +0000

Aus der Praxis, für die Praxis ldroske Fr., 14.10.2022 - 16:04

Technologie+Innovation

Aus der Praxis, für die Praxis

Dank des Erfindergeists von Raoul Merklen können Flansche in kürzester Zeit repariert werden.

Flansche sind das Verbindungsstück zwischen Messgerät und Prozess. Eine Beschädigung der Kontaktfläche kann dazu führen, dass diese Verbindung undicht wird. Schon bei einer kleinen Verletzung muss der Flansch daher ersetzt werden. Die Elektronik muss entfernt, der Flansch abgetrennt, die Schweißnaht ausgeschliffen und das Gerät neu kalibriert werden. Arbeitszeit: gut und gerne sechs Stunden. Muss ein Sonderflansch nachbestellt werden, vergehen Tage. Außer man hat Raoul Merklen im Team. Der Mechaniker bei Endress+Hauser Flow repariert Flansche in 15 Minuten. Sein Geheimnis: Er trennt den Anschluss nicht vom Messgerät ab, sondern operiert am „offenen Herzen“. Er poliert mit einem Feinschleifwerkzeug lediglich die Kerbe(n) heraus (oder schweißt sie bei gröberen Verletzungen zu). Zwar geht bei diesem Arbeitsschritt die erwähnte Schraffur auf der Kontaktfläche verloren, was den Flansch unbrauchbar macht. Doch Raoul Merklen hat ein Werkzeug entwickelt, das ihm erlaubt, die feinen Rillen auf der Kontaktfläche wieder akkurat im Radius nachzuziehen. Dank seines Spezialwerkzeugs, das an einen Zirkel erinnert, sieht der Flansch am Ende aus wie neu. „In Cernay konnte ich auf diese Weise sechs Titangeräte retten, die je 25.000 Euro kosten“, sagt der Elsässer stolz. „Ohne die Reparatur hätte der Kunde acht Monate auf Ersatz warten müssen.“

Viel Erfahrung

Raoul Merklen ist seit 30 Jahren bei Endress+Hauser Flow. Er hat als Logistiker, Monteur, Mechaniker und Schweißer gearbeitet. Seine Erfahrung ist Gold wert: Heute ist er Polierexperte und bedient den neuen Polierroboter, der Durchflussmessgeräten den letzten Schliff gibt. Die Maschine macht keine Fehler. Doch bis ein Gerät produziert, kalibriert, verpackt und beim Kunden eingebaut ist, geht es durch viele Hände. Eine Unachtsamkeit, ein Anstoßen genügt, und der Schaden ist passiert. Regelmäßig landen beschädigte Flansche auf seinem Arbeitstisch, sei es aus der Produktion oder vom Kunden. Im Notfall rückt er auch mal mit seinem Spezialwerkzeug aus, um vor Ort Hilfe zu leisten. „Wenn ich ein Gerät retten kann, ist es für mich ein guter Tag“, sagt er. „Egal wo der Schaden entstanden ist – wir stehen für höchste Qualität, und jeder Kunde hat Anspruch auf ein makelloses Gerät.“ Dank seiner Erfindung, die er mit Rainer Lorenz und Gebhard Gschwend vom Werkzeugbau umgesetzt hat, konnte er schon vielen Kunden aus der Patsche helfen – und hat verdientermaßen den Process Innovation Award 2021 gewonnen.

Dank des Erfindergeists von Raoul Merklen können Flansche in kürzester Zeit repariert werden. 6 Min. Aus der Praxis, für die Praxis

Unternehmenskultur Innovation Branchenkompetenz

Durch dick und dünn

smanetsch — Mon, 14 Nov 2022 12:05:45 +0000

Durch dick und dünn smanetsch Mo., 14.11.2022 - 13:05

Menschen+Kultur

Durch dick und dünn

Saara Huomolin verbringt den grössten Teil ihrer Freizeit im Grünen. Bei Endress+Hauser Finnland gibt sie ihr Bestes, um Kundenwünsche zu erfüllen.

Text: Alexander Marzahn

Mein Name ist Saara Huomolin. Ich wurde in Lappeenranta geboren, einer Stadt am wunderschönen SaimaaSee. Ich bin noch gerne dort, aber Schule und Arbeit haben mich weiterziehen lassen. Vor neun Jahren zog ich in ein kleines Dorf etwa eine Autostunde von Helsinki entfernt. Hier lebe ich mit meinen beiden Hunden Jax (9 Jahre) und Routa (1 Jahr). Manchmal vermisseich meine Heimatstadt, denn meine Eltern und mein kleiner Bruder leben immer noch dort.

Ich mag Finnland sehr. Es ist ein schöner und sicherer Ort. Vor allem magich unsere vier Jahreszeiten, da man immer etwas anderes unternehmen kann. Letzten Winter habe ich mir das Stricken beigebracht und war stolz darauf, als mein erster isländischer Pullover fertig war. Ein Strickbuch und Google halfen mir dabei. Man kann alleslernen, wenn man sich Mühe gibt.

Im Freien

In meiner Freizeit gärtnere ich und sammle Pilze und Beeren im Wald. Aus den Pilzen mache ich Pilzsuppe oder Soßen, und die Beeren verwende ich für Smoothies und zum Backen. Ich denke, dass wir die wilden Beeren, Pilze und Pflanzen mehr nutzen sollten, denn sie sind ein großes Geschenk der Natur. Selbst im Winter genieße ich die Gaben, die ich im Lauf des Jahres gesammelt und eingefroren habe.

Viel Zeit widme ich der Ausbildung meiner Hunde. Als Kind bekam ich einen kleinen Pudel, der aber bei meinen Eltern blieb, als ich wegzog. Meinen ersten Rottweiler erwarb ich 2003 – er hat meine Leidenschaft für Hunde entfacht. Routa ist mein fünfter Rottweiler; die RottweilerZucht ist mir heute sehr vertraut. Meine Hunde sind der beste Antrieb, viel Zeit in der Natur zu verbringen. Ich bilde sie in den Bereichen Fährtensuche, Personensuche, Rettung und Schutz aus. Manchmal nehme ich auch an Wettbewerben oder Shows teil. Aber am liebsten bin ich mit den Hunden zusammen, weil sie treu sind und einen bedingungslos lieben. Wer mit Hunden arbeitet, muss in der Lage sein, sie zu verstehen und zu trainieren. Es macht viel Freude zu sehen, wie sehr sie es genießen, Zeit mit einem zu verbringen.

Mein Team und ich

Das ist unser großartiges Key-Account-Team: Kari, Hanna, ich, Janne, Jouni und Lauri.

Mein liebster Gegenstand

Dieses Gemälde von meinem ersten Rottweiler Doni habe ich zum Abschluss meines Studiums von einem Kollegen geschenkt bekommen.

Mein Traumziel

„Ruskaretki“ nennen wir eine Herbstreise nach Lappland. Es ist eine friedliche Landschaft mit farbenfroher Natur.

Mein liebster Ort

Im Home-Office kann ich meine Arbeit in meinem eigenen Tempo und mit voller Konzentration erledigen, was bei großen Projekten sehr wichtig ist.

Im Beruf

Ich bin von Natur aus präzise und systematisch. Ich erledige Dinge gern rechtzeitig. Vielleicht bin ich deshalb Ingenieurin für Automatisierungstechnik geworden. Ich habe mein Studium 2010 abgeschlossen und zunächstin einer Zellstofffabrik ge arbeitet. Später wechselte ich als Vertriebskoordinatorin zu Metso Endress+Hauser, damals ein Joint Venture zwischen Endress+Hauser und dem finnischen Maschinenunternehmen Metso Oyj. Als Endress+Hauser 2015 das eigene Vertriebszentrum gründete, arbeitete ich als technische Vertriebsingenieurin, dann als Projektingenieurin und heute als Key Account Managerin. Außerdem unterstütze ich das Team als SalesforceAdministratorin.

Das Lösen von Problemen und der direkte Kontakt mit der Kundschaft liegen mir. Ich erstelle Projektangebote, pflege den Austausch und vertiefe die Zusammenarbeit. Ich möchte das Vertrauen der Kundschaft in jeder Situation rechtfertigen, indem ich den bestmöglichen Service biete. Es ist wichtig, den Kunden zuzuhören, in Kontakt zu bleiben und gleichzeitig höflich und effektiv zu sein.

Im Team

Dass Endress+Hauser ein Familienunternehmen ist, ist ein großes Plus. Die Gemeinsamkeit gibt mir das Gefühl, unbesiegbar zu sein. Seit meinem ersten Arbeitstag, und vor allem während der Übergangsphase, lag der Schwerpunkt eindeutig auf der Zusammenarbeit. Rückblickend ist es erstaunlich zu sehen, wie wir seitdem als Team und als Unternehmen gewachsen sind!

„Es ist wichtig, den Kundinnen und Kunden gut zuzuhören.“

Saara Huomolin

Key Account Managerin, Endress+Hauser Finnland

Saara Huomolin verbringt den grössten Teil ihrer Freizeit im Grünen. Bei Endress+Hauser Finnland gibt sie ihr Bestes, um Kundenwünsche zu erfüllen. 5 Min. Durch dick und dünn

Unternehmenskultur Kundenbeziehung