Unternehmenskultur

“The family personifies stability and long-term thinking”

smanetsch — Tue, 19 Dec 2023 13:52:44 +0000

„Die Familie steht für Stabilität und langfristiges Denken“ smanetsch Di., 19.12.2023 - 15:24

Menschen+Kultur

„Die Familie steht für Stabilität und langfristiges Denken“

Klaus Endress, der als CEO und Verwaltungsratspräsident Endress+Hauser über Jahrzehnte geprägt hat, geht in den Ruhestand. Fortan vertreten Steven Endress und Sandra Genge die Gesellschafterfamilie im Verwaltungsrat. Im Interview spricht das Trio über stabile Werte, unternehmerische Verantwortung und gemeinsame Weihnachtsfeiern.

Fragen: Alexander Marzahn, Corinne Wolter

Fotografie: Andreas Mader

Als Mitglieder der Familie Endress – welche Stichworte fallen Ihnen als Erstes ein, wenn Sie Endress+Hauser hören?

Steven Endress: Auf drei Begriffe gebracht, würde ich sagen: Leidenschaft, Leistung und Stolz.

Klaus Endress: Ein tolles Unternehmen, für das man gerne arbeitet und mit dem man gerne zusammenarbeitet – das ist jedenfalls, was ich von außen höre (lacht).

Sandra Genge: Zuallererst bin ich stolz, ein Teil der Familie zu sein, die es in zwei Generationen geschafft hat, dieses großartige Unternehmen aufzubauen. Egal, ob man mit jungen Auszubildenden oder einem Mitglied der Geschäftsleitung spricht: Das Engagement ist überall spürbar. Das ist einzigartig. Dies fasziniert und motiviert mich.

Sandra Genge und Steven Endress, Sie vertreten die Familie nun im Verwaltungsrat, aus dem sich Klaus Endress zurückzieht. Die Endress+Hauser Kultur in die Welt zu tragen – ist das Ihr Auftrag in diesem Gremium?

Steven Endress: Auf jeden Fall. Das geschieht bereits heute jeden Tag: Wir sprechen über unsere Kultur und die Marke Endress+Hauser, mit dem Ziel, Mitarbeitenden weltweit die Werte zu vermitteln.

Sandra Genge: Wir wollen die Kultur vorleben, einerseits als Familie Endress gegenüber Mitarbeitenden und Kunden, aber auch innerhalb unserer eigenen Familien, im Hinblick auf unsere Kinder und die künftigen Generationen – so wie wir das selbst auch im Elternhaus erlebt haben.

Klaus Endress: Egal, ob wir unsere Kultur in der Familie, gegenüber Mitarbeitenden oder Kunden vorleben: Das funktioniert nur, wenn wir auch glaubwürdig sind. Ich muss überzeugt davon sein, das Richtige zu tun, dann kann ich das auch glaubhaft vertreten. Wir sprechen nicht nur darüber, sondern handeln auch nach diesen Grundsätzen. So kann ich die Menschen um mich herum für unsere Werte, unsere Kultur begeistern. Und diese wiederum Menschen in ihrem Umfeld. So trägt sich das Verständnis unserer Kultur in alle Bereiche des Unternehmens weiter.

Ist dieses kulturelle Fundament heute ausreichend verankert, dass es uns gut in die Zukunft trägt?

Sandra Genge: Ich glaube, dass wir eine sehr gute Basis geschaffen haben – auf Unternehmensseite mit dem Spirit, der die Kultur in Worte fasst, oder der Skulptur „Loyalty and Responsibility“, die sie visualisiert. Aufseiten der Familie haben wir seit 2006 die Charta, in welcher wir uns als Familie gemeinsame Ziele und Werte auferlegen. In Zukunft wird wichtig sein, dass wir dieses Fundament weiterhin fördern und pflegen. Ich bin fest überzeugt, dass es unsere Unternehmenswerte und unsere Kultur sind, die Endress+Hauser so einzigartig und nachhaltig erfolgreich machen.

Herr Endress, teilen Sie den Eindruck, dass die Kultur, die Sie und Ihr Vater etabliert und gepflegt haben, nun auch in der neuen Generation auf fruchtbaren Boden fällt?

Klaus Endress: Ja, darauf bin ich sehr stolz. Wir tun viel dafür, dass der Spirit in den Köpfen der Familie weiterlebt. Und dies soll auch in Zukunft so sein. Der Zusammenhalt in der Familie, aber auch im Unternehmen ist das Wichtigste. Daran muss man hart arbeiten, Tag für Tag, und niemals aufhören. Wenn ich heute ins Unternehmen gehe, mit den Menschen rede, dann spüre und erlebe ich ein unglaubliches Wir-Gefühl.

Steven Endress: Die DNA des Unternehmens ist zwar die Technologie. Aber die Art und Weise, wie alles zusammenspielt, beruht auf Emotionen, hohem Engagement und der Leidenschaft der Menschen, die das Unternehmen zum Laufen bringen.

Sandra Genge: Es ist unbestritten, dass die starke Unternehmenskultur bei Endress+Hauser zum Erfolg der Vergangenheit beitrug. So etwas fällt ja nicht einfach vom Himmel. Diese Kultur wurde von der ersten Generation gepflanzt und von der zweiten Generation weiterentwickelt und gepflegt. Und das wird auch in Zukunft so sein. Für uns als Familienmitglieder gehört das zu unseren Hauptaufgaben.

Stabübergabe

Die junge Generation der Gesellschafterfamilie Endress übernimmt mehr Verantwortung: Bereits 2022 hat Sandra Genge (46) den Sitz von Hans-Peter Endress eingenommen, der altershalber den Verwaltungsrat verlassen hatte. Wenn sich zum Jahreswechsel nun auch Dr. h. c. Klaus Endress zurückzieht, verstärkt mit Steven Endress (44) ein zweiter Vertreter der dritten Generation das Gremium. Das Präsidium des Verwaltungsrats übernimmt zum 1. Januar 2024 der bisherige CEO Matthias Altendorf.

Sandra Genge, Mutter von drei Kindern, führte zuvor eine Werbeagentur in Zürich. Als Mitglied der dritten Generation ist sie bereits seit 2007 im Familienrat. Steven Endress war Geschäftsführer einer Software-Entwicklungsfirma in England, ehe er 2011 als Projektmanager zu Endress+Hauser United Kingdom kam. Von 2016 bis 2023 war er dort Geschäftsführer. Er lebt mit seiner Familie in England.

Die vier Markenwerte von Endress+Hauser sind Einsatz, Exzellenz, Freundlichkeit und Nachhaltigkeit. Sind diese für immer in Stein gemeißelt – oder auch einem gesellschaftlichen Wandel unterworfen?

Klaus Endress: Die Werte sind gut. Sie sind Teil des Spirits und verankert in unserer Familiencharta. Und man kann sie sich leicht merken – selbst Menschen, die noch nie davon gehört haben, verstehen das, ohne weitere Erklärung. Für Mitarbeitende ist es eine gute Vorgabe, wie man sich zu verhalten hat.

Sandra Genge: Wie viel Bestand diese Werte bei Endress+ Hauser haben, zeigt, wie bedacht sie gewählt wurden und welche Qualität sie haben. Ich habe mich auch gefragt, ob die Werte heute noch passend sind – das ist eine spannende Frage. Über Nachhaltigkeit muss man nicht diskutieren, über Exzellenz auch nicht – es ist wichtig, herausragende Produkte zu liefern. Ich denke, auch Freundlichkeit und Einsatz könnten moderner und zeitgemässer gar nicht sein, mit Blick auf die Kunden wie auch auf die Mitarbeitenden. Wir sprechen viel über Fachkräftemangel und darüber, wie man die junge Generation begeistert. Hier können diese beiden Werte viel bewirken.

Steven Endress: Die Werte sind unsere Ankerpunkte, auf denen unsere Kultur aufbaut. Aber die Kultur selbst, die Art und Weise, wie man Dinge macht, entwickelt sich weiter. Insbesondere Freundlichkeit ist ein Wert, der in anderen Unternehmen nicht betont wird. Als Familienunternehmen glauben wir daran! Wir kümmern uns umeinander, unterstützen uns gegenseitig, und diese Fürsorge erreicht auch die Kunden.

Sandra Genge: Gleichzeitig ist es wichtig, mit der Zeit zu gehen und bei Bedarf flexibel zu agieren und zu reagieren. Auch unsere Charta muss ein lebendes Werk sein, sie muss gelebt werden.

Endress+Hauser ist ein Familienunternehmen sind. Wird das in der Welt als besonders wahrgenommen?

Steven Endress: Ein Familienunternehmen zu sein, bedeutet für mich Stabilität und langfristiges Denken. Andere Unternehmen handeln in bestimmten Situationen zu schnell und lassen das Wichtigste außer Acht – die Menschen. Wenn wir sagen, dass die Menschen im Unternehmen das Wichtigste sind, dann meinen wir das auch so. Das ist das Stärkste, was wir als Familienunternehmen erreichen können. Die Art und Weise zum Beispiel, wie wir mit Covid umgegangen sind, war ganz anders als bei börsennotierten Unternehmen.

Sandra Genge: Ein Familienunternehmen kann in Generationen denken und nicht in Quartalen, wie das oftmals gemacht wird. Das gibt unserer Führung viel unternehmerische Freiheit.

Klaus Endress: Ich bin überzeugt, dass Familienunternehmen – die guten jedenfalls – erfolgreicher sind als Unternehmen, die an der Börse gehandelt werden. Da die Familie dauerhaft am Erfolg beteiligt ist, ist sie daran interessiert, das Unternehmen langfristig weiterzuentwickeln. Wir nehmen unsere Verantwortung wahr und sind auch in schlechten Zeiten zuversichtlich. Die Arbeitnehmenden wissen, dass sie eine sichere, gute Arbeit haben. Wenn die Arbeit Freude macht, dann macht man diese auch gut.

„Ein Familienunternehmen kann in Generationen denken und nicht in Quartalen. Das gibt uns viel unternehmerische Freiheit.“

Sandra Genge

Mitglied des Verwaltungsrats

Die Familie Endress zählt heute über 75 Mitglieder. Wird es schwieriger, den Zusammenhalt sicherzustellen?

Sandra Genge: Heute ist die Familie natürlich viel größer. Doch früher gab es keine Charta, welche die Regeln für die Familienmitglieder festschreibt. Wir haben uns spontan getroffen. Die Weihnachtsfeier im Haus meiner Großeltern war ein Pflichttermin. Die gibt es noch heute, wie auch rund sechs weitere Veranstaltungen im Jahr. Das Schöne ist, dass wirklich viele kommen, auch aus Kanada, Frankreich oder England. Wir leben die Charta tatsächlich. Auch die dritte und die vierte Generation versteht sich sehr gut untereinander, einige verbringen regelmäßig gemeinsam ihre Ferien.

Von der dritten Generation war nur Steven Endress im operativen Geschäft tätig. Hatten Sie sich da mehr erhofft?

Klaus Endress: Klar ist es großartig, wenn jemand aus der Familie Endress ins Unternehmen eintritt. Aber jemand von der Familie muss dasselbe mitbringen, was auch alle anderen Kandidaten mitbringen müssen. Zu Beginn waren die Vorgaben für Mitglieder der Familie zu restriktiv. Eine Mitarbeit war nur auf Leitungsebene möglich. Im Rückblick würde ich meinen, das war zu eng und mit zu hohen Anforderungen verbunden. Inzwischen ist die dritte Version der Charta in Kraft, und Mitglieder der Familie können auf allen Ebenen im Unternehmen mitarbeiten und sich weiterentwickeln, so wie Nicht-Familienmitglieder auch. Es gibt als Endress weder einen Bonus noch einen Malus. Aber für die Mitglieder der dritten Generation kam diese Öffnung etwas zu spät, sie haben andere Richtungen eingeschlagen.

Sandra Genge: In unserer Generation standen viele schon im Berufsleben, als die Charta 2006 wirksam wurde. Ich bin aber zuversichtlich, dass das Interesse groß ist bei der jungen Generation.

Steven Endress: Eine Herausforderung ist, dass die heutige Dimension des Unternehmens fast schon einschüchternd wirkt. Sandra und ich hatten das Glück, dass wir Eltern hatten, die im Unternehmen gearbeitet haben. Das Geschäft war für uns immer nahe. Aus der Distanz ist es schwieriger, das Unternehmen zu verstehen. Mit Anlässen wie dem Familientag versuchen wir, diese Distanz zu überwinden. Meiner Meinung nach wird diese Arbeit jetzt Früchte tragen. Wenn wir Freude an der Sache haben, miteinander auskommen und die Verantwortung annehmen, wird auch das Unternehmen davon profitieren. Denn eine starke Familie bedeutet auch ein starkes Unternehmen.

„Wenn wir die Verantwortung annehmen, wird das Unternehmen profitieren. Eine starke Familie bedeutet auch ein starkes Unternehmen.“

Steven Endress

Mitglied des Verwaltungsrats

Welche Themen sehen Sie in Zukunft als Ihre Aufgaben im Verwaltungsrat?

Sandra Genge: Ganz komprimiert, ist es unsere Aufgabe, die Interessen der Familie zu vertreten und sicherzustellen, dass Endress+Hauser weiterhin ein erfolgreiches Familienunternehmen bleibt. Wir bringen die Sicht der Familie ein und vertreten Kultur und Werte.

Klaus Endress: Wichtig ist, dass man schaut, dass Entscheidungen zum Wohle des Unternehmens gefällt werden, das habe ich auch immer gemacht – ich war nie ein Lobbyist. Wenn die Entscheidungen nicht richtig sind, trifft es zum einen das Unternehmen, zum anderen aber auch die Familie.

Wie schätzen Sie das geschäftliche Umfeld für Endress+ Hauser ein?

Klaus Endress: Vieles in der Welt ist nicht okay. Gleichzeitig kommen viele neue Technologien auf – denken Sie an KI. Die Menschen haben Angst und wollen Sicherheit haben, dass es weitergeht. Angst ist ein schlechter Ratgeber. Wenn man Angst hat, denkt man über alles Mögliche nach, aber nicht über die Arbeit, die man auch erledigen sollte. Dann sind wir wieder bei der Kultur. Den Umgang zu pflegen zwischen Kunden, Mitarbeitenden und Gesellschaftern, ist das, was es ausmacht. Wenn wir aufeinander achtgeben, kommen wir aus jeder Situation heraus, davon bin ich überzeugt.

Steven Endress: Ich denke, eine unserer Hauptstärken ist die Diversifizierung – in unserem Produktportfolio, aber auch mit Dienstleistungen und Lösungen. Dadurch sind wir in einer extrem starken Position. Der Blick in die Geschichte zeigt uns, dass das wahre Wachstum von Endress+Hauser aus schwierigen Zeiten kommt. Denn wir lassen die Menschen nicht gehen, und das bedeutet Kontinuität. Wir folgen unserem Kompass und verhalten uns konsequent, egal, wie schlecht das Wetter wird.

Sandra Genge: Diese Resilienz, die das Unternehmen schon mehrfach unter Beweis gestellt hat, gründet auf verschiedenen Faktoren, darunter auch auf Diversität oder der Kultur. Obschon die Zeiten herausfordernd sind, sehe ich viele Möglichkeiten für das Unternehmen, nicht zuletzt im Hinblick auf die Nachhaltigkeit: Wo viel gemessen und achtsam mit Ressourcen umgegangen wird, sehe ich sehr viel Potenzial für unsere Zukunft.

Zum Schluss: Klaus Endress, haben Sie einen Rat für Sandra Genge und Steven Endress?

Klaus Endress: Keinen Rat und erst recht keine Rat-Schläge (lacht). Aber wenn sie mich danach fragen, werde ich beide mit Rat und Tat gern unterstützen.

Sandra Genge, Steven Endress – was nehmen Sie mit von Klaus Endress?

Steven Endress: Die größte Lektion ist die Verantwortung. Kürzlich waren wir an einer familiären Veranstaltung, und ich bemerkte, dass es wirklich schön sei, dass es solche Zusammenkünfte gebe. Klaus antwortete, ja, aber jemand müsse sich dafür einsetzen, dass sie zustande kämen. Dahinter stecke viel Arbeit. Klaus lebt durch Handeln, und er geht mit gutem Beispiel voran. Wenn wir uns dies zum Vorbild nehmen und die Verantwortung übernehmen, dann werden wir erfolgreich sein.

Sandra Genge: Ich habe grossen Respekt davor, was mein Onkel für das Unternehmen, aber auch für die Familie tat und immer noch tut. Dabei hat er stets das grosse Ganze im Blick und handelt nie eigennützig. Das habe ich immer sehr bewundert, und es inspiriert mich, auch mich einzubringen.

Erfahren Sie mehr zum Wandel bei Endress+Hauser:

Generationswechsel

Zwei Generationen an einem Tisch: Dr. h. c. Klaus Endress (Mitte) mit Sandra Genge und Steven Endress, die fortan die Familie im Verwaltungsrat der Endress+Hauser Gruppe vertreten.

Gesellschafterfamilie Unternehmenskultur

Female engineers in focus

smanetsch — Thu, 22 Jun 2023 07:36:51 +0000

Ingenieurinnen im Fokus smanetsch Do., 22.06.2023 - 11:06

Menschen+Kultur

Ingenieurinnen im Fokus

Die Welt der Ingenieurinnen bei Endress+Hauser offenbart beeindruckende Leistungen – und erzählt inspirierende Geschichten von Hingabe, Können und Kreativität. Sechs Frauen erzählen, wie sie durch ihre Arbeit ein Zeichen für Vielfalt und Gleichberechtigung in technischen Berufen setzen.

Text: Sereina Manetsch

Images: Endress+Hauser

Noch immer sind Frauen in den meisten technischen Berufen unterrepräsentiert. Ein Grund dafür sind unklare Vorstellungen darüber, wie vielfältig der Arbeitsalltag in diesem Bereich ist, ein anderer sind fehlende Rollenvorbilder von Frauen, die diesen Weg erfolgreich gewählt haben. Der «International Women in Engineering Day» will dies ändern. Jedes Jahr am 23. Juni werden Frauen aus der ganzen Welt ins Rampenlicht gerückt, die mit Hingabe, Können und Kreativität das Ingenieurwesen prägen. Sechs Ingenieurinnen von Endress+Hauser nehmen den Tag zum Anlass, ihre Erfahrungen zu teilen – und um jungen Frauen Mut zu machen, den gleichen Weg einzuschlagen.

«Viele Frauen, die am Anfang ihrer Karriere im Ingenieurwesen stehen, denken, dass Wissenschaft und Familie nicht vereinbar sind und lassen sich dadurch entmutigen. Aber meine Erfahrung zeigt das Gegenteil. Die Unterstützung meiner Familie hat mir geholfen, meine wissenschaftliche Karriere voranzubringen. Es war nicht immer einfach, diese Rollen zu vereinen, aber Fleiß und Ausdauer bringen Respekt und Anerkennung. Mein Rat: Durchhalten, konsequent sein und selbstbewusst auftreten.»

Dr. Anna Kocincová

Head of R&D and Paste Production, Innovative Sensor Technology IST

«Es gibt ein Gefühl der tiefen Zufriedenheit, wenn man maßgeblich daran beteiligt ist, etwas wirklich Neuartiges zu entwickeln. Oft dauert es sehr lange, bis ein Patent tatsächlich erteilt wird. In diesen Momenten wird einem bewusst, dass man etwas Besonderes geschaffen hat und dass die eigene Arbeit von großer Bedeutung ist. Und es ist eine großartige Erfahrung, wenn die eigene Erfindung in die Produktion übernommen wird, denn dann sieht man, wie sie einen konkreten Mehrwert liefert. In solchen Augenblicken spürt man die Freude und Erfüllung, die mit dem Wissen einhergeht, dass man einen bedeutenden Beitrag geleistet hat.»

Elke Schmidt

Advanced Sensor Engineer, Endress+Hauser Level+Pressure

«Teamarbeit ist von entscheidender Bedeutung für die Innovation. Neuerungen entstehen nicht isoliert in einer dunklen Kammer, sondern durch den Austausch mit anderen in einer kreativen Umgebung. Zusammenarbeit ermöglicht es, verschiedene Ideen und Perspektiven einzubringen, was zu einem umfassenderen Verständnis führt und die Chance auf innovative Durchbrüche erhöht. Letztendlich ist Teamarbeit der Schlüssel zum Erfolg bei der Entwicklung wegweisender Innovationen.»

Felicia Seichter

Senior Engineer, Endress+Hauser Liquid Analysis

«Im Bereich der Datenwissenschaften bin ich stolz darauf, an so hochkarätigen Themen arbeiten zu können, die einen echten Mehrwert für unsere Kunden haben werden. Auch wenn es einige Zeit dauert, bis die Ideen in einem Produkt umgesetzt werden können, fühle ich mich wie ein kleines Puzzlestück in der Zukunft der Verarbeitung und Interpretation von Messwerten.»

Julia Mildner

Head of Group, Endress+Hauser Liquid Analysis

«Bei Endress+Hauser wird die Vorstellungskraft beflügelt, denn hier herrscht eine Atmosphäre der Offenheit, in der Ideen frei ausgetauscht werden können. Es gibt keinen Raum für Wettbewerb, sondern eine gemeinsame Hingabe, stets die bestmögliche Lösung zu finden. Durch die enge Zusammenarbeit im Team wird eine kreative Dynamik geschaffen, die uns mit Inspiration für neue Lösungsansätze versorgt. Die Teamarbeit und der gemeinsame Geist dienen als treibende Kraft für unsere innovativen Entdeckungen.»

Martine Lefebvre

Head of Department, Device Integration, Endress+Hauser Flow

«Man weiß zu Beginn oft nicht, wann eine Idee zu einer echten Erfindung werden kann. Es erfordert Offenheit und Interesse über das eigene Fachgebiet hinaus, die Suche nach Lösungen jenseits ausgetretener Pfade und sogar außerhalb des eigenen Fachgebiets. Manchmal bedeutet es, Dinge anders zu skalieren oder neu zu kombinieren und vor allem, sich mit Menschen aus anderen Fachbereichen auszutauschen.»

Dr. Christiane Ehrling

Department Manager Product Development Sum parameter / Elemental analysis, Analytik Jena

Ein Netzwerk für mehr Diversität

Durch Führung, Bildung, persönliche und berufliche Entwicklung, Networking und Mentoring setzt sich Endress+Hauser mit der globalen Initiative «Women’s Integrated Network» (W.I.N.) aktiv für Vielfalt, Gleichberechtigung und Entwicklung von Frauen im Unternehmen ein. Dabei geht es insbesondere um Berufe in den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik (MINT). Das Ziel von W.I.N. ist es, bis 2030 den Anteil der weiblichen Führungskräfte auf 30 Prozent steigern; insgesamt soll der Frauenanteil von heute 30 auf 40 Prozent wachsen.

Im US-amerikanischen Sales Center, wo die Initiative schon 2015 startete, konnte der Anteil von Frauen in Führungspositionen innerhalb von sieben Jahren von 21 auf 37 Prozent gesteigert werden, bei Endress+Hauser Liquid Analysis in zwei Jahren von 15 auf 25 Prozent. Darüber hinaus wurden weltweit Führungskräfte und HR-Verantwortliche für unbewusste Vorurteile bei der Personalauswahl sensibilisiert. Durch die W.I.N.-Initiative stärkt Endress+Hauser das Bewusstsein für Vielfalt und Inklusion und beeinflusst damit langfristig die Unternehmenskultur positiv.

Unternehmenskultur Ausbildung Diversität

Generational change

smanetsch — Wed, 29 Mar 2023 06:43:59 +0000

Generationswechsel smanetsch Mi., 29.03.2023 - 15:50

Menschen+Kultur

Generations- wechsel

Anfang 2024 kommt es zum Wechsel an der Spitze von Endress+Hauser: Klaus Endress wird als Präsident des Verwaltungsrats aufhören. Ihm soll CEO Matthias Altendorf nachfolgen. Chef der Firmengruppe wird Peter Selders, der bislang das Kompetenzzentrum für Füllstands- und Druckmesstechnik leitet.

Text: Martin Raab

Fotografie: Andreas Mader, Christoph Fein

Immer wieder hatte Dr. h. c. Klaus Endress (Jahrgang 1948) selbst angekündigt, dass er zum Jahreswechsel altersbedingt seine Verantwortung als Präsident des Verwaltungsrats abgeben wird. Er wird weiter Vorsitzender des Familienrats sein – aber keine aktive Rolle mehr im Unternehmen innehaben.

Seit fast 45 Jahren prägt der zweitälteste Sohn des Firmengründers die Entwicklung von Endress+Hauser. Bis heute trägt vieles im Unternehmen seine Handschrift. Zugleich bereitete Klaus Endress den Generationswechsel in der Gesellschafterfamilie über Jahre vor. Alle Entscheidungen trafen Gesellschafter, Familie und Verwaltungsrat im Einvernehmen. Dem voraus gingen viele Überlegungen und lange Gespräche. Der scheidende Verwaltungsratspräsident betont: „Alle Positionen haben wir mit Menschen besetzt, die wir kennen, denen wir vertrauen, die kompetent sind und die für unsere Kultur stehen.“

NACHFOLGER AUS DEN EIGENEN REIHEN

Neuer Präsident des Verwaltungsrats soll zum 1. Januar 2024 Matthias Altendorf werden. Aus Sicht der Gesellschafter sei er die am besten geeignete Person, sagt Klaus Endress: „Er kennt unser Unternehmen seit 35 Jahren. Seit fast einem Jahrzehnt führt er die Firmengruppe mit Umsicht und Erfolg. Außerdem verkörpert Herr Altendorf die Endress+Hauser Kultur vorbildlich und steht für die Werte, die unser Unternehmen ausmachen.“

IN FAMILY HANDS

Endress+Hauser wurde 1953 vom Schweizer Ingenieur Georg H. Endress (damals 29) und dem deutschen Genossenschaftsbanker Ludwig Hauser (58) gegründet. Nach Hausers Tod 1975 wollten dessen Erben ausbezahlt werden; Endress wurde alleiniger Gesellschafter. Noch zu Lebzeiten übertrug der Firmengründer das Unternehmen zu gleichen Teilen seinen acht Kindern. Vier Prozent der Aktien hält die gemeinnützige Georg H. Endress Stiftung, die Projekte in Bildung, Ausbildung und Wissenschaft unterstützt.

Die Nachfolge als CEO der Firmengruppe wird Dr. Peter Selders antreten. Der promovierte Physiker ist 53 Jahre alt, arbeitet seit 2004 bei Endress+Hauser Level+Pressure und leitet seit 2019 das Product Center. „Herr Selders hat bewiesen, dass er Menschen führen und begeistern kann, dass er den Spirit of Endress+Hauser in sich trägt und dass er fähig ist, eine große Organisation erfolgreich weiterzuentwickeln“, sagt Klaus Endress.

In seiner neuen Rolle als Chef der Firmengruppe wird ihm Matthias Altendorf mit all seiner Erfahrung und seinem Wissen zur Seite stehen. Unterstützt wird der CEO zudem durch das Executive Board, das in seiner Zusammensetzung unverändert bleibt. Die Nachfolge von Peter Selders an der Spitze des Kompetenzzentrums für Füllstands und Druckmesstechnik wird Dr. Dirk Mörmann (49) antreten, bisher Hauptbereichsleiter Technik und Mitglied der Geschäftsleitung.

ZWEITER VERTRETER DER FAMILIE

Die Gesellschafterfamilie soll, wie bisher, durch zwei Mitglieder im Verwaltungsrat vertreten sein. Neben Sandra Genge, die seit 2022 Verwaltungsrätin ist, wird deshalb zum 1. Januar 2024 dort Steven Endress Platz nehmen. Der 44-jährige Enkel des Firmengründers arbeitet seit 2012 bei Endress+Hauser und ist seit 2016 Geschäftsführer im Vereinigten Königreich. Die Geschicke von Endress+Hauser Großbritannien wird ab 1. Mai 2023 Iain Cropper (51) lenken. Als Mitglied der Geschäftsleitung verantwortet er dort bisher das operative Geschäft.

Familiäre Runde: Der scheidende Verwaltungsratspräsident Klaus Endress (links) mit den beiden Verwaltungsratsmitgliedern Sandra Genge (seit 2022) und Steven Endress (ab 2024).

Enge Bindung

Künftig werden zwei Personen an der Spitze der Endress+Hauser Gruppe stehen, die nicht der Gesellschafterfamilie angehören. Dennoch bleibt die Familie dem Unternehmen auf vielfältige Weise verbunden. Ein Schlüssel dazu ist die Charta der Familie Endress. In deren Vision heißt es: „Endress+Hauser soll ein erfolgreiches Familienunternehmen bleiben. Die Familie wird weiterhin prägend auf das Unternehmen einwirken.“ Die Charta schafft dafür den Rahmen: Sie stärkt mit klaren Prinzipien und festen Institutionen den familiären Zusammenhalt, regelt die Mitwirkung im Unternehmen und führt junge Familienmitglieder an das Geschäft heran.

Wichtigstes Gremium in diesem Zusammenhang ist der Familienrat. Er bildet das Bindeglied zwischen Familie undUnternehmen und entscheidet in allen bedeutenden Angelegenheiten. Insbesondere begleitet er junge Familienmitglieder, die im Unternehmen arbeiten möchten. Eine Mitarbeit ist auf allen Ebenen möglich; auch für Praktika oder eine Ausbildung steht die Firma offen. Dabei müssen Kandidaten aus der Familie einem Drittvergleich standhalten. Wer eine Gesellschaft oder die Gruppe leiten will, muss entsprechende Qualifikationen und Erfahrungen mitbringen.

ZAHLREICHE ZUSAMMENKÜNFTE

Die über 70 Mitglieder der Familie kommen mehrmals jährlich in größerer Runde zusammen. An der Generalversammlung legen Verwaltungsrat und Executive Board den Aktionären Rechenschaft ab. Die Familien-Generalversammlung befasst sich tags zuvor in größerer Runde mit der Entwicklung der Gruppe. Der Familientag verbindet die familiäre Zusammenkunft – jedes Jahr an einem anderen Ort – mit geschäftlichen Einblicken. Im Familiencamp lernt die jüngere Generation sich selbst und das Unternehmen besser kennen. Und auch zum gemeinsamen Weihnachtsfest trifft sich die Familie

Anfang 2024 kommt es zum Wechsel an der Spitze von Endress+Hauser: Klaus Endress wird als Präsident des Verwaltungsrats aufhören.
Ihm soll CEO Matthias Altendorf nachfolgen. Chef der Firmengruppe wird Peter Selders, der bislang das Kompetenzzentrum für Füllstands- und Druckmesstechnik leitet. 7 Min. Generationswechsel

Stark im Wandel Unternehmenskultur Führung

A never-ending story

smanetsch — Wed, 29 Mar 2023 05:38:46 +0000

Kein Ende in Sicht smanetsch Mi., 29.03.2023 - 08:29

Menschen+Kultur

Kein Ende in Sicht

Endress+Hauser kann in hundert Jahren noch blühen – und die Familie Verantwortung tragen, ohne selbst im Unternehmen aktiv zu sein: Verwaltungsratspräsident Klaus Endress und CEO Matthias Altendorf über Vergangenheit und Zukunft des Familienunternehmens.

Fragen: Martin Raab, Alexander Marzahn

Fotografie: Andreas Mader

Herr Endress, Endress+Hauser ist eben 70 Jahre alt geworden. Altert ein Unternehmen wie ein Mensch – oder gibt es ein Elixier, das eine Firma jung und kräftig erhält?

Endress: Wir Menschen werden hoffentlich alt, aber uns sind biologische Grenzen gesetzt. Bei Unternehmen ist das anders. Ich beschreibe sie gerne als eine Ansammlung vieler schöner Dinge: Gebäude wie jenes, in dem wir sitzen, Anlagen, Produkte, Abläufe, Strategien … alles, was man in einem Unternehmen braucht. Aber es sind nur Dinge. Sie bewegen sich nicht von selbst, sie werden bewegt durch Menschen – nämlich durch die Kunden, die Mitarbeitenden und die Gesellschafter. Wenn diese gut miteinander arbeiten und auskommen, geht es auch dem Unternehmen gut. Kunden, Mitarbeitende und Gesellschafter werden ebenfalls älter, und andere, jüngere Menschen folgen ihnen nach. Das geht immer so weiter, und genau deswegen hat das Unternehmen keine Altersgrenze.

Was braucht es, damit das so funktioniert?

Endress: Wichtig sind die Gesellschafter – die Familie. Sie muss sich einig sein. Dafür müssen Gemeinsamkeiten und Zusammenhalt gepflegt werden. Deshalb haben wir uns schon 2006 eine Familiencharta gegeben mit gemeinsam definierten Regeln für das Miteinander in der Familie und im Verhältnis zum Unternehmen. Verschiedene Institutionen sorgen dafür, dass das Werk lebendig bleibt, lebt.

Herr Altendorf, Endress+Hauser legt auch für 2022 gute Zahlen vor – trotz angespannter Liefer- und Logistikketten, trotz Energiemangel und Krieg in Europa, trotz Inflation und Zinsanstieg in vielen Ländern. Was steht hinter diesem Erfolg?

Altendorf: Es sind die Dinge, die uns schon in der Vergangenheit erfolgreich gemacht haben: Zum einen unsere Mitarbeitenden, die engagiert, kompetent und flexibel mit allen Herausforderungen umgehen. Zum anderen sind es die leistungsfähigen Strukturen, die wir über viele Jahre und Jahrzehnte aufgebaut und weiterentwickelt haben. Beides hat es uns ermöglicht, trotz aller Widrigkeiten erfolgreich zu arbeiten und lieferfähig zu bleiben.

Was ist notwendig, damit sich das Unternehmen auch in Zukunft gut entwickeln kann?

Altendorf: Das ist wie bei jedem Team, das erfolgreich sein will: Wir müssen uns auf das konzentrieren, was wir beeinflussen können – nahe an den Kunden bleiben, innovative Produkte entwickeln, hervorragende Produktions- und Logistiknetzwerke unterhalten. Unsere Unternehmenskultur hilft uns dabei. Und heute, mit den Erfahrungen der Pandemie, würde ich noch betonen, dass das Wir wichtiger ist als das Ich. Der Zusammenhalt macht uns wettbewerbsfähig.

Bindeglied zur Familie

Dr. h. c. Klaus Endress (Jahrgang 1948) hat ein Studium als Diplom-Wirtschaftsingenieur an der Technischen Universität Berlin absolviert. Er trat 1979 ins väterliche Unternehmen ein und übernahm 1995 die Leitung der Firmengruppe. 2014 wechselte er als Präsident in den Verwaltungsrat. Klaus Endress ist verheiratet und Vater zweier erwachsener Kinder. Wann immer möglich, zieht es den passionierten Reiter und Mountainbiker in die Natur, häufig begleitet von Hündin Maya.

„Das Gefühl der Verantwortung, der Spirit of Endress+Hauser, das Wissen über unser Geschäft und die Produkte: Das muss weiterleben in den Köpfen der Familie Endress.“

Klaus Endress

Verwaltungsratspräsident der Endress+Hauser Gruppe

Wenn Sie zehn Jahre zurückblicken, was hat sich seitdem am stärksten verändert?

Endress: Damals war unser strategischer Fokus auf die Biotechnologie noch neu. Während der Finanzkrise war das die einzige Branche, die weiter geboomt hat. Aber wir waren dort ein Niemand. Deshalb haben wir uns auf den Weg gemacht. Wir haben das Arbeitsgebiet Analyse gestärkt und Kompetenz in der komplexen Analyse aufgebaut. Und wir haben viel gelernt über die Branche und die Prozesse. Das alles war harte Arbeit. Aber sie hat sich gelohnt. Das ist in der Pandemie sichtbar geworden. In allen Anlagen für Corona-Impfstoffe sind unsere Produkte dominant vertreten. Wir sind heute jemand in der Biotechnologie! Außerdem hat sich im Vergleich zu früher die Zusammenarbeit im Unternehmen wesentlich verbessert. Da hat Herr Altendorf Dinge erreicht, die mir nicht mehr gelungen sind …

Altendorf: … bei mir werden es andere Themen sein, an denen ich gearbeitet habe, aber die ich nicht zu Ende bringen kann.

Endress: Auch vom Ziel, als ein Unternehmen aufzutreten, waren wir noch deutlich entfernt. Das wird hoffentlich jetzt ganz gelingen. Ja, es ist eine Menge geschehen in den letzten zehn Jahren – und das ist auch gut so!

Endress+Hauser ist im gleichen Zeitraum stark gewachsen. Wie ist das gelungen?

Altendorf: Wir haben das Gute der Vergangenheit einfach immer weiterentwickelt. Die wesentlichen Strukturen sind ja unverändert geblieben. Vieles war gewissermaßen schon vorgespurt. Ich habe Dinge vielleicht verfeinert, noch einmal neu durchdacht oder andere Ansätze eingebracht. Aber die Erfolgsfaktoren sind dieselben.

Welche sind das?

Altendorf: Die Kundennähe war immer eine Stärke von Endress+Hauser. Die Digitalisierung hat die Perspektive auf das Thema erweitert, aber der Grundsatz ist unverändert. Unser Angebot zeichnet sich auch seit jeher durch hohe Qualität und innovative Produkte aus. Den Vertrieb haben wir früh internationalisiert, später in wichtigen Regionen vertrieblichen Support etabliert. Ab Mitte der 90er-Jahre haben wir die Produktion internationalisiert – aus der Region, für die Region. Das ist sicher ein wichtiger Erfolgsfaktor. Außerdem ist es uns trotz des Wachstums gelungen, auch kleinere Unternehmen gut in die Gruppe zu integrieren. Das ist möglich, weil wir den Menschen Vertrauen schenken und weil sie Vertrauen in uns haben. Und das bekommt man über gute Führungskultur und gute Führungskräfte hin.

Sie haben jetzt vieles aufgezählt … Was zeichnet Endress+Hauser gegenüber anderen Unternehmen aus?

Altendorf: Man muss jedes Unternehmen für sich betrachten und auch das Ökosystem, in dem es sich bewegt. Aber ich bin überzeugt: Eine hervorragende Firmenkultur und eine gelebte Nähe zu den Kunden sind immer grundlegend für den Erfolg eines Unternehmens, unabhängig von Branche und Region. Wir haben bei Endress+Hauser immer die Menschen in den Mittelpunkt gestellt. Ein Unternehmen besteht aus Menschen, und diese Menschen machen den Unterschied. Das alles steckt seit 70 Jahren in diesem Unternehmen. Dahinter stehen jahrzehntelange Arbeit und hohe Investitionen – in Menschen, Gebäude, Systeme, Netzwerke … Das kann niemand einfach so kopieren. Bei Endress+Hauser können wir vieles gut machen, weil wir Eigentümer haben, die in langen Linien denken. Die dem Unternehmen Wissen, Wärme, Werte und auch Schutz bieten. Und die Respekt zeigen vor der Leistung der Menschen.

Im Unternehmen verwurzelt

Matthias Altendorf (Jahrgang 1967) hat seine Karriere bei Endress+Hauser mit einer Lehre als Mechaniker begonnen, an die sich Studium, Auslandsaufenthalt und Weiterbildung anschlossen. 2009 wurde er ins Executive Board berufen, 2014 übernahm er die Leitung der Firmengruppe. Ausgleich findet Matthias Altendorf beim Segeln, im Schachspiel, auf dem Motorrad und bei der Waldarbeit. Reisen, Kunst und Lesen sind weitere Hobbys. Matthias Altendorf ist verheiratet und Vater eines erwachsenen Sohnes.

„Eine hervorragende Firmenkultur und eine gelebte Nähe zu den Kunden sind immer grundlegend für den Erfolg eines Unternehmens, unabhängig von Branche und Region.“

Matthias Altendorf

CEO der Endress+Hauser Gruppe

Wichtig für ein Unternehmen sind auch die Personen an der Spitze. Herr Endress, Sie haben einmal gesagt, dass Sie Ihre Sache dann erst gut gemacht haben, wenn Sie einen guten Nachfolger haben. Gilt das auch, wenn Sie zum Jahresende den Verwaltungsrat verlassen?

Endress: Mit meinem Nachfolger als CEO, der ein guter Nachfolger war und ist, hat das wunderbar funktioniert. Aber dann ist da immer die Frage: Wie geht
es weiter? Ich weiß seit zehn Jahren, dass ich mit Erreichen der Altersgrenze von 75 einen guten Nachfolger brauche. Ich habe viel darüber nachgedacht und meinen Wunschkandidaten gefunden: Matthias Altendorf. Er kennt unser Unternehmen seit 35 Jahren. Seit fast einem Jahrzehnt führt er die Firmengruppe mit Umsicht und Erfolg. Und er steht für die Werte, die Endress+Hauser ausmachen. Wir haben über viele Jahre gut zusammengearbeitet und vertrauen einander. Deshalb bin ich froh, dass Herr Altendorf diesem Schritt zugestimmt hat, in den Verwaltungsrat einzutreten und dort das Präsidium zu übernehmen.

Das war aber nicht allein Ihre Entscheidung …

Endress: Ja, das darf auch nicht sein. Die Entscheidung ist im Kreis des Familienrats gefallen, in gutem Einvernehmen mit den Gesellschaftern, dem Verwaltungsrat sowie der gesamten Familie. Dem sind viele Überlegungen und Gespräche vorausgegangen. Das hat sich über die Zeit entwickelt.

Das heißt aber auch, dass eine neue Lücke gefüllt werden muss …

Endress: Interne Nachfolgen haben den Vorteil, dass wir die Menschen gut kennen, häufig über viele Jahre. Das senkt das Risiko. Der Nachteil ist, dass sich Lücken auftun, die wir wieder schließen müssen. Und Herr Altendorf reißt eine große Lücke. Der Chef der Gruppe trägt die operative Verantwortung. Das ist eine große Last. Endress+Hauser ist ein technikorientiertes Unternehmen. Deshalb muss der CEO nicht nur Betriebswirtschaft beherrschen, sondern auch unsere Technologien verstehen und unsere Märkte kennen. Schließlich muss er sehen, wo sich neue Möglichkeiten auftun und wir zusätzliche Kunden finden können. In diese Rolle hineinzuwachsen, ist anspruchsvoll. Aber mit Herrn Altendorf war ich einer Meinung, dass wir das einer Person zutrauen: dem Chef unseres Kompetenzzentrums für Füllstands- und Druckmesstechnik, Dr. Peter Selders. Er führt eine unserer größten Aktivitäten, die weltweit verankert ist, seit Jahren mit Erfolg. Und auch er ist bereit.

Altendorf: Ich bin zutiefst überzeugt: So, wie wir diese Nachfolge geregelt haben, ist es vorbildlich. Wir haben uns immer wieder intensiv mit diesen Fragen auseinandergesetzt. Wenn uns das jetzt noch einmal so gut gelingt, wie uns das beim Übergang von Herrn Endress auf mich gelungen ist, dann haben wir beide alles richtig gemacht …

Endress: … und dem Unternehmen gutgetan.

Was bedeutet diese Entscheidung für Sie, Herr Altendorf?

Altendorf: Ein wichtiger Aspekt für mich ist: Ich kann jetzt, wenn die Gesundheit mitmacht, noch einmal zwölf Jahre lang helfen, dieses Unternehmen in die nächste Generation zu begleiten. Mit all meinem Wissen, Können und Einsatz. Und dann tragen hoffentlich die jungen Familienmitglieder und eine neue Management-Generation diese Gedanken weiter.

Was bedeutet der Wechsel im Verwaltungsratspräsidium für die Familie?

Altendorf: Auch wenn der Präsident kein Mitglied der Familie ist, sollen im Verwaltungsrat immer zwei Vertreter der Familie sitzen. Damit kann die Familie weiter gestaltend und prägend auf das Unternehmen einwirken. Niemand kann die Familie besser im Verwaltungsrat vertreten als die Familie selbst.

Endress: Steven Endress, der ältere Sohn meines ältesten Bruders, wird die Verantwortung für Endress+Hauser Großbritannien übergeben und sich künftig im Verwaltungsrat engagieren. Es ist schade, dass er das operative Geschäft verlässt, denn er hat seine Sache gut gemacht. Aber natürlich freuen wir uns, dass er in den Verwaltungsrat geht. Auch dort kann er seine operative Erfahrung einbringen.

Was heißt es, wenn kein Familienmitglied mehr im eigentlichen Geschäft mitarbeitet?

Endress: Die Gesellschafter müssen immer Verantwortung für das Unternehmen tragen. Sie müssen dafür nicht im Unternehmen operativ tätig sein … aktiv aber schon! Das Gefühl der Verantwortung, der Spirit of Endress+Hauser, das Wissen über unser Geschäft und die Produkte: Das muss weiterleben in den Köpfen der Familie Endress. Neben Sandra Genge und Steven Endress hat sich auch meine Tochter Sarah auf den Weg gemacht. Die drei sind unterschiedlich weit auf diesem Weg; Sandra und Steven als Verwaltungsräte, Sarah als Präsidentin der Georg H. Endress Stiftung. Sie sollen mehr und mehr in das Unternehmen hineinwachsen, an Events teilnehmen, für unsere Mitarbeitenden sichtbar und ansprechbar sein – und als Ambassador die Fackel weitertragen. Und es werden weitere Mitglieder dazustoßen. Möglicherweise findet sich aus diesem Kreis dann wieder jemand für eine operative Rolle. Das Buch ist noch aufgeschlagen!

Dann lassen Sie uns noch einmal nach vorn schauen … In den Nachrichten ist viel von Krise die Rede. Wie zuversichtlich gehen Sie ins Jubiläumsjahr, Herr Altendorf?

Altendorf: Ich bin immer zuversichtlich! Und wir können auch zuversichtlich sein. Wir hatten ein gutes Jahr 2022, und wir haben viele Bestellungen für das laufende Jahr. Natürlich werden Inflation und Zinserhöhungen irgendwann zu konjunktureller Abkühlung führen. Vieles wird davon abhängen, wie schnell der chinesische Markt sich von den Folgen der Pandemie erholt und wie stark die Zinserhöhungen die amerikanische Wirtschaft treffen. Sobald diese beiden Lokomotiven wieder Fahrt aufnehmen, wird die Weltkonjunktur anziehen. Was wie ein Nebel über Europa hängt, ist der Krieg in der Ukraine. Wir müssen abwarten, was sich daraus entwickelt. Wir können nur beeinflussen, was in unseren Händen liegt: Kundennähe, innovative Produkte, gute Logistik … Wir haben viel investiert und werden das weiter tun. Wir sind auf Wachstum programmiert!

Sie teilen diese Zuversicht, Herr Endress?

Endress: Selbstverständlich! Natürlich fragen wir uns nach so vielen erfolgreichen Jahren in Reihe, ob wir das noch einmal toppen können. Anderen Unternehmen geht es auch nicht schlecht. Aber nicht vielen geht es so gut wie Endress+Hauser. Das ist schon besonders! Dieses Jahr wird uns sicher der Auftragsbestand helfen. Und dann müssen wir, wie Herr Altendorf sagt, flexibel und kundenorientiert auf das aufbauen, was wir gut gemacht haben in der Vergangenheit. Auf Dauer wird das aber nicht reichen, da brauchen wir neue Kunden. Die brauchen wir immer wieder aufs Neue … wir müssen sie nur finden! Überlegungen und Chancen dazu gibt es aber viele. Da bin ich sehr zuversichtlich. Ich sage in meinen Vorträgen immer: In hundert Jahren wird uns die Arbeit – gut bezahlte Arbeit – nicht ausgehen, solange wir unseren Fokus auf Markt und Kunden bewahren und uns immer weiter verbessern. Dann sehe ich überhaupt kein Ende!

Unternehmenskultur Unternehmen Stark im Wandel Führung Gesellschafterfamilie

Success in the third generation

llang — Thu, 09 Mar 2023 15:03:35 +0000

Erfolg in dritter Generation llang Di., 14.03.2023 - 12:14

Menschen+Kultur

Erfolg in dritter Generation

Endress+Hauser blickt auf sieben bewegte Jahrzehnte zurück

Es ist ein ungleiches Gespann, das 1953 zusammenfindet, um ein Unternehmen zu gründen: Auf der einen Seite der Schweizer Ingenieur Georg H. Endress, gerade 29, auf der andern der Deutsche Ludwig Hauser, 58 Jahre alt, Leiter einer Genossenschaftsbank. Doch die beiden ergänzen sich bestens. Der Weitblick und der Vorwärtsdrang des einen sind für den Erfolg so wichtig wie die Umsicht und die Erfahrung des andern.

Aus dem Hinterzimmer in die Welt

Am 1. Februar nimmt die L. Hauser KG ihre Tätigkeit auf; Firmensitz ist Hausers Wohnung im badischen Lörrach. Das Grundkapital des jungen Unternehmens beträgt gerade einmal 2.000 D-Mark. Namensgeberin ist Hausers Ehefrau Luise. Der Handelsregistereintrag weist sie als Gesellschafterin aus.

Die junge Firma vertreibt neuartige elektronische Füllstandmessgeräte und stößt damit in eine Marktlücke vor. Bald schon beginnt Endress, eigene Instrumente zu entwickeln. 1955 lässt er beim Eidgenössischen Amt für geistiges Eigentum sein erstes Patent registrieren. Produziert wird in angemieteten Räumen. Die Mitarbeiter arbeiten über mehrere Gebäude verteilt – sie sprechen liebevoll-spöttisch von den „Vereinigten Hüttenwerken“.

Zug um Zug neue Märkte erschlossen

Ab 1957 firmiert das Unternehmen als Endress+Hauser. Die Geschäfte entwickeln sich prächtig. Das Unternehmen besetzt immer neue Nischen. Weitere Messverfahren kommen dazu – Georg H. Endress spricht vom „Teigausrollverfahren“. Nach ähnlichem Muster dehnt sich das Vertriebsnetz aus. 1960 wird in den Niederlanden die erste Auslandsgesellschaft gegründet; weitere Sales Center folgen im Jahrestakt.

Firmenzukäufe und Neugründungen erweitern das Angebot. Messwertregistrierung, Flüssigkeitsanalyse und Durchflussmessung kommen als neue Arbeitsgebiete hinzu, später folgen Druck und Temperatur: Endress+Hauser wird zum Komplettanbieter für die verfahrenstechnischen Industrien. Zu diesem Zeitpunkt ist die Ära Hauser bereits Vergangenheit. Seit 1975 ist die Familie Endress alleinige Gesellschafterin.

Globale Strukturen, universelle Kultur

Klaus Endress übernimmt 1995 die Führung der Firmengruppe von seinem Vater. Er weitet das Geschäft in den folgenden Jahren über die eigentliche Prozessmesstechnik auf Dienstleistungen und Automatisierungslösungen aus. Und er stellt sich den Herausforderungen einer globalisierten Welt. Nach dem Vertrieb wird auch die Fertigung weltumspannend; moderne IT sorgt für Vernetzung.

Über 19 Jahre hinweg prägt Klaus Endress das Unternehmen und die Firmenkultur. Loyalität und Verantwortung versteht er als zentrale Werte im Miteinander von Kunden, Mitarbeitenden und Gesellschaftern. Nicht zuletzt liegt ihm die Zukunft des Familienunternehmens am Herzen. Er treibt die Arbeit an einer Familiencharta voran. Darin hält die Gesellschafterfamilie fest: Endress+Hauser soll ein erfolgreiches Unternehmen im Familienbesitz bleiben. Mit dem Tod von Georg H. Endress 2008 wird dieser Satz zum Vermächtnis.

Fokus auf Digitalisierung und Analyse

2014 übernimmt Matthias Altendorf als CEO. Er gehört nicht zur Familie, aber arbeitet schon über 25 Jahre im Unternehmen. Laboranalyse-Spezialist Analytik Jena ist zu diesem Zeitpunkt bereits Teil der Firmengruppe. Weitere Zukäufe stärken die Prozessanalyse und die Messung von Qualitätsparametern. Daneben treibt Matthias Altendorf das Thema Digitalisierung voran: in den Produkten, in der Interaktion mit Kunden und in den Geschäftsprozessen.

In der Coronavirus-Pandemie bewährt sich der hohe Grad an Digitalisierung. Endress+Hauser kann Kunden auch aus der Ferne unterstützen und bewältigt die Krise gut. Doch die Herausforderungen reißen nicht ab. Der russische Angriff auf die Ukraine hat harte Sanktionen zur Folge – Endress+Hauser muss die Arbeit in Russland einstellen. Zudem trübt der Konflikt die wirtschaftlichen Aussichten ein.

Mit Zuversicht ins Jubiläumsjahr

Dennoch geht Endress+Hauser zuversichtlich ins Jubiläumsjahr. Die Firmengruppe unterstützt Kunden bei Zukunftsaufgaben wie der Digitalisierung und der Dekarbonisierung. Endress+Hauser trägt zu Versorgung, Ernährung und Gesundheit der Menschen bei. Das Unternehmen steht auf gesunden Füßen; der globale Fußabdruck sorgt für Stabilität. Und die Gesellschafterfamilie hat alles geregelt, um die Verantwortung gut in die dritte Generation zu übergeben.

Die Endress+Hauser Gruppe

Endress+Hauser ist ein global führender Anbieter von Mess- und Automatisierungstechnik für Prozess und Labor. Das Familienunternehmen mit Sitz in Reinach/Schweiz erzielte 2021 mit über 15.000 Beschäftigten annähernd 2,9 Milliarden Euro Umsatz.

Geräte, Lösungen und Dienstleistungen von Endress+Hauser sind in vielen Branchen zu Hause. Die Kunden gewinnen damit wertvolles Wissen aus ihren Anwendungen. So können sie ihre Produkte verbessern, wirtschaftlich arbeiten und zugleich Mensch und Umwelt schützen.

Endress+Hauser ist weltweit ein verlässlicher Partner. Eigene Vertriebsgesellschaften in mehr als 50 Ländern sowie Vertreter in weiteren 70 Staaten stellen einen kompetenten Support sicher. Produktionsstätten auf vier Kontinenten fertigen schnell und flexibel in höchster Qualität.

Endress+Hauser wurde 1953 von Georg H. Endress und Ludwig Hauser gegründet. Seither treibt das Unternehmen Entwicklung und Einsatz innovativer Technologien voran und gestaltet heute die digitale Transformation der Industrie mit. 8.600 Patente und Anmeldungen schützen das geistige Eigentum.

Mehr Informationen unter www.endress.com/medienzentrum oder www.endress.com

Endress+Hauser blickt auf sieben bewegte Jahrzehnte zurück
Es ist ein ungleiches Gespann, das 1953 zusammenfindet, um ein Unternehmen zu gründen: Auf der einen Seite der Schweizer Ingenieur Georg H. Endress, gerade 29, auf der andern der Deutsche Ludwig Hauser, 58 Jahre alt, Leiter einer Genossenschaftsbank. Doch die beiden ergänzen sich bestens. Der Weitblick und der Vorwärtsdrang des einen sind für den Erfolg so wichtig wie die Umsicht und die Erfahrung des andern. 12 Min. Erfolg in dritter Generation

Unternehmenskultur Unternehmensentwicklung Nachhaltigkeit

Aus der Praxis, für die Praxis

ldroske — Fri, 14 Oct 2022 14:04:57 +0000

Aus der Praxis, für die Praxis ldroske Fr., 14.10.2022 - 16:04

Technologie+Innovation

Aus der Praxis, für die Praxis

Dank des Erfindergeists von Raoul Merklen können Flansche in kürzester Zeit repariert werden.

Flansche sind das Verbindungsstück zwischen Messgerät und Prozess. Eine Beschädigung der Kontaktfläche kann dazu führen, dass diese Verbindung undicht wird. Schon bei einer kleinen Verletzung muss der Flansch daher ersetzt werden. Die Elektronik muss entfernt, der Flansch abgetrennt, die Schweißnaht ausgeschliffen und das Gerät neu kalibriert werden. Arbeitszeit: gut und gerne sechs Stunden. Muss ein Sonderflansch nachbestellt werden, vergehen Tage. Außer man hat Raoul Merklen im Team. Der Mechaniker bei Endress+Hauser Flow repariert Flansche in 15 Minuten. Sein Geheimnis: Er trennt den Anschluss nicht vom Messgerät ab, sondern operiert am „offenen Herzen“. Er poliert mit einem Feinschleifwerkzeug lediglich die Kerbe(n) heraus (oder schweißt sie bei gröberen Verletzungen zu). Zwar geht bei diesem Arbeitsschritt die erwähnte Schraffur auf der Kontaktfläche verloren, was den Flansch unbrauchbar macht. Doch Raoul Merklen hat ein Werkzeug entwickelt, das ihm erlaubt, die feinen Rillen auf der Kontaktfläche wieder akkurat im Radius nachzuziehen. Dank seines Spezialwerkzeugs, das an einen Zirkel erinnert, sieht der Flansch am Ende aus wie neu. „In Cernay konnte ich auf diese Weise sechs Titangeräte retten, die je 25.000 Euro kosten“, sagt der Elsässer stolz. „Ohne die Reparatur hätte der Kunde acht Monate auf Ersatz warten müssen.“

Viel Erfahrung

Raoul Merklen ist seit 30 Jahren bei Endress+Hauser Flow. Er hat als Logistiker, Monteur, Mechaniker und Schweißer gearbeitet. Seine Erfahrung ist Gold wert: Heute ist er Polierexperte und bedient den neuen Polierroboter, der Durchflussmessgeräten den letzten Schliff gibt. Die Maschine macht keine Fehler. Doch bis ein Gerät produziert, kalibriert, verpackt und beim Kunden eingebaut ist, geht es durch viele Hände. Eine Unachtsamkeit, ein Anstoßen genügt, und der Schaden ist passiert. Regelmäßig landen beschädigte Flansche auf seinem Arbeitstisch, sei es aus der Produktion oder vom Kunden. Im Notfall rückt er auch mal mit seinem Spezialwerkzeug aus, um vor Ort Hilfe zu leisten. „Wenn ich ein Gerät retten kann, ist es für mich ein guter Tag“, sagt er. „Egal wo der Schaden entstanden ist – wir stehen für höchste Qualität, und jeder Kunde hat Anspruch auf ein makelloses Gerät.“ Dank seiner Erfindung, die er mit Rainer Lorenz und Gebhard Gschwend vom Werkzeugbau umgesetzt hat, konnte er schon vielen Kunden aus der Patsche helfen – und hat verdientermaßen den Process Innovation Award 2021 gewonnen.

Dank des Erfindergeists von Raoul Merklen können Flansche in kürzester Zeit repariert werden. 6 Min. Aus der Praxis, für die Praxis

Unternehmenskultur Innovation Branchenkompetenz

Durch dick und dünn

smanetsch — Mon, 14 Nov 2022 12:05:45 +0000

Durch dick und dünn smanetsch Mo., 14.11.2022 - 13:05

Menschen+Kultur

Durch dick und dünn

Saara Huomolin verbringt den grössten Teil ihrer Freizeit im Grünen. Bei Endress+Hauser Finnland gibt sie ihr Bestes, um Kundenwünsche zu erfüllen.

Text: Alexander Marzahn

Mein Name ist Saara Huomolin. Ich wurde in Lappeenranta geboren, einer Stadt am wunderschönen SaimaaSee. Ich bin noch gerne dort, aber Schule und Arbeit haben mich weiterziehen lassen. Vor neun Jahren zog ich in ein kleines Dorf etwa eine Autostunde von Helsinki entfernt. Hier lebe ich mit meinen beiden Hunden Jax (9 Jahre) und Routa (1 Jahr). Manchmal vermisseich meine Heimatstadt, denn meine Eltern und mein kleiner Bruder leben immer noch dort.

Ich mag Finnland sehr. Es ist ein schöner und sicherer Ort. Vor allem magich unsere vier Jahreszeiten, da man immer etwas anderes unternehmen kann. Letzten Winter habe ich mir das Stricken beigebracht und war stolz darauf, als mein erster isländischer Pullover fertig war. Ein Strickbuch und Google halfen mir dabei. Man kann alleslernen, wenn man sich Mühe gibt.

Im Freien

In meiner Freizeit gärtnere ich und sammle Pilze und Beeren im Wald. Aus den Pilzen mache ich Pilzsuppe oder Soßen, und die Beeren verwende ich für Smoothies und zum Backen. Ich denke, dass wir die wilden Beeren, Pilze und Pflanzen mehr nutzen sollten, denn sie sind ein großes Geschenk der Natur. Selbst im Winter genieße ich die Gaben, die ich im Lauf des Jahres gesammelt und eingefroren habe.

Viel Zeit widme ich der Ausbildung meiner Hunde. Als Kind bekam ich einen kleinen Pudel, der aber bei meinen Eltern blieb, als ich wegzog. Meinen ersten Rottweiler erwarb ich 2003 – er hat meine Leidenschaft für Hunde entfacht. Routa ist mein fünfter Rottweiler; die RottweilerZucht ist mir heute sehr vertraut. Meine Hunde sind der beste Antrieb, viel Zeit in der Natur zu verbringen. Ich bilde sie in den Bereichen Fährtensuche, Personensuche, Rettung und Schutz aus. Manchmal nehme ich auch an Wettbewerben oder Shows teil. Aber am liebsten bin ich mit den Hunden zusammen, weil sie treu sind und einen bedingungslos lieben. Wer mit Hunden arbeitet, muss in der Lage sein, sie zu verstehen und zu trainieren. Es macht viel Freude zu sehen, wie sehr sie es genießen, Zeit mit einem zu verbringen.

Mein Team und ich

Das ist unser großartiges Key-Account-Team: Kari, Hanna, ich, Janne, Jouni und Lauri.

Mein liebster Gegenstand

Dieses Gemälde von meinem ersten Rottweiler Doni habe ich zum Abschluss meines Studiums von einem Kollegen geschenkt bekommen.

Mein Traumziel

„Ruskaretki“ nennen wir eine Herbstreise nach Lappland. Es ist eine friedliche Landschaft mit farbenfroher Natur.

Mein liebster Ort

Im Home-Office kann ich meine Arbeit in meinem eigenen Tempo und mit voller Konzentration erledigen, was bei großen Projekten sehr wichtig ist.

Im Beruf

Ich bin von Natur aus präzise und systematisch. Ich erledige Dinge gern rechtzeitig. Vielleicht bin ich deshalb Ingenieurin für Automatisierungstechnik geworden. Ich habe mein Studium 2010 abgeschlossen und zunächstin einer Zellstofffabrik ge arbeitet. Später wechselte ich als Vertriebskoordinatorin zu Metso Endress+Hauser, damals ein Joint Venture zwischen Endress+Hauser und dem finnischen Maschinenunternehmen Metso Oyj. Als Endress+Hauser 2015 das eigene Vertriebszentrum gründete, arbeitete ich als technische Vertriebsingenieurin, dann als Projektingenieurin und heute als Key Account Managerin. Außerdem unterstütze ich das Team als SalesforceAdministratorin.

Das Lösen von Problemen und der direkte Kontakt mit der Kundschaft liegen mir. Ich erstelle Projektangebote, pflege den Austausch und vertiefe die Zusammenarbeit. Ich möchte das Vertrauen der Kundschaft in jeder Situation rechtfertigen, indem ich den bestmöglichen Service biete. Es ist wichtig, den Kunden zuzuhören, in Kontakt zu bleiben und gleichzeitig höflich und effektiv zu sein.

Im Team

Dass Endress+Hauser ein Familienunternehmen ist, ist ein großes Plus. Die Gemeinsamkeit gibt mir das Gefühl, unbesiegbar zu sein. Seit meinem ersten Arbeitstag, und vor allem während der Übergangsphase, lag der Schwerpunkt eindeutig auf der Zusammenarbeit. Rückblickend ist es erstaunlich zu sehen, wie wir seitdem als Team und als Unternehmen gewachsen sind!

„Es ist wichtig, den Kundinnen und Kunden gut zuzuhören.“

Saara Huomolin

Key Account Managerin, Endress+Hauser Finnland

Saara Huomolin verbringt den grössten Teil ihrer Freizeit im Grünen. Bei Endress+Hauser Finnland gibt sie ihr Bestes, um Kundenwünsche zu erfüllen. 5 Min. Durch dick und dünn

Unternehmenskultur Kundenbeziehung

„Die Familie muss sich aktiv engagieren“

smanetsch — Fri, 30 Sep 2022 11:54:15 +0000

„Die Familie muss sich aktiv engagieren“ smanetsch Fr., 30.09.2022 - 13:54

Menschen+Kultur

„Die Familie muss sich aktiv engagieren“

Die Familie Endress steht vor einem Generationenwechsel. Wie will die wachsende Gesellschafterfamilie das Unternehmen in Zukunft prägen? Und wie kann die junge Generation in ihre Verantwortung hineinwachsen? Darüber sprechen die neue Verwaltungsrätin Sandra Genge und CEO Matthias Altendorf.

Fragen: Martin Raab

Fotografie: Andreas Mader

Die Corona-Pandemie ist noch nicht überwunden; mit dem Krieg in der Ukraine ist die nächste Krise dazugekommen. Hat dies Ihren Start als Verwaltungsrätin überschattet, Frau Genge?

Genge: Beide Ereignisse machen mich persönlich sehr nachdenklich. Sie zeigen uns, wie fragil unsere Welt ist. Das sind wir, die Generationen der Nachkriegszeit, nicht gewohnt; wir sind ja sehr behütet aufgewachsen. Meinen Start haben die Corona-Pandemie und der Krieg in der Ukraine nicht überschattet. Im Gegenteil, es sind schwierige und wichtige Fragen im Verwaltungsrat debattiert worden. Wir zeigen, was wir als Familienunternehmen anders machen können als andere Unternehmen.

Nämlich?

Genge: Als Familienunternehmen steht bei uns nicht der kurzfristige ökonomische Erfolg im Fokus. Für uns ist nachhaltiger Erfolg wichtig, der allen Stakeholdern dient – also auch unseren Mitarbeitenden, Kunden und Geschäftspartnern. Wir stellen uns auch in schwierigen Zeiten unserer Verantwortung.

Altendorf: Weil wir auch in guten Zeiten solide wirtschaften, steht Endress+Hauser auf einem stabilen Fundament. Unser Geschäft ist breit abgestützt über Regionen und Branchen; wir sind nicht von einzelnen Märkten abhängig. Wir verfolgen langfristige Ziele und teilen starke Werte. Wir haben Kunden, die sich auf unsere Unterstützung verlassen, und Mitarbeitende, die sich für unsere gemeinsamen Ziele engagieren. Und wir haben Gesellschafter, die uns vertrauen, dass wir auch in schwierigen Situationen das Beste für Endress+Hauser erreichen.

Vertreterin der jungen Generation

Sandra Genge ist seit 2022 Verwaltungsrätin der Endress+Hauser Gruppe; seit 2006 vertritt sie die jüngere Generation im Familienrat, einem Bindeglied zwischen Gesellschafterfamilie und Unternehmen. Die Medienwissenschaftlerin und eidgenössisch diplomierte Marketing- und Kommunikationsleiterin arbeitet als selbstständige Design- und Kommunikationsberaterin. Ein Schlüsselerlebnis für die Enkelin des Firmengründers war die Moderation der 60-Jahr-Feier von Endress+Hauser in Basel: „Als ich in die Gesichter von über 5.000 Mitarbeitenden geblickt habe, ist mir bewusst geworden, welche Verantwortung wir als Gesellschafterfamilie tragen – und dass wir alles dafür tun müssen, dieser Verantwortung gerecht zu werden.“ Sandra Genge (Jahrgang 1977) ist Mutter dreier Kinder. Ausgleich gibt ihr das Joggen in der Natur. Seit ihrer Kindheit findet sie Inspiration und Entspannung beim Reisen – früher oft mit ihrem Großvater, heute mit der Familie. „Reisen öffnet den Geist und das Herz. Es lehrt Respekt vor anderen Menschen, Kulturen und Religionen. Wie Mark Twain sagte: ,Man muss reisen, um zu lernen.‘ “

Interview

Sandra Genge und Matthias Altendorf

Sie vertreten im Verwaltungsrat die Interessen der Gesellschafterfamilie, Frau Genge. Worin bestehen diese Interessen?

Genge: Das lässt sich kurz und knapp auf den Punkt bringen: Das Hauptinteresse der Familie Endress liegt darin, dass Endress+Hauser ein erfolgreiches Familienunternehmen bleibt. In diesem Zusammenhang sind mir und der ganzen Familie die Werte und die Kultur des Unternehmens – der „Spirit of Endress+Hauser“ – sehr wichtig. Sie sind ein Differenzierungsfaktor und tragen zum Erfolg bei. Es ist meine Aufgabe, dafür zu sorgen, dass wichtige Entscheidungen diesen Werten entsprechen.

Die Familie wächst, die zweite Generation tritt mehr und mehr in den Hintergrund. Welche Herausforderungen ergeben sich dadurch?

Altendorf: Bislang war die zweite Generation sehr prägend. Vier Söhne und eine Tochter von Alice und Georg H. Endress haben im Unternehmen gearbeitet. Klaus Endress war viele Jahre CEO der Gruppe. Heute ist er Verwaltungsratspräsident und auch Präsident des Familienrates. Urs Endress nimmt immer noch Aufgaben als Ambassador wahr. Aus der dritten Generation ist heute nur Steven Endress operativ tätig, der unsere Geschäfte in Großbritannien führt. Und nun ist Sandra Genge, ebenfalls eine Enkelin unseres Firmengründers, in den Verwaltungsrat eingetreten. Wir müssen jetzt daran arbeiten, dass sich noch mehr Menschen aus der Familie auf lange Sicht im Unternehmen engagieren.

Genge: Wenn weniger Familienmitglieder auf operativer Ebene arbeiten, schwindet der direkte Einbezug. Daraus ergeben sich Herausforderungen beim Austausch zwischen Familie und Unternehmen und beim Transfer von geschäftlichem Know-how.

Know-how im Sinne von Einblicken, Information, Verständnis?

Genge: Genau. Die Firma hat sich über die Zeit stark professionalisiert; wir als wachsende Unternehmerfamilie müssen uns ebenfalls professionalisieren. Das hat die Familie erkannt. Deshalb haben wir 2006 die Familiencharta geschaffen mit ihren Grundsätzen, Regeln und Institutionen. Diese Institutionen ermöglichen genau diesen Austausch und Informationsfluss. Die Charta ist ein wichtiges Element, um ein erfolgreiches Familienunternehmen zu bleiben.

„Mir und der ganzen Familie sind die Werte und die Kultur des Unternehmens – der ‚Spirit of Endress+Hauser‘ – sehr wichtig. Sie tragen zum Erfolg bei.“

Sandra Genge

Verwaltungsrätin der Endress+Hauser Gruppe

Was ist für den Fortbestand des Familienunternehmens nötig?

Genge: Vonseiten der Familie ist es wichtig, dass sich auch in Zukunft Mitglieder aktiv im Unternehmen engagieren. Dabei geht es nicht nur um Mitarbeit im klassischen Sinn, also um operative Verantwortung. Wir haben verschiedene Gremien, Institutionen und andere Möglichkeiten, wie sich die Familienmitglieder einbringen können. Dieses Engagement stärkt die Identifikation und Verbundenheit der Familie mit dem Unternehmen. Außerdem müssen wir als Familie ein gutes Miteinander leben, uns einig sein, um Unruhe und Streit vom Unternehmen fernzuhalten.

Altendorf: Die Familie bringt Werte, Wärme, Wissen und Erfahrung ein – sowie Kapital. Deshalb ist wirtschaftlicher Erfolg die Grundvoraussetzung für den Fortbestand des Unternehmens. Die Gesellschafterfamilie sorgt darüber hinaus für Stabilität. Gerade in einem hoch kreativen und innovativen Umfeld sind Sicherheit, Verlässlichkeit und Zusammenhalt unbezahlbar. Das waren in den vergangenen 70 Jahren wichtige Elemente unseres Erfolgs und sie werden es auch in der Zukunft sein. Endress+Hauser besteht nicht nur aus einer Bilanz, Gebäuden und Anlagen. Ein Unternehmen ist immer ein soziales System.

In der Familiencharta steht, dass die Gesellschafterfamilie „weiterhin prägend auf das Unternehmen einwirken“ will. Wie soll das gelingen?

Genge: Zum Beispiel über die Mitarbeit von Familienmitgliedern im Unternehmen. Das haben wir als eines der Ziele in unserer Familiencharta formuliert. Familienmitglieder können seit einigen Jahren auf allen Ebenen bei Endress+Hauser tätig werden. Dafür sind Eignung und Fähigkeiten wichtig. Für höhere Positionen haben wir genau festgehalten, welche Qualifikationen Familienmitglieder mitbringen müssen – wir wollen, auch zum Schutz des Unternehmens, nur die am besten geeigneten Menschen auswählen.

Altendorf: Unser Gründer hat das Unternehmen durch seine Persönlichkeit und seine Art zu führen geprägt – und durch die Auswahl von Menschen. Die zweite Generation hat dies ebenfalls getan. Heute ist die Mitwirkung der Familie stärker institutionalisiert. Aber Familie und Unternehmen stehen in ständigem Austausch, und auch die Familie stimmt sich immer wieder ab. Neben dem Verwaltungsrat, in dem Klaus Endress und Sandra Genge die Familie vertreten, gibt es einen Familienrat, die Gesellschafterversammlung sowie die Familien-Generalversammlung. Die Familie wirkt über die strategischen Entscheidungen, die sie trifft – und eben über die Wahl der Menschen, die das Unternehmen führen. Außerdem ist die Familie bei vielen Anlässen und Feierlichkeiten vertreten. Damit zeigt sie Einigkeit, Zugehörigkeit und den Stolz auf das, was Unternehmen und Familie gemeinsam erreicht haben.

Enge Bindung ans Unternehmen

Matthias Altendorf ist seit 2014 CEO der Endress+Hauser Gruppe. Seine Karriere im Unternehmen begann er mit einer Ausbildung zum Mechaniker, an die sich Studium, Auslandsaufenthalt und Weiterbildung anschlossen. Bereits als Lehrling faszinierte ihn der Geist des Familienunternehmens. Den Firmengründer erlebte er als nahbaren Chef. „Einmal haben wir Lehrlinge mit dem Zug einen Ausflug nach Locarno unternommen. Georg H. Endress war mit dabei und hatte seinen Spaß. Er wusste: Die Jungen sind die Zukunft. Das Wachsen von Menschen war ihm wichtig.“ Matthias Altendorf (Jahrgang 1967) ist verheiratet und Vater eines erwachsenen Sohnes. Ausgleich findet er beim Segeln, im Schachspiel, auf dem Motorrad und bei der Waldarbeit. Reisen, Kunst und Lesen sind weitere Hobbys.

Was tun Sie, um junge Familienmitglieder für eine Mitarbeit im Unternehmen zu gewinnen?

Genge: Wir versuchen ganz gezielt, die junge Generation ans Unternehmen heranzuführen. Für alle Familienmitglieder zwischen 16 und 35 Jahren gibt es das Familiencamp. Das Programm dort ist ein Mix zwischen Wissensvermittlung und ungezwungenem Miteinander. Wir besichtigen Produktions- und Vertriebsgesellschaften, besuchen Kunden und sehen unsere Produkte im Einsatz. Manchmal legen wir auch selbst Hand an: Einmal sind wir mit Minibussen quer durch die Schweiz gefahren und haben an verschiedenen Stellen die Wasserqualität des Rheins gemessen.

Altendorf: Auch beim Familientag versuchen wir, alle Familienmitglieder zu versammeln, damit sie sich besser kennenlernen und gemeinsam etwas erleben. Eigentümerin oder Eigentümer eines Unternehmens zu sein, macht viel Freude. Aber es bedeutet auch Verantwortung, denn Eigentum verpflichtet. Wir müssen dieser Verantwortung ein wenig die Bürde nehmen und den Nutzen und den Gemeinsinn in den Vordergrund stellen. Mit der Mitarbeit im Unternehmen können wir etwas bewirken, das größer ist als wir selbst. Das gilt für Mitarbeitende ebenso wie für Familienangehörige. Wenn wir diese Freude wecken, dann bin ich sicher, dass wir auch die nachfolgenden Generationen begeistern können!

Und was, wenn dies nicht gelingt?

Genge: Das ist keine Option!

Altendorf: In der operativen Führung der Gruppe sind zurzeit keine Familienmitglieder vertreten. Aber wir haben in der dritten Generation eine ganze Reihe von Personen, die Interesse am Unternehmen haben, die sich engagieren. Solche Phasen wird es immer wieder geben. Deshalb müssen wir Menschen finden für Executive Board, Verwaltungsrat und Geschäftsleitungsebene, die den unternehmerischen Geist und die Werte der Familie teilen und im täglichen Tun zum Leben erwecken. Und an den entscheidenden Stellen muss die Familie prägend wirken.

Genge: Ich bin sehr optimistisch, dass uns das auch in Zukunft gelingen wird. Die Familie ist für die Menschen im Unternehmen weiterhin sichtbar und greifbar. Und dass wir alle Unternehmensebenen für eine Mitarbeit geöffnet haben, wirkt in beide Richtungen. Zwei meiner Cousinen haben kürzlich Praktika bei Endress+Hauser Firmen absolviert – und ich glaube, ich kann sagen, dass nicht nur die beiden jungen Frauen begeistert waren!

„Wir müssen Menschen finden für Executive Board, Verwaltungsrat und Geschäftsleitungsebene, die den unternehmerischen Geist und die Werte der Familie teilen.“

Matthias Altendorf

CEO der Endress+Hauser Gruppe

Wie wichtig ist für Sie als CEO die Gesellschafterfamilie – und dass Endress+Hauser ein Familienunternehmen ist?

Altendorf: Mir persönlich ist es äußerst wichtig, in einem Unternehmen zu arbeiten, dessen Werte ich teile. Als CEO lebe ich vom Vertrauen, das mir die Familie schenkt. Die Familie vertraut mir und dem Management das Unternehmen mit all seinen Mitarbeitenden und Vermögenswerten an; wir versuchen, vernünftig mit diesem Unternehmen umzugehen und es erfolgreich weiterzuentwickeln. Es ist wichtig, zur jüngeren Generation ebenfalls ein Vertrauensverhältnis aufzubauen. Dazu muss man miteinander arbeiten, voneinander lernen und einander zuhören.

Wie erleben Sie die Gesellschafter und die Einflussnahme der Familie im Unternehmen?

Altendorf: Dank des Vertrauens der Familie habe ich Einblick in alle ihre Institutionen und Gremien. Das nützt beiden Seiten. Wir erarbeiten im Dialog eine gemeinsame Richtung, wohin wir das Unternehmen langfristig weiterentwickeln wollen. Diese Wechselwirkung ist für jedes Familienunternehmen anspruchsvoll. Bei börsennotierten Firmen sind die Rollen klar verteilt; im Familienunternehmen braucht es dafür Fingerspitzengefühl und gegenseitiges Verständnis. Aber dieses Zusammenspiel macht uns erfolgreicher als andere Unternehmen, denn der ständige Dialog führt zu besseren, zu nachhaltigen Entscheidungen.

Genge: Es ist wichtig, dass wir als Gesellschafter dem Management unternehmerischen Freiraum lassen. Nur so kann Endress+Hauser weiterhin erfolgreich unterwegs sein.

Unternehmenskultur Unternehmen Gesellschafterfamilie Corona

Grenzenlose Kollaboration

smanetsch — Fri, 09 Sep 2022 07:36:01 +0000

Grenzenlose Kollaboration smanetsch Fr., 09.09.2022 - 09:36

Menschen+Kultur

Grenzenlose Kollaboration

Roberto Lugli (Hardware) und Christian Heim (Software) entwickeln Temperaturtransmitter über Landesgrenzen hinweg.

Text: Alexander Marzahn

Wir arbeiten beide im Team TSM von Endress+Hauser Temperature+System Products, das zuständig ist für die Ent-wicklung der Temperaturtransmitter. Doch wir sitzen an unterschiedlichen Standorten, nämlich in Nesselwang (Deutschland) und in Pessano (Italien). Pünktlich zum Beginn der Corona-Pandemie starteten wir ein Projekt, um für unsere neue Generation von Temperaturtransmittern einen neuen Sensoreingang zu entwickeln.Die Aufgabe bestand darin, einen zweikanaligen Sensor-eingang für Widerstandthermometer und Thermoelementezu konzipieren, der den Vorgänger hinsichtlich Performance (Genauigkeit, Drift, Geschwindigkeit) übertreffen sollte.Aber auch Themen wie Heartbeat und sicherheitsgerichtete Applikationen (SIL) sollten mit dieser Lösung unterstützt werden.Hilfreich dabei war sicherlich, dass wir uns mittlerweile seit rund 20 Jahren kennen. Wir haben am Standort Nessel-wang schon einige Projekte gemeinsam zu einem guten Ende gebracht und bringen zusammen etwa 60 Jahre Ent-wicklungserfahrung bei Endress+Hauser mit.

Ein eingespieltes Team: Roberto Lugli (links), Hardwareentwickler in Pessano, und Christian Heim (rechts), Softwareentwickler am Standort Nesselwang.

Auch wenn das Projekt durch die Pandemie unter kei-nem guten Vorzeichen stand, da gegenseitige Besuche und gemeinsame Workshops vor Ort unmöglich wurden: Es zeigte sich schnell, dass wir als Unternehmen heute gut gerüstet sind, um eine solche Herausforderung zu meis- tern. Durch die Optimierungen rund um das Arbeiten im Homeoffice wurden auch unsere Infrastruktur, die Tools und die Ausstattung für standortunabhängige Zusammen-arbeit aufgewertet. Wir haben uns also nicht aus dem Tritt bringen lassen, und drei bis vier Stunden pro Tag mit Kopfhörer am Arbeitsplatz waren eher die Regel als die Ausnahme.So konnten wir dieses Vorprojekt erfolgreich beenden;es findet die erste Umsetzung im ersten APL-PROFINET Temperaturtransmitter iTEMP TMT86, der Mitte des Jahres auf den Markt kommen wird. Danach sollen sukzessive alle Transmitter des E-Segments sowie die damit verbunde-nen Thermometer mit dem Modul ausgerüstet werden. Wir sind überzeugt, dass wir unsere Wettbewerbsfähigkeit damit weiter stärken!

Roberto Lugli (Hardware) und Christian Heim (Software) entwickeln Temperaturtransmitter über Landesgrenzen hinweg. 4 Min. Grenzenlose Kollaboration

Ein eingespieltes Team: Roberto Lugli (links), Hardwareentwickler in Pessano, und Christian Heim (rechts), Softwareentwickler am Standort Nesselwang.

Digitalisierung Corona Unternehmenskultur

Sonnenkraft und Erdwärme

smanetsch — Fri, 09 Sep 2022 06:32:53 +0000

Sonnenkraft und Erdwärme smanetsch Fr., 09.09.2022 - 08:32

Technologie+Innovation

Sonnenkraft und Erdwärme

Endress+Hauser Kanada hat die Mitarbeitenden in die Planung eines neuen Firmengebäudes einbezogen. Das Ergebnis ist eine Fülle guter Ideen für eines der grünsten Bauwerke des Landes. Das neue Customer Experience Center in Burlington (Ontario) erzeugt mehr regenerative Energie als es verbraucht. Nur dem Küchenchef genügt das nicht.

Text: Laurin Paschek

Fotografie: Philip Castleton

Schneebedeckte Nadelwälder und weitläufige Winterlandschaften: Viele Menschen denken an die kalte Jahreszeit, wenn sie von Kanada hören. Tatsächlich aber ist Kanada ein Land der Extreme. Im Winter kann die Temperatur auch in den dichter besiedelten, südlichen Landesteilen an den Großen Seen auf minus 30 Grad Celsius und darunter sinken. Im Sommer hingegen herrscht dort feuchtwarmes Klima, zeitweise sind Hitzephasen mit bis zu plus 35 Grad Celsius möglich.

Viele Gebäude müssen in Kanada deswegen sowohl beheizt als auch gekühlt werden. Zum Heizen verbrennen die Kanadier vorwiegend noch fossiles Erdgas, zum Kühlen verwenden sie strombetriebene Klimaanlagen. Immerhin: Da die Wasserkraft in dem Land traditionell eine große Rolle spielt, gewinnt das zweitgrößte Land der Erde schon heute zwei Drittel seines Strombedarfs aus erneuerbaren Quellen.

„Als wir mit unseren Mitarbeitenden und dem Management über unser neues Customer Experience Center in Burlington diskutiert haben, war schnell klar, dass wir in grüne Technologie investieren wollen. Damit sind wir zum Pionier in Kanada geworden.“

Anthony Varga

Geschäftsführer von Endress+Hauser Kanada

DREI ZERTIFIZIERUNGEN AUF EINMAL

Die Frage einer nachhaltigen Energieversorgung stellte sich Ende 2018 auch der kanadischen Vertriebsgesellschaft von Endress+Hauser. „Als wir mit unseren Mitarbeitenden und dem Management über unser neues Customer Experience Center in Burlington diskutiert haben, war schnell klar, dass wir in grüne Technologie investieren wollen“, berichtet Anthony Varga, Geschäftsführer von Endress+Hauser Kanada. „Damit sind wir zum Pionier in Kanada geworden.“ Der Grund: Endress+Hauser strebt als erstes Privatunternehmen alle drei Zertifizierungen des Canada Green Building Council an – den Net Zero Energy und den Zero Carbon Building Standard sowie Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) in Gold.

Nach dem Startschuss erarbeitete Projektleiterin Eliza Vrbanac mit ihrem Team ein ganzheitliches Betriebskonzept für das Bürogebäude, das auch als Customer Experience Center dient. Im ersten Stock ist eine Prozessschulungseinheit (PTU) zu versorgen – mit einer Pilotanlage, in der Kunden die Applikationen von Endress+Hauser unter vielfältigen Prozessbedingungen testen können, einem Kalibrierlabor, einer Werkstatt und einen Schulungszentrum. Im zweiten Stock befinden sich flexible Arbeitsbereiche für bis zu 120 Mitarbeitende. „Oberhalb der zweiten Etage haben wir beispielsweise die Fenster nach Süden hin ausgerichtet, um viel Sonnenlicht ins Gebäude zu lassen“, berichtet Eliza Vrbanac. „Und im Atrium wächst ein vier Meter hoher Ficus-Baum, der auf ganz natürliche Weise die Luftqualität verbessert.“

Endress+Hauser Projektleiterin Eliza Vrbanac: „Wir können sogar Strom ins Netz speisen.“

In der Prozessschulungseinheit können Kunden die Messtechnik unter zahlreichen Bedingungen testen.

Breit angelegte Fenster-flächen lassen möglichst viel Sonnenlicht ins Gebäude hinein.

775 SOLARPANEELE UND 24 TIEFENBRUNNEN

Kernstück des Konzepts sind zwei Komponenten: Eine Solaranlage auf dem Gebäudedach und ein geothermisches Wärmepumpensystem, das von der Solaranlage mit Strom versorgt wird. Die insgesamt 775 Solarpaneele können rechnerisch pro Jahr rund 408.000 Kilowattstunden leisten. „Dem steht ein berechneter Jahresverbrauch von durchschnittlich rund 350.000 Kilowattstunden gegenüber, unsere Erzeugung übersteigt also den Bedarf und wir können sogar Strom ins Netz speisen“, rechnet die Projektleiterin vor.

Für die geothermische Anlage holen 24 Brunnen unter dem Mitarbeiterparkplatz die Wärme aus einer Tiefe von jeweils 180 Metern. „Fast neun Kilometer Rohre haben wir dafür verlegt“, schildert Eliza Vrbanac. „In 180 Metern Tiefe herrschen an unserem Standort ganzjährig Temperaturen von 12 Grad Celsius. Mit unserem System temperieren wir dort unten mit Glykol versetztes Wasser vor und bringen es ins Gebäude, wo es als Quelle für die Wärmepumpen dient und nur noch um rund 10 Grad erwärmt werden muss.“ Der Clou: Die insgesamt 130 Wärmepumpen geben in den verschiedenen Gebäudezonen direkt 20 Grad warme Luft ab. Je nach Außentemperatur sind sie also Heizung und Klimaanlage in einem.

ERDGAS NUR NOCH FÜRS BARBECUE

„Alle Maßnahmen hatten eine Mitarbeiterbefragung zur Grundlage“, betont Anthony Varga. „Und wir konnten viele Wünsche erfüllen, von einem Fitnessraum über Duschen und Umkleideräume bis hin zu einem interreligiösen Gebetsraum.“ Die wichtigste Freizeiteinrichtung ist aber der Gasgrill auf der Dachterrasse. „Das Barbecue genießt in Kanada einen hohen Stellenwert“, erklärt der Geschäftsführer mit einem Augenzwinkern. „Und so haben wir zwar immer noch einen Erdgas-Anschluss – aber den brauchen wir nur noch zum Grillen.“

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