Standpunkt

Ohne Scheuklappen

admin — Mon, 16 May 2022 12:57:45 +0000

Ohne Scheuklappen admin Mo., 16.05.2022 - 14:57

Ohne Scheuklappen

Mit dem Green Deal will die EU vorangehen, um die Emission von Treibhausgasen bis zum Jahr 2050 auf null zu senken. Ist dieses Ziel auch global erreichbar? Für Lino Guzzella ist das nicht realistisch. Der Professor für Thermotronik zweifelt keineswegs an den verfügbaren Technologien. Aber er stellt infrage, ob wir die ökonomischen und politischen Randbedingungen richtig einschätzen.

Aufgezeichnet von: Robert Habi

Netto-Null: Damit bezeichnet die EU ihren Green Deal, die Emission von Treibhausgasen bis zum Jahr 2050 bilanziell zu stoppen. Wer diese Mammutaufgabe einordnen will, der muss dorthin schauen, wo der Klimawandel stattfindet: auf den gesamten Erdball. Die Menschheit nutzte im Jahr 2020 zu mehr als 80 Prozent Kohle, Öl und Gas als Primärenergieträger. Solarenergie und Windkraft machen global noch immer nur wenige Prozent aus. In nicht einmal 30 Jahren wollen wir den Energieverbrauch, der sich seit 1950 mehr als verfünffacht hat, ohne fossile Quellen decken.

Von den heute knapp acht Milliarden Menschen leben gut drei Milliarden in Wohlstand. Alle übrigen – und die zwei Milliarden, die bis 2100 noch dazu kommen – haben ebenfalls ein Recht darauf. Das unterstreichen zwei der siebzehn UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung. Doch weil Wohlstandswachstum Energie braucht und damit zunächst noch an höhere Emissionen gekoppelt ist, wird es nicht möglich sein, bis 2050 klimaneutrale Energie für alle zu erzeugen. Wir müssten dafür die CO₂-Emissionen pro Kopf und Jahr fünfmal stärker senken als in den letzten 20 Jahren. Das würde an Zauberei grenzen. Deshalb sollten wir deutlich sagen: Es wird länger dauern und teurer werden, als wir heute denken.

Wenn wir uns nicht auf das Jahr 2050 fixieren, gibt es Gutes zu vermelden: Wir können langfristig fossile Quellen durch erneuerbare Energien ersetzen – zusammen mit grünem Wasserstoff als Rohstoff für die Stahlindustrie, als Treibstoff für lange Transportwege oder als Speicher. Auch Technologien wie Kraft-Wärme-Kopplung und eine weitere Steigerung der Energieeffizienz können helfen. Die technischen Lösungen sind verfügbar und funktionieren.

Lino Guzzella (64) ist Professor im Departement Maschinenbau und Verfahrenstechnik der ETH Zürich. Der schweizerisch-italienische Maschinenbauingenieur forscht seit Jahrzehnten an der Optimierung von Energiewandlungssystemen.

Zeit und Geld

Doch wir benötigen enorme Mengen an erneuerbarem Strom in den einzelnen Sektoren wie Industrie, Wärme oder Verkehr. Außerdem muss für eine stabile Stromversorgung die weltweite Energie- und Netzlandschaft massiv ausgebaut werden. Das geht nicht von heute auf morgen, es wird Zeit brauchen.

Hinzu kommt: Der Wandel muss bezahlbar sein, sonst wird er schlichtweg nicht passieren. Eine Studie von Goldman Sachs rechnet vor: Mehr als 60 Prozent der Kohlenstoffdioxid-Emissionen lassen sich zu einem Preis von weniger als 100 US-Dollar pro Tonne CO₂ reduzieren. Darunter sind auch für Klimaaktivisten unpopuläre Wege wie zum Beispiel, Kohlekraftwerke im Asien-Pazifik-Raum durch effiziente Gasturbinenkraftwerke zu ersetzen. Das reduziert deren CO₂-Ausstoß schnell um die Hälfte. Weitere, vergleichsweise schnell umsetzbare Maßnahmen sind die Wärmeisolierung von Gebäuden und die Steigerung der Energieeffizienz durch Sensoren, Regeltechnik und Automatisierung, was ganz nebenbei noch Geld spart. Verfolgen wir diese Wege zuerst! Die Mobilität zu elektrifizieren oder die Industrie klimaneutral zu gestalten ist demgegenüber um ein Vielfaches teurer.

„Der Wandel muss bezahlbar sein, sonst wird er schlichtweg nicht passieren.“

Lino Guzzella

Um schneller und kostengünstiger in Richtung Netto-Null zu kommen, sollten wir die Strategie anpassen. Es gilt, ohne Scheuklappen die Vielzahl an Technologien zu verfolgen. Es gilt, auch abseits der Stromwirtschaft Emissionen einzusparen. Und es gilt, Möglichkeiten wie das Speichern oder Abscheiden von CO₂ aus der Atmosphäre konsequent zu erforschen und anzuwenden.

Die wichtigste Aufgabe der Politik sehe ich nicht im Vorschreiben von Technologien, sondern im Aushandeln eines globalen Preises für Treibhausgase. Denn die weltweite Herausforderung des Klimawandels lässt sich nur weltweit lösen. Ein Vorpreschen Europas hätte für die dortige Industrie einen Wettbewerbsnachteil zur Folge und würde ironischerweise genau diejenigen Unternehmen bestrafen, die besonders viel für den Klimaschutz tun. Eine global faire und wirkungsvolle Lösung finden wir nur dann, wenn alle ökonomischen Schwergewichte mit gleicher Kraft mitziehen. Wenn wir technologieoffen bleiben und Kosten und Nutzen ehrlich gegeneinander abwägen, dann ist die Erderwärmung in Grenzen zu halten. Doch den Mut für einige unbequeme Wahrheiten müssen wir aufbringen.

Standpunkt Energiewende #bce4fa

Sprung nach vorn

admin — Mon, 01 Mar 2021 16:50:26 +0000

Sprung nach vorn admin Mo., 01.03.2021 - 17:50

Menschen+Kultur

Sprung nach vorn

Krisen nicht nur überstehen, sondern gestärkt aus ihnen hervorgehen. In anderen Worten: Resilient sein. Das wollen alle Unternehmen. Doch wie schaffen sie das? Was bedeutet der Begriff „Beidhändigkeit“ in diesem Zusammenhang? Und welche Auswirkungen hat der sogenannte „Bounce-forward“-Effekt? In ihrer Forschung sucht Innovationsexpertin Marion A. Weissenberger-Eibl Antworten darauf.

Aufgezeichnet von André Boße

STANDPUNKT

Streng nach Wortsinn steht Resilienz für die Fähigkeit, nach Belastungen oder Störungen ins Ausgangsstadium „zurückzuspringen“. Die häufig benutzte Metapher der „Stehauffigur“ ist also durchaus stimmig. Für ein Unternehmen beschreibt sie die Fähigkeit, langfristig zu prosperieren und sich immer wieder aufzurichten, egal in welche Richtung gebogen oder gezogen wird.

Aktuell entwickelt sich das Resilienz-Konzept weiter. Das Ziel ist nicht mehr die Rückkehr in den Zustand vor einem Schockereignis. Es geht vielmehr darum, sich als Unternehmen dem Wandel anzupassen. Einem Wandel, der in unserer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt kontinuierlich
geworden ist – mit der Folge, dass sich die Umweltbedingungen und Ansprüche der Stakeholder ständig verändern. Wenn wir heute von Resilienz sprechen, dann reden wir also nicht mehr von „bounce back“, also dem Zurückspringen in den alten Zustand. Sondern von „bounce forward“, dem Sprung nach vorn.
Wie das gelingt? Schauen wir auf die Charaktereigenschaften resilienter Menschen. Sie besitzen die Fähigkeit, Probleme gründlich zu analysieren, Emotionen und Impulse gut zu steuern. Darüber hinaus sind sie überzeugt, durch ihr eigenes Handeln die Dinge verändern zu können. Hinzu kommen realistischer Optimismus, Empathie und Zielorientierung. Zwar lassen sich diese Charaktereigenschaften nicht ohne Weiteres auf Organisationen übertragen. Jedoch helfen sie uns, zu erkennen, was ein resilientes Unternehmen auszeichnet.

Sich als Organisation mit Resilienz auseinanderzusetzen, ist auch eine Frage der Haltung. Das Unternehmen beschäftigt sich mit Szenarien, von denen
es nicht weiß, ob sie überhaupt eintreffen werden. Das kostet Ressourcen. Auf den ersten Blick scheinen
Effizienz und Resilienz sogar natürliche Gegenspieler zu sein. Und doch: Resilienz zu einer Kerneigenschaft der Organisation zu entwickeln, ist ein wichtiger Schritt in der strategischen Zukunftsplanung. Denn Resilienz bewirkt ein besseres Risikomanagement – und unterstützt damit den langfristigen Unternehmenserfolg.
Krisen betreffen in erster Linie die Menschen, die in einer Organisation arbeiten. Der Aufbau von Resilienz benötigt daher eine Unternehmenskultur, die die Bedürfnisse der Mitarbeitenden ernst nimmt, aber gleichzeitig ermutigt, gemeinsam einen Weg aus der schwierigen Situation zu finden. Eine solche Unternehmenskultur fördert den Zusammenhalt und entwickelt ein positives Narrativ der Zukunft. In dieser Hinsicht – Studien belegen das – können kleinere und mittlere Familienunternehmen resilienter als große Konzerne sein. Sie profitieren dabei von der Erfahrung, in unsicheren Phasen richtige Entscheidungen getroffen zu haben.

Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl leitet das Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung (ISI) und hat den Lehrstuhl für Innovations- und Technologiemanagement am Karlsruher Institut für Technologie (KIT) inne.

„Krisen betreffen in erster Linie die Menschen, die in einer Organisation arbeiten.“

Prof. Dr. Marion A. Weissenberger-Eibl

Es ist für Unternehmen unbedingt lohnenswert, diesen Vorteil zu nutzen und weiter in Resilienz zu investieren. Ein Stichwort ist hier die Ambidextrie – zu Deutsch Beidhändigkeit. Wir verstehen darunter zum einen die Fähigkeit von Unternehmen, bekannte Potenziale auszuschöpfen („Exploitation“) – zum Beispiel, indem sie bereits existierende Prozesse und Produkte effizient weiterentwickeln. Zum anderen sind beidhändige Unternehmen gleichzeitig in der Lage, disruptive Innovationen zu entwickeln oder neue Potenziale zu erschließen („Exploration“).

Beidhändige Unternehmen verstehen sich auf beide Methoden: Sie reagieren nicht nur angemessen auf drastische Veränderungen, Schocks und Krisen, sondern besitzen darüber hinaus die Fähigkeit, mit Hilfe des „Bounce-forward“-Effekts der Resilienz einen Schritt nach vorne zu machen.

Standpunkt Corona Führung #FFE596