Stark im Wandel

Joining forces

mjitaru — Thu, 17 Oct 2024 09:58:57 +0000

Kräfte bündeln llang Fr., 18.10.2024 - 10:11

News+Fakten

Kräfte bündeln

Ob Effizienz, Konformität oder Dekarbonisierung – Unternehmen in der Prozessindustrie stehen vor vielfältigen Herausforderungen. Um Kunden dabei noch besser zu unterstützen, haben Endress+Hauser und SICK eine strategische Partnerschaft in der Prozessautomatisierung geschlossen.

Text: Martin Raab

Fotografie: SICK, Endress+Hauser

Schon vor mehr als einem Jahr haben der deutsche Sensorspezialist SICK und Endress+Hauser die Absicht bekundet, ihre Kräfte in der Prozessautomatisierung zu bündeln. Im Sommer dieses Jahres haben Vertreter der beiden Familienunternehmen nun eine entsprechende Vereinbarung geschlossen. Stimmen die Kartellbehörden der Transaktion zu, kann die strategische Partnerschaft zum Jahreswechsel 2024/25 in Kraft treten.

Im Kern geht es darum, die Prozessanalyse- und Gas-Durchflussmesstechnik von SICK künftig ausschließlich über Endress+Hauser zu vertreiben. Dafür sollen zum Jahreswechsel rund 800 spezialisierte Vertriebs- und Servicemitarbeitende in 43 Ländern von SICK zu Endress+Hauser wechseln. Produktion und Entwicklung der Geräte übernimmt zum gleichen Zeitpunkt ein Gemeinschaftsunternehmen, an dem beide Partner je 50 Prozent halten. Es wird an mehreren deutschen Standorten über 730 Mitarbeitende beschäftigen.

2 Viele Kunden in der Prozessindustrie nutzen schon heute sowohl Produkte von SICK als auch Endress+Hauser, um ihre Effizienz zu steigern.

1 Prozessanalysatoren und Gas-Durchflussmessgeräte von SICK sollen ab 2025 allein über Endress+Hauser vertrieben werden.

Breiteres Portfolio, umfassendere Kompetenz

Die Produktportfolios der beiden Unternehmen in der Prozesstechnik sind komplementär und ergänzen sich. Die Prozessanalysatoren und Gas-Durchflussmessgeräte von SICK werden vor allem in Abfallverbrennungsanlagen, Kraft-, Stahl- und Zementwerken, in der Öl- und Gasindustrie, in Anlagen der Chemie und Petrochemie sowie in maritimen Anwendungen eingesetzt, etwa für die Durchflussmessung von Erdgas und Wasserstoff oder zur Emissionsmessung bei der Rauchgasreinigung.

Ziel der Partnerschaft ist es, die Kunden in der Prozessindustrie noch besser dabei zu unterstützen, ihre Effizienz und Nachhaltigkeit zu steigern. Sie sollen von einem breiteren Lösungsangebot und einer höheren Innovationsgeschwindigkeit profitieren. Schon bisher haben beide Firmen immer wieder auftrags-, projekt- und kundenbezogen kooperiert. Über das globale Endress+Hauser Vertriebsnetz können künftig zusätzliche Kunden angesprochen, weitere Branchen erreicht und neue Anwendungsgebiete erschlossen werden. Um Innovationen voranzutreiben und Synergien zu nutzen, wird das Gemeinschaftsunternehmen für Produktion und Entwicklung sich mit den Kompetenzzentren von Endress+Hauser eng vernetzen.

Partner haben viele Gemeinsamkeiten

Als Familienunternehmen teilen SICK und Endress+Hauser ein ähnliches Wertegerüst, eine Firmenkultur, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt, sowie eine langfristige strategische Ausrichtung. Beide Unternehmen begreifen die nachhaltige Transformation der Prozessindustrie als Chance für ihr Geschäft. Gemeinsam möchten sie ihre Kunden bei wichtigen Themen wie Energie- und Ressourceneffizienz unterstützen und sie langfristig bei der Dekarbonisierung ihrer Produktionsprozesse begleiten.

Beide Seiten arbeiten derzeit mit hoher Priorität daran, den nahtlosen Übergang des Geschäfts vorzubereiten. Bis zum Closing werden SICK und Endress+Hauser ihre Kunden in der Prozessautomatisierung weiter unabhängig voneinander unterstützen. Das starke Kerngeschäft der Fabrik- und Logistikautomation von SICK bleibt von dem vereinbarten Zusammenschluss mit Endress+Hauser unberührt und wird durch eine stärkere Fokussierung profitieren.

Intelligente Sensorlösungen

In Verbindung mit präziser Optik und intelligenter Elektronik löst Licht eine Vielzahl von Aufgaben: Dieses Potenzial erkannte Dr. e.h. Erwin Sick schon früh und gründete 1946 ein eigenes Unternehmen. Zu den ersten Produkten zählte ein Lichtvorhang, der Arbeitsunfälle an Maschinen verhindert. Seitdem entwickelte sich SICK zu einem der weltweit führenden Anbieter intelligenter Sensoren und Lösungen für die industrielle Automation. Heute zählt das Unternehmen mit Sitz im süddeutschen Waldkirch zu den Technologie- und Marktführern. Es ist mit 60 Tochtergesellschaften und Beteiligungen sowie zahlreichen Vertretungen rund um den Globus präsent. SICK beschäftigt mehr als 12.000 Mitarbeitende weltweit und erzielte im Geschäftsjahr 2023 einen Konzernumsatz von 2,3 Milliarden Euro. Im Kern des Geschäfts stehen die Fabrik- und Logistikautomation, wo SICK über 80 Prozent des Umsatzes generiert.

2023

OKTOBER: Gemeinsame Absichtserklärung von SICK und Endress+Hauser über eine strategische Partnerschaft in der Prozessautomatisierung.

Prüfung der Möglichkeit einer engen Zusammenarbeit; Entwurf eines Geschäftsmodells für die Vermarktung der Prozesstechnik über Endress+Hauser

2024

JULI: Nach dem Ja der beiden Aufsichtsgremien unterzeichnen SICK und Endress+Hauser den Vertrag über eine strategische Partnerschaft.

Vorbereitung der Systeme und Prozesse für die Integration; Bildung eines Joint Ventures für Produktion und Entwicklung.

2025

JANUAR: Das Joint Venture nimmt seine Arbeit auf, der Vertrieb von Prozesstechnik erfolgt ausschließlich über Endress+Hauser.

Stark im Wandel Unternehmen

Achieving more together

smanetsch — Tue, 08 Oct 2024 06:26:24 +0000

Gemeinsam mehr erreichen smanetsch Di., 08.10.2024 - 08:52

Menschen+Kultur

Gemeinsam mehr erreichen

Warum bündeln SICK und Endress+Hauser ihre Kräfte in der Prozessautomatisierung? Welchen Nutzen ziehen Kunden aus der Kooperation? Und was braucht die Partnerschaft, um erfolgreich zu sein? Mats Gökstorp und Peter Selders geben Antworten.

Fragen: Martin Raab

Fotografie: Andreas Mader

Herr Gökstorp, was hat Sie bewogen, in der Prozessautomation den Schulterschluss mit einem anderen Unternehmen zu suchen?

Gökstorp: Wir sehen eine rasante und globale Veränderung in vielen Industrieunternehmen. Hohe Energiekosten, verbindliche Nachhaltigkeitsziele, politische, aber auch gesellschaftliche Erwartungen treiben enorme Transformationsprozesse voran. Unternehmen wollen und müssen ihre Produktionsprozesse also umbauen und energieeffizienter gestalten. Gleichzeitig können es sich Unternehmen nicht leisten, ihre Rentabilität aus den Augen zu verlieren, um in diesem Wandel erfolgreich zu sein. Darin sehen wir für uns eine große Marktchance. Gleichzeitig ist es so, dass die Prozessautomation bei SICK einen eher kleinen Teil ausmacht. Unser Kerngeschäft ist die Fabrik- und Logistikautomation, in diesen beiden Feldern generieren wir über 80 Prozent unseres Umsatzes. Deshalb sind wir zum Schluss gekommen, dass eine strategische Partnerschaft aus technologischer wie vertrieblicher Sicht sinnvoll ist. Und dass wir mit einem passenden Partner unsere Kunden besser unterstützen und von den Wachstumschancen stärker profitieren können.

Was hat dabei für Endress+Hauser als Partner gesprochen?

Gökstorp: Das war aus mindestens zwei Gründen sehr naheliegend: Zum einen ist Endress+Hauser genauso wie SICK in den eigenen Anwendungen technologisch führend – und die bestehenden Produktportfolios ergänzen sich sehr gut. Zum anderen sind sich die Unternehmen in vielen Dingen sehr ähnlich. Ich war also von Anfang an sicher, dass es technologisch, kulturell und menschlich passen würde, und das hat sich auf dem Weg zur Gründung der Partnerschaft auch bestätigt.

Herr Selders, warum ist es für Endress+Hauser sinnvoll, diesen Weg der Partnerschaft zu gehen?

Selders: Ganz einfach: Weil eins plus eins in diesem Fall mehr als zwei ergibt. Wir haben die Möglichkeit einer engen Zusammenarbeit sorgfältig geprüft und sind zum Schluss gekommen, dass das Bündeln unserer Kräfte in der Prozessautomatisierung beiden Seiten großen Nutzen bringt. Diese strategische Partnerschaft eröffnet Chancen für Wachstum und Entwicklung. Wir können gemeinsam in überschaubarer Zeit mehr erreichen als jedes Unternehmen für sich allein.

Endress+Hauser und SICK haben schon bisher auftrags-, kunden- und projektbezogen zusammengearbeitet. Was bedeutet die Partnerschaft darüber hinaus?

Selders: Wir haben bei Endress+Hauser Partnerschaften immer als Möglichkeit verstanden, miteinander etwas Neues aufzubauen; das ist in einer situationsbezogenen Zusammenarbeit nicht möglich. Wir wollen in der Partnerschaft gemeinsam wachsen und uns langfristig weiterentwickeln, indem wir durch Kooperation und in der Vernetzung, durch das Zusammenwirken der Menschen, Mehrwert schaffen für unsere Kunden. Technologie und Produkte sind wichtig, sie bilden die Grundlage unseres Geschäfts. Aber entscheidend sind die Menschen. Sie machen den Unterschied. Sie bringen sich mit ihrem Wissen und Können ein und mit ihrer Persönlichkeit. Darauf freuen wir uns!

Gökstorp: Unser gemeinsames Ziel ist, die Kunden entlang der gesamten Wertschöpfungskette möglichst gut zu unterstützen. Wir wollen zusammen erstklassige Technologien und Dienstleistungen anbieten, um die Herausforderungen der Kunden optimal zu lösen. Gleichzeitig legen wir ein besonderes Augenmerk auf die Mitarbeitenden. Mein Ziel war auch immer, dass wir für die Mitarbeitenden gute Lösungen finden. Nur dann kann die Partnerschaft ein Erfolg werden.

„Wir wollen in der Partnerschaft gemeinsam wachsen und uns langfristig weiterentwickeln, indem wir durch Kooperation und in der Vernetzung, durch das Zusammenwirken der Menschen, Mehrwert schaffen für unsere Kunden.“

Peter Selders

CEO der Endress+Hauser Gruppe

Mit Weitblick unterwegs

Der Physiker Dr. Peter Selders (54) ist seit 2024 CEO der Endress+Hauser Gruppe. Zuvor hatte er 20 Jahre lang im Kompetenzzentrum der Gruppe für Füllstands- und Druckmesstechnik im süddeutschen Maulburg gearbeitet, dessen Geschäftsführer er seit 2019 war. In Anlehnung an den Bergsteiger Rainer Petek sagt er: „Wir überschätzen unsere Möglichkeit, Dinge zu planen, und unterschätzen unsere Fähigkeit, mit Ungewissheit umzugehen.“ Unabdingbar ist für den passionierten Wanderer aber eine gute Vorbereitung – etwa, wenn er in den Bergen unterwegs ist.

Die Partnerschaft wird das Angebot von Endress+Hauser um Prozessanalyse- und Gas-Durchflussmesstechnik von SICK erweitern. Welche Vorteile haben die Kunden hiervon?

Selders: Unseren Kunden geht es darum, ihre Prozesse zu verbessern und ihre Effizienz zu erhöhen. Wenn wir dafür mehr Produkte aus einer Hand liefern, machen wir ihnen das Leben leichter. Die Gas-Durchflussmessgeräte von SICK ermöglichen zum Beispiel den Umstieg auf emissionsarme und auch nicht-fossile Energieträger; mit den Prozessanalysatoren lassen sich Emissionen zuverlässig überwachen. Diese Produkte ergänzen unser Portfolio in idealer Weise. Sie sind, wie unsere eigenen Produkte, qualitativ hochwertig und in ihren jeweiligen Anwendungen führend.
Um die Produktion und Weiterentwicklung der SICK-Prozesstechnik wird sich ein gemeinsames Unternehmen kümmern.

Was dürfen die Kunden von dieser Kooperation erwarten?

Gökstorp: Die Kunden werden einen professionellen Partner erleben, der die Stärken von Endress+Hauser und SICK vereint. Sie werden von einer Reihe neuer Lösungen in den Bereichen Emissionsüberwachung und Durchflusslösungen profitieren sowie von professioneller Beratung, um die beste Lösung für ihre Bedürfnisse zu finden.

Selders: Das Joint Venture wird in unser Netzwerk für Innovation, Produktion und Logistik eingebunden. Wir wollen auf mittlere Sicht durch Austausch und Zusammenarbeit gemeinsam an Dynamik gewinnen und Synergien heben. Aber erst einmal steht die Integration in die neuen Strukturen im Vordergrund. Das gegenseitige Kennenlernen, das Knüpfen von Kontakten und der Aufbau von Vertrauen. Wir begeben uns hier gemeinsam auf eine Reise.

Vertrieb und Service werden künftig über Endress+Hauser erfolgen. Was hat Sie dazu bewogen, die Vertriebs- und Serviceteams zu integrieren?

Selders: Eine gemeinsame Vertriebsorganisation bietet viele Möglichkeiten. Über unser globales Netzwerk können wir neue Kunden für die Prozessanalysatoren und Gas-Durchflussmessgeräte von SICK erreichen, Zugang zu weiteren Branchen schaffen und neue Anwendungsfelder erschließen. Zugleich sehen wir durch die SICK-Prozesstechnik auch mehr Chancen für unser aktuelles Portfolio. Voraussetzung dafür ist, dass die Spezialisten für alle diese Produkte sehr eng zusammenarbeiten, sich austauschen und abstimmen. Das erfordert eine übergreifende Organisation und auch eine gemeinsame IT-Infrastruktur. Überhaupt spielen digitale Plattformen und ein nahtloser Service eine immer wichtigere Rolle in der Interaktion mit Kunden. Deshalb ergibt diese tiefe Integration auf der Vertriebs- und Serviceseite in hohem Maße Sinn.

Gökstorp: Die Zusammenführung von Vertrieb und Service ist richtig und wichtig. Nur so können wir das gewaltige Know-how beider Unternehmen wirklich bündeln und unsere Kunden umfassender beraten und unterstützen. Gerade bei all den neuen Anwendungen, die die Industrie braucht, wird diese Zusammenführung für unsere Kunden von Vorteil sein.

„Dass die Produktportfolios komplementär sind, war eine Grundvoraussetzung für die Partnerschaft. Ohne eine gemeinsame kulturelle und wertebezogene Basis wären wir aber sicher nicht zusammengekommen.“

Mats Gökstorp

Vorsitzender des Vorstands der SICK AG

Innovativ aus Leidenschaft

Der Informatiker und Ingenieur Dr. Mats Gökstorp (59) hat in seiner Heimat Schweden sowie in den USA studiert. Seine Karriere begann er bei einem schwedischen Start-up, das 2003 vom Sensorspezialisten SICK übernommen wurde. Seit 2007 arbeitet er für den Konzern in Deutschland. 2013 wurde Mats Gökstorp in den Vorstand der SICK AG berufen, dessen Vorsitzender er seit 2021 ist. Das Unternehmen habe sich den Geist eines Start-ups bewahrt, sagt er: „Wir sind Entwicklerinnen und Entwickler. Wir sind leidenschaftlich daran interessiert, Technologie für das Gute einzusetzen.“

Der Vertrag ist im Sommer unterschrieben worden. Welche Aufgaben und Herausforderungen müssen bis zum Vollzug noch bewältigt werden?

Gökstorp: Zunächst einmal bin ich den vielen Kolleginnen und Kollegen auf beiden Seiten sehr dankbar, die die Unterzeichnung des Vertrags vorbereitet haben. Nun geht es darum, alles Nötige in die Wege zu leiten, damit das gemeinsame Unternehmen seinen Betrieb aufnehmen kann. Ganz konkrete Dinge rücken nun in den Fokus, zum Beispiel die Gestaltung der IT-Landschaft des Joint Ventures. Im Sinne unserer Kunden tun wir alles, damit wir das Geschäft nahtlos weiterführen können. Und natürlich bereiten wir den Wechsel unserer Experten aus Vertrieb und Service zu Endress+Hauser vor. Mir persönlich ist sehr wichtig, dass der Wechsel für die Menschen gut gelingt.

Beide Unternehmen betreten mit dieser engen Kooperation Neuland. Was hat Sie überzeugt, dass die Partnerschaft erfolgreich sein wird?

Gökstorp: Wie erwähnt, arbeiten Endress+Hauser und SICK bereits seit vielen Jahren vertrauensvoll zusammen. Dass die bestehenden Produktportfolios technologisch komplementär sind, war eine Grundvoraussetzung für die Partnerschaft. Ohne eine gemeinsame kulturelle und wertebezogene Basis wären wir aber sicher nicht zusammengekommen. Letztlich gestalten Menschen solche Partnerschaften und führen sie auch zum Erfolg.

Selders: Unsere beiden Unternehmen verbindet so viel! Nicht zuletzt teilen wir die Überzeugung, dass wir mit unserer Arbeit zur Lösung großer gesellschaftlicher Aufgaben beitragen. Sowohl SICK als auch Endress+Hauser begreifen die nachhaltige Transformation als Chance. Dazu kommt, dass wir unsere Kräfte aus einer Position der Stärke heraus bündeln. Beide Unternehmen sind für sich erfolgreich am Markt. Aber wir sind überzeugt, dass wir gemeinsam mehr erreichen können: für unsere Kunden, für unsere Mitarbeitenden und für unsere Unternehmen. Darin hat uns die – trotz der Herausforderungen – immer konstruktive und zukunftsgerichtete Zusammenarbeit zur Vorbereitung der Vertragsunterzeichnung bestärkt.

Wenn wir uns in fünf Jahren wieder zu einem Gespräch treffen: Was wünschen Sie sich, das Sie dann über diese Partnerschaft sagen können?

Selders: Dass wir zurückschauen und sagen: Wir haben damals richtig entschieden. Wir haben zum richtigen Zeitpunkt gehandelt, um unsere Kunden gut in eine nachhaltige Zukunft zu begleiten – und die Themen, die sich uns in der Kooperation gestellt haben, gemeinsam gelöst.

Gökstorp: Ich möchte sagen können, dass wir für die Kunden und für die Mitarbeitenden bei SICK und Endress+Hauser eine zukunftsweisende und weitsichtige Entscheidung getroffen haben. Kunden, Mitarbeitende und auch die Gesellschaft sollen von unserer strategischen Partnerschaft langfristig profitieren, weil wir die vorhandenen Marktchancen genutzt haben. Und ich bin überzeugt, dass wir das gemeinsam erreichen werden.

Stark im Wandel Unternehmen

The bridge- builder

smanetsch — Thu, 05 Sep 2024 10:57:33 +0000

Der Brückenbauer smanetsch Do., 05.09.2024 - 13:03

Menschen+Kultur

Der Brückenbauer

Jawad Tayyub entwickelt mit seinem Team KI-Lösungen für die Messgeräte der nächsten Generation und eine moderne Produktionstechnik. Er wirbt für die Chancen, die die neue Technologie bietet – und für den Austausch zwischen Forschern und Praktikern.

Aufgezeichnet von Jannik Jürgens

Fotografie: Andreas Mader

„Viele Menschen empfinden Künstliche Intelligenz als unheimlich oder gar als bedrohlich. Sie befürchten, dass diese ihnen eines Tages den Job wegnehmen könnte. Doch ich glaube nicht, dass das so schnell passieren wird. KI kann uns Menschen immens helfen. Sie kann zum Beispiel einen Teil unserer Aufgaben übernehmen, vor allem die unangenehmen und monotonen. Unser kreatives Denken kann sie aber nicht ersetzen und auch nicht unsere Fähigkeit, komplexe Entscheidungen zu treffen.

Als KI Wissenschaftler im Kompetenzzentrum für Füllstandsund Druckmesstechnik entwickle ich KI Algorithmen für unsere Fertigung und für die Messtechnik der nächsten Generation. Zudem möchte ich als Teil der gruppenweiten KI Wissenscommunity im gesamten Unternehmen ein Bewusstsein für die Chancen schaffen, die die Technologie für uns bietet.

Eines ist mir dabei wichtig: KI ist kein Voodoo, KI ist gehobene Statistik. Große KI Sprachmodelle wie ChatGPT können präzise Antworten auf Fragen geben, weil wir Menschen sie auf ähnliche Fragen gegeben haben. Wir haben tonnenweise Informationen im Internet aufgeschrieben und das generative Modell hat daraus gelernt, nach welchen statistischen Mustern Sprache funktioniert. Wenn wir es fragen, nutzt es diese erlernten Muster, um Antworten zu generieren, indem es so Wort an Wort reiht. Aber es versteht oft nicht den Sinn dahinter und auch nicht die Regeln, die dem von ihm produzierten Inhalt zugrunde liegen.

Ein Beispiel dafür ist das Multiplizieren. Einfache Aufgaben wie sechs mal sechs können die Modelle ohne Probleme ausrechnen. Doch wenn man sie bittet, zwei fünfstellige Zahlen miteinander zu multiplizieren, liegen sie daneben. Der Grund dafür: Sie haben nicht genügend Beispiele für solche Probleme erhalten, um zu lernen, wie sie die richtigen Antworten geben.

Dr. Jawad Tayyub arbeitet als AI Research Scientist im Endress+Hauser Kompetenzzentrum für Füllstandsund Druckmesstechnik. Der Informatiker und Experte für Künstliche Intelligenz forschte davor an der englischen Universität Leeds.

Trotzdem kann uns KI in allen Bereichen des Unternehmens helfen und Fleißaufgaben übernehmen wie das Überprüfen von Produkten auf optische Mängel oder die Analyse großer Textmengen. Das funktioniert aber nur, wenn wir ausreichende und passende Daten zur Verfügung haben, um die KI zu trainieren. Insbesondere in der Entwicklung ist das der Fall. Dort beruht alles auf Standards: Dokumente, die teilweise hunderte Seiten umfassen. Wenn wir es anpassen, könnten die Kollegen und Kolleginnen ein großes Sprachmodell nutzen, um schnell die gewünschten Informationen aus diesen Dokumenten zu ziehen.

Egal, um was es geht: Mein Team und ich finden den optimalen Algorithmus für den jeweiligen Anwendungsfall. Vor allem komplexe Produktionstätigkeiten erfordern sehr ausgefeilte, hochgradig maßgeschneiderte Lösungen. Zuletzt haben wir für die Mitarbeitenden dort zum Beispiel eine neue neuronale Netzwerkarchitektur entwickelt. Das Modell, das von den in der Medizin verwendeten Neuronalen Netzen inspiriert ist, erkennt die Schweißnahtkante zwischen zwei Metallen automatisch und mit hoher Genauigkeit.

KI ist eine junge, aufstrebende Technologie. Jede Woche bringt neue Algorithmen und Modelle hervor. Mittlerweile gibt es über 200. Ich arbeite regelmäßig mit Professorinnen und Professoren aus Deutschland und England zusammen, gehe auf Konferenzen und betreue Abschlussarbeiten von Studierenden. Es ist wichtig, dass wir diesen Wissenstransfer ausbauen, um vorne dabei zu sein und um immer bessere Lösungen zu finden.“

Digitalisierung Stark im Wandel

3 questions for Benjamin Mewes

mjitaru — Mon, 22 Jul 2024 09:08:58 +0000

3 Fragen an Benjamin Mewes mjitaru Fr., 26.07.2024 - 15:44

Menschen+Kultur

3 Fragen an Benjamin Mewes

Die Hydrologen Dr. Benjamin Mewes und Dr. Henning Oppel haben 2019 gemeinsam Okeanos gegründet. Das Bochumer Unternehmen arbeitet unter anderem an KI-basierten Lösungen zum Hochwasserschutz, zum Starkregenmonitoring und zur Betriebsoptimierung von Kläranlagen.

Sie gehen zur Entwicklung Ihrer Lösungen Partnerschaften ein. Weshalb setzen Sie so stark auf Zusammenarbeit?

Wir können nicht alles selbst machen. Digitalisierung und Modernisierung funktionieren nur in Kooperation. Deshalb suchen wir nach Partnern, mit denen wir eine gemeinsame Vision ent wickeln und Synergien erzeugen können. Endress+Hauser ist so ein Partner; unsere Kompetenzen ergänzen sich perfekt. Das spiegelt sich auch in der Schnelligkeit, in der wir das Hochwasser Warnsystem entwickelt haben: Beide Seiten haben die passenden Grundlagen mitgebracht – wir mussten diese nur noch verfeinern. So ist ein einzigartiges Produkt entstanden, wie wir es nur in dieser Kooperation schaffen konnten.

You develop your solutions in partnership. Why do you focus so strongly on collaboration?

We can’t do everything on our own. Digitalization and modernization only work if you collaborate. That’s why we’re on the lookout for partners with whom we can develop a shared vision and generate synergies. Endress+Hauser is such a partner. Our areas of expertise complement each other perfectly. That’s also reflected in the speed with which we developed the flood warning system. Both sides brought the right basics to the table. All we had to do was refine from there. The result is a standout product, the likes of which we could only have created in this partnership.

Endress+Hauser ist ein großes, etabliertes Unternehmen. Sie sind ein kleines, junges. Spüren Sie das?

Nein, wir haben eine Partnerschaft auf Augenhöhe. Co-Innovation braucht genau das, ebenso Vertrauen, das durch Offenheit und Kommunikation entsteht. Und wir gehen gemeinsam nur Dinge an, von denen wir beide überzeugt sind.

Stark im Wandel Digitalisierung

“We need knowledge and enthusiasm”

smanetsch — Thu, 02 May 2024 06:40:33 +0000

„Wir brauchen Wissen und Enthusiasmus” smanetsch Do., 02.05.2024 - 08:56

Kunden+Märkte

„Wir brauchen Wissen und Enthusiasmus”

Künstliche Intelligenz wird die Art, wie Menschen arbeiten und Unternehmen Umsätze erzielen, grundlegend verändern. Und zwar zum Guten – davon ist Christian Klein, CEO von SAP, überzeugt. Mit Endress+Hauser Verwaltungsratspräsident Matthias Altendorf diskutiert er über den Wandel, der notwendig ist, um die Potenziale auch zu nutzen.

Fragen: André Boße

Fotografie: Matthias Schmiedel

Herr Klein, wann haben Sie zuletzt im Alltag Künstliche Intelligenz genutzt?

Klein: Gerade gestern. Mein Sohn kam aus der Schule und zeigte mir eine neue Zeichen App: Die Kinder malen etwas, und die KI soll erraten, was da zu sehen ist.

Und im geschäftlichen Kontext?

Klein: Im Business nutze ich als Endanwender regelmäßig unsere eigenen KI Anwendungen. Zum Einsatz kommen sie zum Beispiel bei Compliance Checks der Reiseabrechnungen oder bei der Auswahl unserer Lieferanten. Und wenn ich eine Rede vorbereite, schaue ich, inwieweit mir unser AI Hub, in dem unterschiedlichste Sprachmodelle wie GPT4 eingebettet sind, den ein oder anderen Impuls geben kann.

Inwiefern werden KI-Systeme die Art und Weise verändern, mit der Ihre Kunden mit SAP-Produkten arbeiten?

Klein: Die Änderungen sind allumfassend. Ein Beispiel ist die Kommunikation. In jeder Sekunde gibt es viele Millionen Transaktionen mit SAP Systemen. Diese werden heute noch in der Regel händisch eingegeben. Das wird sich ändern. Die Kommunikation wird sich auf natürliche Sprache verlagern, verbunden mit einem viel höheren Grad an Automatisierung.

Herr Altendorf, welche Bedeutung haben KI-Anwendungen in der Prozessindustrie?

Altendorf: Die Prozessindustrie befindet sich mitten in der digitalen Transformation. Mittlerweile ist allen klar, wie groß das Potenzial von Daten ist. Das Problem ist die gigantische Menge. Wenn in einer großen Chemieanlage tausende Aktoren und Sensoren pro Sekunde eine riesige Summe an Daten liefern, entsteht ein Volumen, das kein Mensch mehr überblicken kann. An dieser Stelle unterstützt die KI. Sie hilft, diese Daten zu kategorisieren, zu priorisieren und schließlich zu verarbeiten, sodass Unternehmen in der Lage sind, bessere Entscheidungen zu treffen. Auf den Punkt gebracht: Eine datengetriebene Industrie wäre ohne KI gar nicht möglich.

In welchen Bereichen bietet KI weitere Potenziale?

Klein: Ich spreche mit vielen CEOs und CFOs. Sie alle berichten mir von einem Balanceakt, den sie zu meistern haben. Die Kunden möchten, dass die Unternehmen nachhaltiger werden. Auf der anderen Seite gibt es die Erwartung, dass die Unternehmen wachsen und ihre Gewinne steigern. Die Frage ist also: Wie gehen Nachhaltigkeit und Wachstum zusammen? Nehmen wir das Beispiel der Lieferketten: Auch da fällt eine Vielzahl von Daten an. Eine manuelle Analyse kann unmöglich alle Optionen erfassen. Die KI, die wir dort nutzen, hilft dabei, smarte Entscheidungen zu treffen, zum Beispiel indem sie Logistikketten intelligent miteinander verknüpft. Ein anderes Thema ist die Unternehmensplanung: Es ist heute möglich, mit Hilfe der KI aus einer Vielzahl von Wetter , Business , Konsumenten oder Wirtschaftsdaten die Lagerhaltung zu optimieren. Kurz: Für Unternehmen ist KI ein Wachstumstreiber. Die Grundlage dafür sind die Daten. Für über 20.000 SAP Systeme haben unsere Unternehmenskunden bereits der Nutzung der Daten zugestimmt. Wir entwickeln zusammen ein Datenmodell, das immer weiter wächst.

Altendorf: In unserer Produktion muss sehr viel geschweißt werden. Bis vor kurzem gab es Mitarbeitende, die optisch geprüft haben, ob die Werkstücke richtig positioniert sind fürs Laserschweißen. Das ist wichtig, denn ist dies nicht der Fall, können Mensch und Umwelt zu Schaden kommen. Heute erledigt dies eine KI. Sie arbeitet hier schneller und zuverlässiger als der Mensch. Wir sparen Zeit in der Produktion, benötigen weniger Energie und erhöhen die Qualität. Das steigert die Effizienz und die Nachhaltigkeit.

Welche Rolle spielen Kollaborationen und Netzwerke bei der Anwendung von KI?

Klein: Ganz einfach: Es geht nicht ohne. Die Grundlage aller Kollaborationen ist heute die Cloud. Dort werden die Daten geteilt, dort können Unternehmen vernetzt agieren. Vor zehn Jahren hat man noch SAP Software gekauft, um sein Unternehmen zu digitalisieren. Heute geht es im zweiten Schritt darum, sich als Unternehmen zu öffnen und mit anderen zu kollaborieren. Um beim Thema Lieferketten zu bleiben: Die KI kann dann ihre Stärken voll ausspielen, wenn eine Vernetzung über die Unternehmensgrenzen hinweg gegeben ist.

Ist die Industrie bereit, über das eigene Unternehmen hinaus zu denken?

Altendorf: Aus meiner Perspektive ist diese Öffnung der entscheidende Hebel, um das Unternehmen nach vorne zu bringen. In der Welt von morgen wird kein Unternehmen mehr allein bestehen können. Erfolg hat, wer kollaboriert und damit Teil eines technologischen Ökosystems wird. Die Open Industry 4.0 Alliance, die SAP ins Leben gerufen hat und zu deren Gründungsmitgliedern Endress+Hauser zählt, ist ein gutes Beispiel dafür. Übrigens muss dieses

„Die KI ist dann stark, wenn sie über Unternehmensgrenzen hinweg vernetzt ist.“

Christian Klein

CEO SAP

MIT CLOUD UND KI WACHSTUM ERZIELEN

Christian Klein (Jahrgang 1980) ist CEO und Mitglied des Vorstands von SAP. Als Jugendlicher hätte er sich auch eine Karriere als Fußballer vorstellen können. Es kam anders. Seine Karriere im Unternehmen begann er bereits im Jahr 1999 als Student. Er war in verschiedenen Positionen für das Unternehmen tätig. Im Oktober 2019 übernahm Klein mit 39 Jahren zusammen mit Jennifer Morgan den Posten des Co-CEO, bevor er im April 2020 zum alleinigen CEO ernannt wurde. Christian Klein lebt mit seiner Familie in seinem Geburtsort Mühlhausen, zehn Autominuten von der SAP-Zentrale in Walldorf entfernt. Gegründet wurde SAP 1972 von fünf ehemaligen IBM-Mitarbeitern, darunter Hasso Plattner und Dietmar Hopp. Seit vielen Jahren ist das Unternehmen Weltmarktführer für Unternehmenssoftware. Mehr als 106.000 Beschäftigte in fast 160 Ländern unterstützen Businesskunden darin, nachhaltig und gewinnbringend zu wachsen. Dabei hilft die Integration von KI-Systemen in die SAP-Cloud mit weltweit mehr als 280 Millionen Nutzern.

Selbst einige Entwickler warnen davor, dass die KI uns Menschen über den Kopf wachsen könnte. Sollten wir daher jetzt regulieren, bevor es zu spät ist?

Klein: Ich war vor einigen Wochen in den USA und habe dort mit Vertretern der US Regierung genau diese Debatte geführt. Dabei habe ich gemerkt, dass die generelle Denke dort eine andere ist: Gibt es eine neue Technologie, findet man dafür zunächst Anwendungsfälle, beobachtet diese und stellt danach Fragen mit Blick auf Ethik und zur Regulierung. In Deutschland und auch auf EU Ebene ist es dagegen häufig so, dass man sich schon Gedanken zur Regulierung macht, bevor es überhaupt einen Anwendungsfall gibt. Ich glaube, der amerikanische Weg ist der bessere.

Altendorf: Natürlich müssen für den Einsatz von KI Gesetze und ethische Regeln gelten. Aber ein Kernproblem in Europa ist in der Tat, dass zu wenig unternehmerisch gedacht wird. Dass man versucht, über Verbote zu steuern, nicht über Anreize. Und dass dadurch Enthusiasmus zu Grabe getragen wird. Aber genau diesen Enthusiasmus benötigen wir. Wir sollten technische Entwicklungen wie die KI als Chance wahrnehmen, nicht als Risiko. Sonst entsteht eine diffuse Angst vor dem Unbekannten.

Blicken wir mal in die Glaskugel: Wie wird die KI das Geschäftsmodell von Endress+Hauser und SAP in zehn Jahren verändert haben?

Altendorf: Unser Angebot wird sich erweitern. Damit unsere Kunden die Daten, die wir generieren, wirklich nutzen können, benötigen sie zusätzlichen Kontext, also ein tiefes Verständnis dieser Daten. Das ist das Geschäftsmodell der Zukunft: Daten plus Kontext. Natürlich werden wir auch weiterhin Messtechnik produzieren. Aber es kann sein, dass ein Kunde das Produkt selbst gar nicht mehr besitzt, sondern nur die Daten beziehen will.

Klein: Ein Software Entwickler wird in zehn Jahren viel weniger Code schreiben müssen; das übernimmt für ihn die generative KI. Die gewonnene Zeit kann die Person dafür nutzen, sich Gedanken über Anwendungsfälle oder die Qualität der Algorithmen zu machen. Auch wird uns die KI dabei helfen, bessere Budgetentscheidungen zu treffen. Wenn wir heute 100 Controller fragen, wie sich das Geschäft entwickeln wird, erhalten wir 100 verschiedene Vorhersagen. Eine KI wird das in zehn Jahren besser können, weil sie viel mehr Daten berücksichtigt und verknüpft.

Wenn Ihre Kinder Sie heute fragen, ob es im Zeitalter der KI überhaupt noch Jobs für sie geben wird, was antworten Sie?

Altendorf: Wissen Sie, ich bin Jahrgang 1967 und kenne noch die Zeit, als die ersten Computer im Büro Einzug gehalten haben. Da hat man gesagt, dass hunderttausende Arbeitsplätze wegfallen werden. Aber was ist passiert? Es sind mehr Arbeitsplätze entstanden, die Produktivität hat sich vervielfacht. Und so wird es im Zeitalter der KI wieder sein. Klar ist aber auch: Die Arbeit wird sich verändern. Die Menschen können ihr Potenzial für intelligentere, kreativere, kommunikativere Arbeiten nutzen.

Klein: Auch ich mache mir über die Jobs der Zukunft keine Sorgen. Wo sich neue Geschäftsmodelle entwickeln, entsteht auch Wachstum – und davon profitieren die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Unternehmen. Klar ist, dass die Jobs der Zukunft datenlastiger sein werden. Das muss in der Ausbildung an den Schulen und Universitäten berücksichtigt werden. Es geht darum, vernetztes Denken zu vermitteln und zu lernen, IT und Business zusammenzubringen. Wir brauchen, Sie haben das eben auf den Punkt gebracht, Herr Altendorf, nicht nur Wissen, sondern auch Enthusiasmus. Haben wir beides, stehen wir vor einem Zeitalter, in dem wir dank unserer Kreativität in der Lage sein werden, die generative KI in unserem Sinne zu steuern.

“Eine datengetriebene Industrie wäre ohne KI gar nicht möglich"

Matthias Altendorf

Verwaltungsratspräsident der Endress+Hauser Gruppe

Stark im Wandel Digitalisierung Branchenkompetenz

An acquired taste

mjitaru — Mon, 15 Apr 2024 13:16:31 +0000

Auf den Geschmack gekommen llang Mo., 29.04.2024 - 12:16

Technologie+Innovation

Auf den Geschmack gekommen

ChatGPT hat den Schleier gelüftet: Künstliche Intelligenz ist längst mitten unter uns. Auch in der Prozessindustrie hat KI enormes Potenzial. Doch wie viel davon ist Wunschdenken und was könnte Wirklichkeit werden?

Text: Armin Scheuermann

Illustration: Timo Meyer

Künstliche Intelligenz schmeckt fruchtig, nach Noten von Toffee, Vanille, Birne und Apfel, mit einem leichten Ton von getoasteten Eichenfässern. Die Rede ist von „AI:01 Intelligens“, dem ersten Whisky, bei dem Künstliche Intelligenz die Expertise des Master Blenders ergänzt hat. Die schwedische Brennerei Mackmyra nutzte 2019 erstmals KI, um Whisky aus verschiedenen Fässern so zu mischen, dass die Abfüllung einen möglichst breiten Kundengeschmack trifft. Damit liefert AI:01 einen Vorgeschmack darauf, was KI in der Prozessindustrie künftig leisten kann: Kürzere Entwicklungszeiten für Produkte, eine höhere Effizienz in der Produktion und niedrigere Kosten.

Was im Whisky-Beispiel auch ein bisschen nach Marketing-Gag klingt, wirft ein Schlaglicht auf die Möglichkeiten von KI: In kürzester Zeit eine Vielzahl von Handlungsoptionen und Prozessrouten zu evaluieren bildet die Voraussetzung dafür, Prozessindustrien wie die Petrochemie, die Life Sciences oder die Lebensmittelindustrie möglichst schnell in Richtung Nachhaltigkeit zu transformieren. Dass dies in Zukunft immer wichtiger wird, ist auch der Transformation der Wirtschaft insgesamt geschuldet: In einer künftigen Kreislaufwirtschaft werden Produkte am Ende ihres Lebenszyklus wieder zu Rohstoffen. Dadurch entstehen komplexe Systeme und Abhängigkeiten, die sich mit klassischen Ansätzen der Automation nicht mehr beherrschen lassen. Auch die parallel laufende Energiewende führt dazu, dass Energiewirtschaft, Industrie, Verkehr und Gebäudemanagement im Sinne einer Sektorenkopplung miteinander verknüpft und gemeinsam optimiert werden müssen.

Braucht es also eine völlig neue Herangehensweise für die Steuerung von Geschäfts- und Produktionsprozessen? Steht der Prozessindustrie die große KI-Disruption bevor? Und: Was ist überhaupt Künstliche Intelligenz – und wie unterscheidet sie sich von Maschinellem Lernen oder Deep Learning?

VOM ANGSTGEGNER ZUM TOOL

Wahrscheinlich hat fast jede Expertin und jeder Experte eine eigene Vorstellung davon, was mit Künstlicher Intelligenz gemeint ist. Große Übereinstimmung herrscht bei folgender Definition: KI zielt darauf, menschliche Intelligenz durch Maschinen zu simulieren. Mit Fähigkeiten wie Daten aggregieren, Schlussfolgern, Selbstkorrektur und Kreativität nutzt KI unter anderem Maschinelles Lernen – eine Technik, bei der Algorithmen aus historischen Daten neue Werte vorhersagen. Während Maschinelles Lernen häufig auf manuell ausgewählten Merkmalen basiert, können Deep-Learning-Modelle automatisch relevante Merkmale aus den Daten extrahieren. Sie sind damit besonders gut für die Bild- und Spracherkennung sowie die natürliche Sprachverarbeitung geeignet.

Spätestens seit November 2022, dem Monat, in dem der KI-Chatbot ChatGPT öffentlich nutzbar wurde, ist Künstliche Intelligenz in aller Munde. Seither geht in den Chefetagen die Angst um, den KI-Zug zu verpassen – und in der Politik die Furcht vor der entfesselten Künstlichen Intelligenz. „Es gibt nichts, was die Zukunft unserer Enkel mehr verändern wird als technologische Fortschritte wie KI“, sagte der britische Premierminister Rishi Sunak am Rande des ersten internationalen AI Safety Summit. Doch gilt das auch für die konservative Prozessindustrie, in der die Sicherheit von Prozessen über der Innovation steht?

Anbieter von Prozessautomatisierungstechnik stellen aktuell eine wachsende Digitalisierungs-Müdigkeit fest. Die Ursache dafür liegt meist in unklar formulierten Zielen, unerfüllten Nutzenversprechen und dem unterschätzten Aufwand beim Schaffen einer digitalen Infrastruktur in den Anlagen. Um dies zu ändern, haben sich die im internationalen Verband NAMUR organisierten Anwender von Automatisierungstechnik vorgenommen, den Nutzen der Digitalisierung darzustellen – auch den von KI: „Es reicht nicht, über Technologie und einzelne Anwendungsfälle zu reden, wir müssen die Use Cases zu einem Gesamtbild verknüpfen“, sagte NAMUR-Vorstand Michael Pelz auf der jährlichen Hauptsitzung in Neuss.

WAS KANN KÜNSTLICHE INTELLIGENZ?

Künstliche Intelligenz ist die Simulation menschlicher Intelligenzprozesse durch Computersysteme. Zu den spezifischen Anwendungen der KI gehören Expertensysteme, die Verarbeitung natürlicher Sprache, Spracherkennung und Maschinelles Sehen. Zu den kognitiven Fähigkeiten von KI gehören:

Lernen: Das Erfassen von Daten und Erstellen von Regeln, wie diese in verwertbare Informationen umgewandelt werden können. Die Regeln, die als Algorithmen bezeichnet werden, geben Computern Schritt-für-Schritt-Anweisungen, wie sie eine bestimmte Aufgabe erledigen sollen.
Schlussfolgerungen: Die Wahl des richtigen Algorithmus, um ein gewünschtes Ergebnis zu erzielen.
Selbstkorrektur: Die kontinuierliche Feinabstimmung der Algorithmen, um sicherzustellen, dass sie möglichst genaue Ergebnisse liefern.
Kreativität: Dieser Aspekt der KI nutzt Neuronale Netze, regelbasierte Systeme, statistische Methoden und andere KITechniken, um neue Bilder, neue Texte, neue Musik und neue Ideen zu erzeugen.

„KI kann heute noch keine Anlagen steuern und wird dies wahrscheinlich auch in Zukunft nicht können.“

Kai Dadhe,

Vice President Digital Process Technologies bei Evonik

76%

der Führungskräfte sind laut einer Umfrage des Beratungsunternehmens KPMG überzeugt, dass generative KI Produktionspläne optimieren und Ineffizienzen in Produktionsprozessen aufdecken kann.

Welche Rolle Künstliche Intelligenz darin spielen wird? Offenbar keine disruptive. „KI kann heute noch keine Anlagen steuern und wird dies wahrscheinlich auch in Zukunft nicht können“, resümierte Dr. Kai Dadhe, Vice President Digital Process Technologies bei Evonik, die Erkenntnisse aus dem aktuellen Forschungsprojekt KEEN. In diesem haben Industrieunternehmen und Wissenschaftseinrichtungen in Deutschland über drei Jahre hinweg das technische und wirtschaftliche Potenzial von KI in der Prozessindustrie entlang des Produktlebenszyklus untersucht. Das Projekt zeigte aber auch, dass KI-Methoden durchaus Mehrwerte bieten: Vor allem können sie Anlagenbetreiber bei Entscheidungen unterstützen und Engineering-Aufgaben effizienter machen.

„Die beiden Welten der Informations- und der Betriebstechnologie wachsen zusammen. Das Zielbild ist eine datenzentrierte und softwarebasierte Automatisierung. Hier kann Künstliche Intelligenz wichtige Erkenntnisse liefern, indem sie aus einer sonst unüberschaubaren Menge von Daten neue Einblicke generiert“, bestätigt Dirk Neirinck, Corporate Director Business Development bei Endress+Hauser. Dass die KI-Revolution von oben kommen wird, hält der Stratege jedoch für unwahrscheinlich. Eine Sicht, die auch Hans-Jürgen Huber teilt, Geschäftsführer von Endress+Hauser Digital Solutions Deutschland: „Viel wahrscheinlicher ist, dass KI sukzessive über einzelne Anwendungen Einzug in die Prozessindustrie hält und zu einem Tool im Werkzeugkasten der Digitalisierung und der Prozessautomatisierung werden wird.“

Ein praktisches Beispiel aus der Anlagenplanung ist das Auswerten von Dokumenten, um maschinenlesbare Anlagentopologien und smarte Rohrleitungs- und Instrumentierungspläne anzufertigen. Diese bilden die Grundlage, um einen Digitalen Zwilling realer Anlagen zu erzeugen. Darüber hinaus kann KI dabei helfen, Prozessmodelle einfacher zu erstellen, um leistungsfähige Prozesssimulationen zu ermöglichen. Im Anlagenbetrieb selbst optimiert sie die Produktionsplanung, erkennt Anomalien im Produktionsprozess oder leitet Qualitätsparameter aus Sensordaten ab. Diese ermöglichen weitere Einblicke und Erkenntnisse aus dem Prozess und lassen sich für neue Ansätze in der Prozesssteuerung nutzen.

HILFE FÜR ENTSCHEIDER

KI könnte zudem helfen, das bislang in den Köpfen der Produktionsplaner und Anlagenfahrer gespeicherte Wissen über kausale Zusammenhänge beim Anlagenbetrieb zusammenzuführen und zu bewahren, indem historische und aktuelle Betriebsdaten ausgewertet werden. Überhaupt könnte die Unterstützung von Entscheidungen in komplexen Systemen künftig eine Paradedisziplin der Künstlichen Intelligenz sein – nicht nur im Betrieb von Anlagen, sondern auch in anderen Unternehmensbereichen: Weil Sprachmodelle wie ChatGPT sehr effizient Dokumente auswerten können, lassen sich diese auch im Verkauf oder im Engineering nutzen, um aus Normen, Verträgen oder Ausschreibungen gezielt Antworten auf spezifische Fragestellungen zu generieren. Das Beratungsunternehmen McKinsey schätzt, dass Ingenieure ihre Produktivität um 10 bis 20 Prozent steigern können, wenn sie ihre Informationsrecherche an die KI delegieren.

„Die Revolution wird nicht von oben kommen. KI wird über einzelne Anwendungen sukzessive Einzug in die Prozessindustrie halten.“

Hans-Jürgen Huber,

Geschäftsführer von Endress+Hauser Digital Solutions Deutschland

Doch die Entwicklung von KI-Anwendungen für die Prozessautomation steht noch am Anfang und vor zahlreichen Hürden. Denn KI benötigt Daten – und diese sind insbesondere in der Prozessindustrie häufig nicht in der geforderten Qualität vorhanden oder zugänglich. So produzieren beispielsweise Chemieunternehmen heute zwar bereits so viele Daten wie nie zu vor. Jedoch ist der Datenbestand häufig inkonsistent und es fehlt der Kontext – etwa über die Zusammenhänge in Stoffkreisläufen. Das war auch eine Erkenntnis im KEENProjekt zur Frage, ob eine KI verfahrenstechnische Anlagen steuern kann: Lediglich in Prozesszuständen, die sehr gut mit Daten unterfüttert sind, lieferte die KI einigermaßen brauchbare Ergebnisse. Treten seltene Prozesszustände auf, fehlt ihr das Wissen um verfahrenstechnische Zusammenhänge. Auch deshalb handelt es sich bei KI-Anwendungen in der Prozessindustrie heute meist um Unikate, die sich nicht beliebig skalieren oder von einem Anwendungsfall zum nächsten übertragen lassen.

DATENKONSISTENZ ALS SCHLÜSSEL

In diesem Kontext verändert sich auch die Rolle der Prozessautomatisierung: Deren zentrale Aufgabe wird künftig darin bestehen, die Voraussetzungen für konsistente Datenströme zu schaffen. Noch ist zudem offen, wie die Architektur für einen datenzentrierten Ansatz aussehen soll, die neue Anwendungen auf Basis Künstlicher Intelligenz erlauben wird: Werden KI-Applikationen künftig dezentral in der Cloud, lokal in sogenannten Edge Devices oder gar eingebettet in die Sensor-Elektronik implementiert? Klar ist jedenfalls: Um das Potenzial Künstlicher Intelligenz in allen Szenarien nutzen zu können, braucht es mehr als eine Handvoll KI-Spezialisten in den Unternehmen. Möglichst viele Mitarbeitende sollten sich mit Grundprinzipien, Nutzen und Grenzen der Künstlichen Intelligenz auseinandersetzen. Prominente Beispiele wie ChatGPT oder AI:01 könnten Appetit machen auf die neuen Möglichkeiten in der Prozessautomation.

Armin Scheuermann ist Chemieingenieur und Fachjournalist

„Es reicht nicht, über Technologie und einzelne Anwendungsfälle zu reden, wir müssen die Use Cases zu einem Gesamtbild verknüpfen.“

Michael Pelz,

Vorstandsmitglied des Anwenderverbands NAMUR

Digitalisierung Stark im Wandel Branchenkompetenz

A helping hand

mjitaru — Mon, 15 Apr 2024 09:26:27 +0000

Sie hilft, wo sie kann mjitaru Fr., 19.04.2024 - 10:10

Technologie+Innovation

Sie hilft, wo sie kann

Es gibt mehr als eine – und ganz neu ist sie auch nicht: Künstliche Intelligenz ist so ein großer Alltagsverbesserer wie wenige andere Technologien. Dabei ist uns kaum bewusst, wo überall sie heute schon unser Leben prägt.

Text: Robert Habi, Roman Scherer

Fotografie und Illustration: 3st kommunikation, 3st kommunikation über midjourney, Joseph Racknitz – Humboldt University Library, Shutterstock

Von was reden wir überhaupt?

Künstliche Intelligenz ist ein Teilbereich der Infor matik. 1956 schlug der Programmierer John McCarthy den Begriff auf einer Konferenz in den USA für die Simulation menschlichen Lernens vor. Heute gilt eine Maschine als intelligent, wenn sie Informationen oder Muster wahrnehmen, nach einer Vorgabe verarbeiten und sich dann ent scheiden kann. Unter den Sammelbegriff KI fallen Teilbereiche wie Maschinelles Lernen, Neu ronale Netze oder Deep Learning.

Die Frage lässt sich immer schwieriger beantworten. Umgetrieben hat sie schon den Informatikpionier Alan Turing im Jahr 1950. Er entwickelte das Imitation Game. Es testet, ob ein Mensch, der vor einem Computer sitzt und mit zwei Gesprächspartnern chattet, unterscheiden kann, wer von den beiden Mensch und wer Maschine ist. Gelingt das nicht, ist die Maschine intelligent. Auch wenn der Test umstritten ist, gilt der Brite bis heute als einflussreich. Eine kleine Hommage ist der täglich genutzte SpamSchutz namens Captcha, bei dem Menschen Bilder zuordnen oder schwer erkenn bare Schrift wiedergeben müssen. Ausgeschrieben lautet Captcha „Completely automated public Turing test to tell computers and humans apart“.

Maschinelles Lernen

Personalisierte Produktempfehlungen beim OnlineShopping kennt jeder. Maschinelles Lernen bildet die Grundlage dafür und für Künstliche Intelligenz in all ihren Ausprägungen. Die Technologie ermöglicht es, mit Algorithmen aus großen Daten mengen zu lernen und Muster zu erkennen. Die Daten müssen allerdings strukturiert vorliegen.

Künstliche Neuronale Netze

Neuronale Netze verbinden mehrere Datenknoten miteinander, ähnlich dem menschlichen Gehirn, daher der Name. Auf vielen Ebenen laufen Prozesse des Maschinellen Lernens parallel. Was Neuronale Netze besonders macht: Sie können riesige Mengen unstrukturierter Daten – also Bilder, Texte oder Geräusche – zueinander in Beziehung setzen. Die Kehr seite: Die nötige Rechenleistung ist enorm, das Training kann Monate dauern.

Deep learning

Wenn Neuronale Netze mit weiteren Algorithmen und Daten knoten erweitert werden, spricht man von Deep Learning. Diese Methode des Maschinellen Lernens erkennt Muster und verknüpft diese eigenständig mit neuem Kontext. Sie kann eigene Entscheidungen treffen und diese auch hinterfragen. Somit kann Deep Learning Probleme lösen, die sonst nicht lösbar wären: etwa bei der Diagnose von Krankheiten per Bild erkennung.

„Die erfolgreiche Entwicklung einer effektiven KI könnte das Beste in der Geschichte unse rer Zivilisation sein oder das Schlimmste. Wir können nicht wissen, ob die KI uns eine unermesslich große Hilfe sein wird, ob sie sich über uns hinwegsetzt und uns ins Ab seits drängt oder ob sie uns
womöglich zerstört.“

Stephen Hawking,

Physiker, auf der Web Summit 2017 in Lissabon

Wie ökologisch ist KI?

1 Prozent des globalen Stromverbrauchs geht laut Inter nationaler Energieagentur auf den Betrieb von Rechenzentren zurück.

0,5 Prozent des globalen Stromverbrauchs könnten bis 2027 zusätzlich auf KIRechenzentren entfallen.

20.000 Grafikkarten waren allein für das Verarbeiten der Trainingsdaten von ChatGPT zuständig.

1.287 Megawattstunden Strom waren für das Training von GPT3 nötig.

10 Prozent seines gesamten Strombedarfs benötigt ein KIModell fürs Training, 90 Prozent verbraucht das Nutzen des Programms.

Eine Technologie für alle!

So lange haben verschiedene Webanwendungen gebraucht, um eine Million Nutzerinnen und Nutzer zu gewinnen.

Ohne Mensch geht’s nicht

Der Schachtürke, auch als „Automatischer Schachspieler“ bekannt, war eine berühmte Spielmaschine des 18. Jahrhunderts. Sie stellte einen in türkischer Tracht gekleideten Mann dar, der kaum eine Partie verlor. Im Inneren steuerte allerdings keine Mechanik die Bewegungen der Figuren auf dem Schachbrett, ein Mensch zog an Seilen und Hebeln. Das Geheimnis bestand bis 1835. Wer die Intelligenz im Inneren war, ist bis heute nicht bekannt. Dieser Mythos steht knapp 200 Jahre später in anderer Weise für die Menschen hinter den schlauen Maschinen. Viele der erfolgreichs ten KIModelle werden mithilfe Hunderttausender meist gering bezahlter Auftragsarbeiter geschult. Diese Clickworker suchen ihre Jobs auf großen CrowdsourcingPlattformen. Eine der bekann testen heißt bezeichnenderweise „Mechanical Turk“.

Fast schon Gewohnheit

In einem Tag steckt mehr KI als man denkt.

7:00 Uhr: Aufstehen! Wach werden, erstmal per Gesichtserkennung das Smartphone ent sperren. Habe ich Nachrichten?

7:30 Uhr: Beim Frühstück KIgenerierte Wetter- und Börsenberichte checken.

8:00 Uhr: Frage an die KI-Assistenz im Smartphone: Welche Termine habe ich heute?

9:00 Uhr: Schnell eine Kunden-Mail übersetzen, das können KIs besser als ich.

13:00 Uhr: Mit der Navigation und Live Verkehrsdaten pünktlich zum Kundentermin.

17:00 Uhr: Termin beim Radiologen: Eine smarte Mustererkennung hilft bei der Bild kontrolle.

19:00 Uhr: Schon wieder eine unerwünschte EMail; gut, dass es automatische Spam-Filter gibt.

20:00 Uhr: Auf dem Sofa noch ein bisschen Online-Shoppen. Seltsam, dass mir der Anbieter immer passende Vorschläge macht ...

Digitalisierung Stark im Wandel

Step-by-step progress

smanetsch — Fri, 05 Apr 2024 08:07:45 +0000

Schritt für Schritt weiter smanetsch Fr., 05.04.2024 - 10:35

Menschen+Kultur

Schritt für Schritt weiter

Endress+Hauser steht bestens da – und muss sich doch ständig bewegen, um erfolgreich zu bleiben. Verwaltungsratspräsident Matthias Altendorf und CEO Peter Selders beleuchten im Gespräch das Spannungsfeld zwischen Kontinuität und Transformation.

Fragen: Martin Raab

Fotografie: Andreas Mader

Herr Altendorf, 2023 war Ihr letztes Jahr als CEO. Wie hat sich Endress+Hauser behauptet?

Altendorf: Es war in der Summe ein gutes Jahr, obwohl wir immer noch Herausforderungen in den Liefer- und Logistikketten hatten und mit den Verwerfungen durch die Energiekrise kämpfen mussten. Auch die Wechselkurse haben gegen uns gearbeitet. Dennoch konnten wir organisch stark wachsen und unser Ergebnis verbessern, weltweit Arbeitsplätze schaffen und so stark investieren wie noch nie.

Was hat die Entwicklung des Geschäfts geprägt?

Altendorf: Manche Kunden haben ihre Lagerbestände abgebaut, nachdem sich die Lage an den Beschaffungsmärkten etwas entspannt hat. Das haben wir an verschiedenen Stellen gespürt – etwa in der Lebensmittelindustrie oder im Maschinenbau. In der Chemieindustrie sehen wir eine Verlagerung der Investitionen von Europa nach Amerika, Asien und Nahost, ebenso die Verschiebung von Produktion von China nach Südostasien und nach Indien. Elektromobilität und erneuerbare Energien, Ressourceneffizienz und Energieeinsparung waren wieder Treiber unseres Geschäfts.

Herr Selders, seit Jahresbeginn sind Sie der neue CEO der Gruppe. Werden Sie für 2024 ähnlich gute Zahlen vorlegen können?

Selders: Unser Auftragseingang hat sich schon Mitte 2023 abgeschwächt, unterschiedlich stark, je nach Branche und Region. Das haben wir noch nicht überwunden. Vieles hängt deshalb von einer möglichen konjunkturellen Erholung in der zweiten Hälfte des Jahres ab. Aber wir sind mit einem guten Auftragsbestand ins Jahr gestartet und unsere Mitarbeitenden im Vertrieb geben alles, um die Zahlen nach oben zu bringen. Nach Jahren mit zweistelligem Wachstum werden wir uns aber wahrscheinlich wieder mit einem einstelligen Plus zufriedengeben müssen.

Welche Herausforderungen sehen Sie im laufenden Jahr?

Selders: Das erste große Thema für die Firmengruppe wird sein, Wachstum und Profitabilität sicherzustellen. Dabei stehen wir je nach Region vor unterschiedlichen Herausforderungen. In Deutschland müssen wir neue Kunden gewinnen, weil ein Teil der Industrie abwandert. In den USA gilt es, das starke Wachstum der vergangenen Jahre abzusichern. Und in China müssen uns so positionieren, dass wir auch in einem Umfeld mit weniger Wachstum erfolgreich bleiben. Das zweite große Thema ist die geplante strategische Partnerschaft mit SICK. Wenn diese Verhandlungen erfolgreich sind, wird uns dieses Projekt stark beschäftigen – die Integration des Vertriebs in unsere Sales Center, die Zusammenarbeit in Innovation und Produktion in einem Joint Venture. In dieser Größenordnung ist das neu für uns.

„Wir finden immer dann die beste Lösung, wenn wir uns einem Thema aus unterschiedlichen Perspektiven nähern.“

Peter Selders

CEO der Endress+Hauser Gruppe

GUT VORBEREITET

Dr. Peter Selders (54) ist seit 2024 CEO der Endress+Hauser Gruppe. Zuvor hat er 20 Jahre lang im Kompetenzzentrum der Gruppe für Füllstands- und Druckmesstechnik im süddeutschen Maulburg gearbeitet, dessen Geschäftsführer er seit 2019 war. In Anlehnung an den Bergsteiger Rainer Petek sagt er: „Wir überschätzen unsere Möglichkeit, Dinge zu planen, und unterschätzen unsere Fähigkeit, mit Ungewissheit umzugehen.“ Unabdingbar ist für den passionierten Wanderer aber eine gute Vorbereitung – etwa, wenn er mit seiner Frau und den fünf Kindern in den Bergen unterwegs ist.

Wie fügt sich die geplante Zusammenarbeit mit SICK in die Strategie von Endress+Hauser ein?

Selders: Aus meiner Sicht passt das perfekt – und zwar nicht nur auf dem Papier, sondern auch nach allem, was wir im Austausch und bei unseren Besuchen gelernt haben. SICK und Endress+Hauser teilen eine ähnliche Kultur und viele Werte, beide Unternehmen stellen den Menschen in den Mittelpunkt und handeln mit langfristigem Blick. Dazu gehört, dass wir Klima- und Umweltschutz als Chance begreifen. Und wir haben keine Überschneidungen im Portfolio für die Prozessindustrie. Die Produkte von SICK ergänzen unsere eigenen, so dass wir unsere Kunden noch besser unterstützen können.

Altendorf: Unsere Kunden müssen ihre Produktion nachhaltiger gestalten und ihren CO₂-Fußabdruck verkleinern. Durch die geplante Partnerschaft können wir unseren Kunden ein umfassenderes Portfolio anbieten, um diese Herausforderungen zu bewältigen. Die Gas-Durchflussmessgeräte und Analysatoren von SICK helfen, die Anlagen unserer Kunden effizienter zu machen, Ressourcen gut zu nutzen und die Umweltbelastung genau zu erfassen.

Was steht einer Kooperation noch im Wege?

Selders: Es gibt noch viele Details zu klären, etwa rechtliche und wirtschaftliche Fragen, ebenso, wie die Integration der IT gelingen kann. Unser Ziel ist ein reibungsloser Übergang; die Kunden dürfen den Start der Zusammenarbeit gar nicht merken. Aber entscheidend ist für uns, dass die Menschen den Weg mitgehen. Wir bewegen uns in einem technologischen Umfeld. Egal, ob es um Innovation und Produktion geht oder Vertrieb und Service: Unser Erfolg beruht auf dem Wissen und Können der Menschen. Wir müssen sie für unseren gemeinsamen Weg begeistern und gewinnen, damit es zum Vertragsabschluss kommen kann. Das wollen wir mit Offenheit und Transparenz erreichen.

Altendorf: Wir müssen deutlich machen, dass wir nicht einfach etwas dazukaufen. Es geht um eine langfristige Partnerschaft zweier erfolgreicher Familienunternehmen, die gemeinsam noch erfolgreicher sein können.

Wenn Sie den Blick nach vorn werfen, Herr Selders: In welche Richtung wollen Sie Endress+Hauser weiterentwickeln?

Selders: Zunächst einmal: Endress+Hauser ist in ausgezeichneter Verfassung. Es besteht kein Grund, den eingeschlagenen Weg zu verlassen. Aber natürlich dürfen wir als Unternehmen nicht stehenbleiben. Um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, müssen wir uns ständig weiterentwickeln. Als Familienunternehmen bringen wir dafür die besten Voraussetzungen mit, denn wir handeln langfristig und pflegen eine Kultur der Zusammenarbeit und des Zusammenhalts. Auch diese Kultur werden wir weiterentwickeln, um das zu bewahren, was uns heute ausmacht und auszeichnet.

Welche Themen werden Sie in den nächsten Jahren am meisten beschäftigen?

Selders: Unsere beiden größten Themen sind Nachhaltigkeit und Digitalisierung. Nachhaltigkeit, weil es ohne Klima- und Umweltschutz in Zukunft kein lebenswertes Leben auf dieser Erde geben wird. Aber das lässt sich nicht allein mit Idealismus und Verzicht lösen. Es muss uns gelingen, Nachhaltigkeit mit wirtschaftlichem Fortschritt zu kombinieren und zu wettbewerbsfähigen Kosten zu erreichen. Das gilt für unsere Kunden und für uns als Unternehmen. Digitalisierung, das zweite große Thema, ist der Schlüssel zu vielen Dingen. Etwa zur Nachhaltigkeit, um weniger Ressourcen zu verbrauchen, sie intelligenter und effizienter einzusetzen. Oder für Herausforderungen im Umgang mit der alternden Gesellschaft und dem Fachkräftemangel. Digitalisierung ist für uns extrem wichtig als Enabler. Es geht darum, alle verfügbaren neuen Technologien in unseren Produkten, in der Interaktion mit Kunden und in unseren internen Prozessen bestmöglich zu nutzen – so, wie wir das in unserer Strategie formuliert haben.

Wie werden Sie als CEO Ihre Aufgaben angehen?

Selders: Zunächst einmal verstehe ich mich nicht als One-Man-Show. Ich bin ein Teamplayer und arbeite immer mit den Menschen zusammen. Ich bin fest davon überzeugt, dass wir immer dann die beste Lösung finden, wenn wir uns einem Thema aus unterschiedlichen Perspektiven nähern. Deshalb höre ich erst einmal zu, um zu verstehen und abzuleiten, was zu tun ist – und das dann entschlossen durchziehen. Das kostet manchmal mehr Zeit und Kraft, ist im Ergebnis aber nachhaltiger. Wichtig ist deshalb, die Menschen mitzunehmen. Jede Weiterentwicklung stellt eine Anstrengung dar; die Dinge laufen nur selten von allein. Dann ist Beharrlichkeit nötig, um nicht nachzulassen. Und es gelingt uns umso leichter, je mehr wir einander vertrauen.

„Es geht auch darum, den Generationenwechsel in der Familie Endress gut zu begleiten. Diese Kontinuität ist wichtig für uns.“

Matthias Altendorf

Präsident des Verwaltungsrats der Endress+Hauser Gruppe

FEST VERWURZELT

Matthias Altendorf (56) hat seine Karriere bei Endress+Hauser mit einer Lehre als Mechaniker begonnen, an die sich Studium, Auslandsaufenthalt und Weiterbildung anschlossen. 2014 übernahm er die Leitung der Firmengruppe. 2024 wechselte er als Präsident in den Verwaltungsrat. Ausgleich findet Matthias Altendorf beim Segeln, im Schachspiel, auf dem Motorrad und bei der Waldarbeit. Reisen, Kunst und Lesen sind weitere Hobbys. Matthias Altendorf ist verheiratet und Vater eines erwachsenen Sohnes.

Herr Altendorf, Sie treten nach zehn Jahren als CEO ab. Was bleibt Ihnen als größter Erfolg in Erinnerung – und was als größte Niederlage?

Altendorf: Für mich persönlich war die Rückabwicklung unseres russischen Geschäfts sehr schmerzhaft. Ich bin angetreten mit dem Ziel, nie Mitarbeitende betriebsbedingt zu entlassen. In Russland mussten wir genau das tun und uns von vielen guten Kolleginnen und Kollegen trennen. Natürlich war das eine Folge von Russlands Krieg gegen die Ukraine und den Sanktionen des Westens. Aber das war, wenn Sie so wollen, meine größte Niederlage. Daneben haben wir in meiner Zeit als CEO zwei schwere Krisen erlebt: gleich zu Beginn die Ölpreiskrise, später die Coronavirus-Pandemie. Beide Situationen haben wir mit unseren Kunden, Mitarbeitenden und Eigentümern hervorragend bewältigt. Und wir konnten sie als Chance nutzen. Endress+Hauser ist gestärkt und mit Beschleunigung aus beiden Krisen hervorgekommen. Das sehe ich als unseren größten Erfolg.

Sie bleiben als Verwaltungsratspräsident im Unternehmen aktiv und präsent. Wie sehen Sie Ihre neue Rolle?

Altendorf: Selbstverständlich werde ich alles tun, damit Herr Selders einen guten Einstieg findet. Und ich werde den Verwaltungsrat führen und engen Kontakt mit unseren Eigentümern halten. Es geht auch darum, den Generationenwechsel in der Familie Endress gut zu begleiten. Diese Kontinuität ist wichtig für uns als Familienunternehmen. Daneben werde ich weiterhin reisen, unsere Einheiten und Kunden besuchen und Endress+Hauser repräsentieren. Ich möchte nahe am Unternehmen, an den Menschen und an der Technologie bleiben, auch um die Entscheidungen des Executive Boards zu verstehen.

Endress+Hauser wird Sie aber nicht mehr vollständig ausfüllen. Welche Pläne haben Sie für diese nächste Lebensphase?

Altendorf: Keine Sorge, ich werde nach wie vor ein ausgefülltes Arbeitsleben haben! Neben meinen Aufgaben bei Endress+Hauser nehme ich Lehraufträge wahr, bin in Verbänden aktiv und halte auch in anderen Verwaltungsräten Einsitz. Privat werde ich mehr Zeit mit meiner Frau und für meine Hobbys haben.

Herr Selders, Herr Altendorf, was wird Ihre ganz persönliche Herausforderung 2024 sein – was möchten Sie bis Ende des Jahres erreicht haben?

Selders: Mit meinen Kollegen im Executive Board und dem ganzen Endress+Hauser Team möchte ich das wirtschaftlich eher schwierige Jahr gut meistern. Wenn wir Ende 2024 sagen können, dass wir aus den Rahmenbedingungen das Beste herausgeholt und uns ein Stück weiterentwickelt haben, dann habe ich ein gutes erstes Jahr als CEO hingelegt!

KRÄFTE BÜNDELN

Endress+Hauser und der deutsche Sensorspezialist SICK streben eine strategische Partnerschaft an. Beide Unternehmen haben im Oktober 2023 eine entsprechende Absichtserklärung für den Geschäftsbereich Prozessautomation von SICK unterzeichnet. Ziel ist, das Angebot von Endress+Hauser um die Prozessanalyse- und Gas-Durchflussmesstechnik von SICK zu erweitern. Die Verkaufs- und Serviceteams des SICK Geschäftsbereichs sollen in die Endress+Hauser Vertriebsorganisation integriert werden, ein Joint Venture die Produktion und Entwicklung der SICK Prozesstechnik übernehmen. Der Geschäftsbereich, in dem heute rund 1.600 Menschen arbeiten, setzt jährlich über 350 Millionen Euro um.

Stark im Wandel Führung

Green transformation

llang — Tue, 17 Oct 2023 15:46:28 +0000

Green Transformation mjitaru Fr., 20.10.2023 - 16:20

Technologie+Innovation

Grüne Wende

Was einmal eine Nische war, ist heute ein Muss. Nachhaltiges Wirtschaften gilt als Schlüssel für eine lebenswerte Zukunft auf der strapazierten Erde. Was hat sich schon verändert? Wo hakt es noch? Und: Spaltet das Thema Nachhaltigkeit die Generationen?

Text: Robert Habi, Ares Abasi, Lisa Schwarz

Fotografie und Illustration: 3st kommunikation, Shutterstock, Stocksy

1.75 Erden

bräuchte die Menschheit, um ihren heutigen Bedarf an nachwachsenden Ressourcen zu decken. Oder anders gesagt: Seit dem 2. August 2023 lebt die Menschheit für das restliche Kalenderjahr auf Pump. Diesen Erdüberlastungstag bestimmt das Global Footprint Network jedes Jahr. Seit Beginn der Berechnungen 1971 verbrauchen wir mit wenigen Ausnahmen Jahr für Jahr mehr natürliche Ressourcen. Zum Verständnis: Wollten alle Menschen auf der Welt so leben wie die Bewohner der USA, würden sie die Ressourcen von 5,1 Erden benötigen; entspräche ihre Lebensweise jener der Bevölkerung Indiens, wären 0,8 Planeten ausreichend.

Die Farbe der Revolution

Die Farbe Grün steht heute für Nachhaltigkeit – eine Rolle, die ihr in der Menschheitsgeschichte häufiger zuteilwurde. Schon im alten Ägypten war Grün das Symbol für Regeneration und Wiedergeburt. Im Englischen und auch im Deutschen entspringt das Wort etymologisch dem germanischen „ghro“, was für wachsen steht und im Englischen „grow“ nahezu übernommen wurde. Der grüne Pflanzenfarbstoff, der das Leben auf der Erde ermöglicht – das Chlorophyll – setzt sich aus den altgriechischen Worten für hellgrün und Blatt zusammen. Und obwohl das Grün je nach Jahrhundert oder Region auch schon für Liebe, Gift oder Neid stand, versinnbildlicht die Farbe heute wieder das Bewusstsein für die Natur. Doch Achtung: Die Farbe muss aufrichtig verdient sein. Greenwashing, also der Anstrich mit scheinbar grünen Errungenschaften, wird öffentlich geächtet.

Zurück zu den Wurzeln

Im Jahr 1713 formulierte der kurfürstlich-sächsische Kammer- und Bergrat Hans Carl von Carlowitz die Grundlage für das Verständnis von Nachhaltigkeit. Er bezog sich damals auf den wichtigsten Rohstoff für Bau, Energie und Industrie: Holz. In seinem Werk „Sylvicultura oeconomica“ erklärte er: Es soll immer nur so viel Holz geschlagen werden, wie durch planmäßige Aufforstung, durch Säen und Pflanzen nachwachsen kann. Dieses Grundprinzip hat bis heute Bestand. Das Wort Nachhaltigkeit selbst entstand erst später. Genauso wandelte sich das Verständnis hin zur heutigen Bedeutung, wonach die Bedürfnisse der Gegenwart so zu befriedigen sind, dass die Möglichkeiten zukünftiger Generationen nicht eingeschränkt werden.

„Wir müssen nach Verhalten, Entscheidungen und Denkweisen suchen, die unser Leben in eine nachhaltige Richtung lenken. Das bedeutet das komplette Gegenteil von dem, was wir heute tun. Es ist ein bisschen wie im Heißluftballon: Wenn Du die Richtung ändern willst, musst Du die Flughöhe ändern.“

Prof. Dr. Bertrand Piccard, Psychiater, Abenteurer und Solar-Pionier, Gründer der Solar Impulse Foundation

Wie grün ist die Generation Z?

Die einen bringen mit „Fridays for Future“ und Greta Thunberg den Klimaschutz immer wieder auf die politische Bühne. Die anderen haben die Ökobewegungen ins Leben gerufen, aber auch die Wegwerfgesellschaft und die fossile Wirtschaft mitgeprägt. Zwischen der Alterskohorte um die Generation Z (geboren zwischen 1997 und 2012) und den Babyboomern (zwischen 1946 und 1964 zur Welt gekommen) gibt es immer wieder Diskussionsbedarf. Aber: Welche Generation lebt wirklich nachhaltiger? In Sachen Konsum zeigt eine Umfrage in 17 Ländern eine Tendenz.

„Ich habe mein Verhalten in den letzten fünf Jahren signifikant oder komplett in Richtung Nachhaltigkeit verändert.“

„Ich bin bereit, mehr Geld für Nachhaltigkeit auszugeben.“

Quelle: Global Sustainability Study 2021

Weit oben auf der Liste…

Der Klimawandel wird an Platz zwei der dringlichsten Probleme für Unternehmen gesehen. Das ergab eine Umfrage der Beratungsfirma Deloitte bei mehr als 2.000 internationalen Führungskräften der obersten Ebene. Das Thema landet damit vor Herausforderungen wie Lieferkettenproblemen oder dem Fachkräftemangel.

Willkommen im Anthropozän?

Leben wir in einem neuen, vom Menschen geprägten Erdzeitalter, dem Anthropozän? Eine internationale Gruppe aus Geologen hat dafür neue Belege gefunden. Und zwar auf dem Grund eines Sees in Kanada. In dessen sehr gut erhaltenen Erdsedimenten fanden die Forschenden viele sogenannte Marker: Sie zeigen zum Beispiel den Anstieg von Treibhausgasen in der Atmosphäre, den Eintrag von Mikroplastik, das Aussterben von Arten oder die Spuren der Atombombenversuche. Alles menschengemachte Phänomene, alle haben seit den 1950er-Jahren drastisch zugenommen. Folgt die Wissenschaftsgemeinde der These, wäre das aktuell etwa 11.700 Jahre laufende Holozän, die Nacheiszeit, seit etwa 70 Jahren von einem neuen Zeitalter abgelöst. Eine Entscheidung könnte im Sommer 2024 fallen.

Nachhaltigkeit Stark im Wandel

Generational change

smanetsch — Wed, 29 Mar 2023 06:43:59 +0000

Generationswechsel smanetsch Mi., 29.03.2023 - 15:50

Menschen+Kultur

Generations- wechsel

Anfang 2024 kommt es zum Wechsel an der Spitze von Endress+Hauser: Klaus Endress wird als Präsident des Verwaltungsrats aufhören. Ihm soll CEO Matthias Altendorf nachfolgen. Chef der Firmengruppe wird Peter Selders, der bislang das Kompetenzzentrum für Füllstands- und Druckmesstechnik leitet.

Text: Martin Raab

Fotografie: Andreas Mader, Christoph Fein

Immer wieder hatte Dr. h. c. Klaus Endress (Jahrgang 1948) selbst angekündigt, dass er zum Jahreswechsel altersbedingt seine Verantwortung als Präsident des Verwaltungsrats abgeben wird. Er wird weiter Vorsitzender des Familienrats sein – aber keine aktive Rolle mehr im Unternehmen innehaben.

Seit fast 45 Jahren prägt der zweitälteste Sohn des Firmengründers die Entwicklung von Endress+Hauser. Bis heute trägt vieles im Unternehmen seine Handschrift. Zugleich bereitete Klaus Endress den Generationswechsel in der Gesellschafterfamilie über Jahre vor. Alle Entscheidungen trafen Gesellschafter, Familie und Verwaltungsrat im Einvernehmen. Dem voraus gingen viele Überlegungen und lange Gespräche. Der scheidende Verwaltungsratspräsident betont: „Alle Positionen haben wir mit Menschen besetzt, die wir kennen, denen wir vertrauen, die kompetent sind und die für unsere Kultur stehen.“

NACHFOLGER AUS DEN EIGENEN REIHEN

Neuer Präsident des Verwaltungsrats soll zum 1. Januar 2024 Matthias Altendorf werden. Aus Sicht der Gesellschafter sei er die am besten geeignete Person, sagt Klaus Endress: „Er kennt unser Unternehmen seit 35 Jahren. Seit fast einem Jahrzehnt führt er die Firmengruppe mit Umsicht und Erfolg. Außerdem verkörpert Herr Altendorf die Endress+Hauser Kultur vorbildlich und steht für die Werte, die unser Unternehmen ausmachen.“

IN FAMILY HANDS

Endress+Hauser wurde 1953 vom Schweizer Ingenieur Georg H. Endress (damals 29) und dem deutschen Genossenschaftsbanker Ludwig Hauser (58) gegründet. Nach Hausers Tod 1975 wollten dessen Erben ausbezahlt werden; Endress wurde alleiniger Gesellschafter. Noch zu Lebzeiten übertrug der Firmengründer das Unternehmen zu gleichen Teilen seinen acht Kindern. Vier Prozent der Aktien hält die gemeinnützige Georg H. Endress Stiftung, die Projekte in Bildung, Ausbildung und Wissenschaft unterstützt.

Die Nachfolge als CEO der Firmengruppe wird Dr. Peter Selders antreten. Der promovierte Physiker ist 53 Jahre alt, arbeitet seit 2004 bei Endress+Hauser Level+Pressure und leitet seit 2019 das Product Center. „Herr Selders hat bewiesen, dass er Menschen führen und begeistern kann, dass er den Spirit of Endress+Hauser in sich trägt und dass er fähig ist, eine große Organisation erfolgreich weiterzuentwickeln“, sagt Klaus Endress.

In seiner neuen Rolle als Chef der Firmengruppe wird ihm Matthias Altendorf mit all seiner Erfahrung und seinem Wissen zur Seite stehen. Unterstützt wird der CEO zudem durch das Executive Board, das in seiner Zusammensetzung unverändert bleibt. Die Nachfolge von Peter Selders an der Spitze des Kompetenzzentrums für Füllstands und Druckmesstechnik wird Dr. Dirk Mörmann (49) antreten, bisher Hauptbereichsleiter Technik und Mitglied der Geschäftsleitung.

ZWEITER VERTRETER DER FAMILIE

Die Gesellschafterfamilie soll, wie bisher, durch zwei Mitglieder im Verwaltungsrat vertreten sein. Neben Sandra Genge, die seit 2022 Verwaltungsrätin ist, wird deshalb zum 1. Januar 2024 dort Steven Endress Platz nehmen. Der 44-jährige Enkel des Firmengründers arbeitet seit 2012 bei Endress+Hauser und ist seit 2016 Geschäftsführer im Vereinigten Königreich. Die Geschicke von Endress+Hauser Großbritannien wird ab 1. Mai 2023 Iain Cropper (51) lenken. Als Mitglied der Geschäftsleitung verantwortet er dort bisher das operative Geschäft.

Familiäre Runde: Der scheidende Verwaltungsratspräsident Klaus Endress (links) mit den beiden Verwaltungsratsmitgliedern Sandra Genge (seit 2022) und Steven Endress (ab 2024).

Enge Bindung

Künftig werden zwei Personen an der Spitze der Endress+Hauser Gruppe stehen, die nicht der Gesellschafterfamilie angehören. Dennoch bleibt die Familie dem Unternehmen auf vielfältige Weise verbunden. Ein Schlüssel dazu ist die Charta der Familie Endress. In deren Vision heißt es: „Endress+Hauser soll ein erfolgreiches Familienunternehmen bleiben. Die Familie wird weiterhin prägend auf das Unternehmen einwirken.“ Die Charta schafft dafür den Rahmen: Sie stärkt mit klaren Prinzipien und festen Institutionen den familiären Zusammenhalt, regelt die Mitwirkung im Unternehmen und führt junge Familienmitglieder an das Geschäft heran.

Wichtigstes Gremium in diesem Zusammenhang ist der Familienrat. Er bildet das Bindeglied zwischen Familie undUnternehmen und entscheidet in allen bedeutenden Angelegenheiten. Insbesondere begleitet er junge Familienmitglieder, die im Unternehmen arbeiten möchten. Eine Mitarbeit ist auf allen Ebenen möglich; auch für Praktika oder eine Ausbildung steht die Firma offen. Dabei müssen Kandidaten aus der Familie einem Drittvergleich standhalten. Wer eine Gesellschaft oder die Gruppe leiten will, muss entsprechende Qualifikationen und Erfahrungen mitbringen.

ZAHLREICHE ZUSAMMENKÜNFTE

Die über 70 Mitglieder der Familie kommen mehrmals jährlich in größerer Runde zusammen. An der Generalversammlung legen Verwaltungsrat und Executive Board den Aktionären Rechenschaft ab. Die Familien-Generalversammlung befasst sich tags zuvor in größerer Runde mit der Entwicklung der Gruppe. Der Familientag verbindet die familiäre Zusammenkunft – jedes Jahr an einem anderen Ort – mit geschäftlichen Einblicken. Im Familiencamp lernt die jüngere Generation sich selbst und das Unternehmen besser kennen. Und auch zum gemeinsamen Weihnachtsfest trifft sich die Familie

Anfang 2024 kommt es zum Wechsel an der Spitze von Endress+Hauser: Klaus Endress wird als Präsident des Verwaltungsrats aufhören.
Ihm soll CEO Matthias Altendorf nachfolgen. Chef der Firmengruppe wird Peter Selders, der bislang das Kompetenzzentrum für Füllstands- und Druckmesstechnik leitet. 7 Min. Generationswechsel

Stark im Wandel Unternehmenskultur Führung