Unternehmensentwicklung

2023 - The financial year at a glance

mjitaru — Wed, 27 Mar 2024 11:39:13 +0000

2023 - Das Geschäftsjahr im Überblick mjitaru Do., 28.03.2024 - 09:24

News+Fakten

2023 - Das Geschäftsjahr im Überblick

Endress+Hauser hat die eigenen Erwartungen übertroffen und bei Auftragseingang, Umaatz, Gewinn und Beschäftigung Rekordwerte erzielt. Hier finden Sie alle Zahlen und Fakten für 2023.

Nettoumsatz

3.72 Mrd. €

(+11.0%)

Wir haben 2023 starkes organisches Wachstum verzeichnet. Die einzelnen Märkte und Branchen haben sich dabei sehr unterschiedlich entwickelt. Besonders groß war die Dynamik im Nahen Osten. Aber auch unser Geschäft in Amerika und Europa ist überdurchschnittlich gewachsen.

Investitionen

261 Mio. €

(2022: 240 Mio. €)

Für den Aufbau neuer Produktionskapazitäten und den Ausbau unserer Vertriebsstandorte haben wir in fünf Jahren 1,1 Mrd. Euro investiert – allein aus selbst erwirtschafteten Mitteln.

Ergebnis nach Steuern

409 Mio. €

(+14.5%)

Operative Marge

15.4 %

(2022: 14,2 %)

Wie hat sich Endress+Hauser im vergangenen Jahr behauptet?

Starke Entwicklung

2023 hat der Umsatz der Endress+Hauser Gruppe erneut stark zugelegt, getragen auch von einem rekordhohen Auftragsbestand – und das, obwohl Währungseffekte uns fast vier Prozentpunkte Wachstum gekostet haben. Zwar hat im zweiten Halbjahr die Dynamik nachgelassen. Dennoch konnten wir den Auftragseingang auf gutem Niveau halten und das Jahr wiederum mit einem hohen Bestand an Bestellungen abschließen.

Als Familienunternehmen verfügt Endress+Hauser über große strategische Finanzmittel. Diese haben – je nach Entwicklung der Kapitalmärkte – in der Vergangenheit unser Ergebnis immer wieder stark beeinflusst. Künftig fokussieren wir in unserer Bilanzberichterstattung deshalb auf das operative Geschäft. Als Folge weisen wir eine deutlich niedrigere Eigenkapitalquote aus. Aber wir sind nach wie vor unabhängig von fremden Geldgebern –
die Bankkredite konnten wir inzwischen fast auf null senken.

DR. LUC SCHULTHEISS, CFO

Mitarbeitende

16.532

(+ 715)

Die starke Entwicklung unseres Geschäfts hat uns ermöglicht, rund um den Globus in allen Bereichen neue Arbeitsplätze zu schaffen.

EcoVadis-Rating Gold-Status

71/100 Punkte

(2022: 76 Punkte)

Aufgrund gestiegener Anforderungen an das Reporting haben wir im Nachhaltigkeits-Rating von EcoVadis Punkte verloren. Wir zählen aber weiter zu den besten fünf Prozent der Unternehmen in unserer Vergleichsgruppe – und arbeiten beständig daran, uns noch nachhaltiger auszurichten.

F&E-Quote

7,2 %

(2022: 7,2 %)

Unsere Ausgaben für Forschung und Entwicklung sind fast so stark
gewachsen wie der Umsatz, so dass die F&E-Quote gleich geblieben ist.

Patentanmeldungen

257

(2022: 235)

Endress+Hauser hat die eigenen Erwartungen übertroffen und bei Auftragseingang, Umaatz, Gewinn und Beschäftigung Rekordwerte erzielt. Hier finden Sie alle Zahlen und Fakten für 2023. 5 Min. 2023 - Das Geschäftsjahr im Überblick

Unternehmensentwicklung #ADDBF5 #00576A

Foundation for the future

mjitaru — Wed, 27 Mar 2024 08:28:41 +0000

Fundament für die Zukunft mjitaru Do., 28.03.2024 - 09:12

News+Fakten

Fundament für die Zukunft

Endress+Hauser denkt nicht in Quartalen, sondern in Generationen. Das Familienunternehmen investiert deshalb beständig in die Mitarbeitenden, das eigene Netzwerk und die Nachhaltigkeit – und schafft damit heute die Grundlagen für ein besseres Morgen.

Text: Christine Böhringer, Sereina Manetsch, Kirsten Wörnle

Fotografie und Illustration: 3st kommunikation, Endress+Hauser

100

Nachwuchstalente haben 2023 bei Endress+Hauser eine Ausbildung oder ein duales Studium begonnen

364

junge Menschen befanden sich 2023 bei Endress+Hauser in der beruflichen Ausbildung

aller Stellen bei Endress+Hauser sollen bis 2027 für Praktikanten, Auszubildende und Studierende reserviert sein

Ausbildungsberufe bietet Endress+Hauser über die Standorte hinweg an

Investition in die nächste Generation

In vielen Ländern stellt der demografische Wandel Unternehmen vor ein Nachwuchsproblem: Unter anderem fällt es ihnen dadurch immer schwerer, Ausbildungsplätze zu besetzen. Dennoch haben 2023 bei Endress+Hauser 100 Nachwuchstalente an Standorten in Deutschland, der Schweiz und Frankreich eine Ausbildung oder ein duales Studium begonnen – und damit genau so viele wie im Vorjahr. Diese Zahl möchte Endress+Hauser weiter steigern: Bis 2027 sollen insgesamt fünf Prozent aller Stellen im Unternehmen für Auszubildende, Studierende und Praktikanten reserviert sein.

Um dieses ambitionierte Ziel zu erreichen, hat die Unternehmensgruppe eine neue Abteilung für die weltweite duale Bildung geschaffen. Damit werden jetzt alle Aktivitäten in diesem Bereich im Netzwerk mit den Produktions- und Vertriebsgesellschaften zentral koordiniert. „Unser Ziel ist es, duale Bildungsstrukturen im Unternehmen global auszurollen und weiterzuentwickeln. Wir nutzen Standards, Inhalte und Schulungen, um die Einführung der Modelle zu erleichtern und die Qualität sicherzustellen. Zudem wollen wir die Zusammenarbeit mit Hochschulen intensivieren. Das alles soll helfen, neue Mitarbeitende für Endress+Hauser zu gewinnen“, erläutert Abteilungsleiter Jens Kröger.

Export eines Erfolgsmodells

Im Fokus stehen dabei jene Produktions- und Vertriebsgesellschaften, die sich bislang nur wenig in der dualen Bildung engagieren. Dieses Modell verbindet den theoretischen Unterricht der gewerblichen Schule oder Hochschule mit praktischen Phasen im Unternehmen. Endress+Hauser bietet in Zusammenarbeit mit der Deutschen Auslandshandelskammer für das Berufsbild Mechatronik entsprechende Programme seit 2018 im indischen Aurangabad sowie seit 2019 in Greenwood im US-Bundesstaat Indiana an. Endress+Hauser in Greenwood ist auch Kooperationspartner der Kettering University, einer MINT-Hochschule, deren Studierende im Unternehmen Praxiserfahrungen sammeln. „In einem nächsten Schritt wollen wir die duale Bildung in China starten“, sagt Jens Kröger.

„Wir möchten die duale Bildung bei Endress+Hauser weiter stärken und junge Menschen weltweit für uns begeistern.“

Jens Kröger,

Leiter der globalen dualen Bildung

Früh übt sich

Um mehr Kinder und Jugendliche für technische Berufe zu begeistern, setzt Endress+Hauser auf Schülerforschungszentren. Zuletzt wurde ein solches Labor im süddeutschen Maulburg eröffnet, angedockt an das Kompetenzzentrum für Füllstands- und Druckmesstechnik. Schüler und Schülerinnen aus der Umgebung können dort spielerisch Spaß an Robotik, 3-D-Druck und Elektronik entwickeln. Sie programmieren zum Beispiel Computerspiele, bauen ihre eigene Wetterstation oder einen Verstärker. Im Vordergrund stehen immer praktische Anwendungen – das Equipment bekommen die Kursteilnehmenden gestellt.

Griff nach den Sternen

Er ist der größte Wettbewerb für Robotik und Raumfahrt in Europa: Bei der European Rover Challenge in Polen schicken jedes Jahr Studierende technischer Universitäten aus aller Welt ihre Prototypen von Mars-Rovern ins Rennen. Die ferngesteuerten Fahrzeuge müssen ihre Fähigkeiten dabei auf einem geologisch realistischen Marsgelände beweisen. 2023 schaffte es die Fachhochschule Nordwestschweiz auf den zweiten Platz – und das mit Hilfe von vier Endress+Hauser Mitarbeitenden. Sie brachten ihr berufliches Wissen ein und leiteten das Team aus 22 Studierenden verschiedener Fachrichtungen von Informatik über Maschinenbau bis hin zu Elektro- und Informationstechnik an.

Auf Wachstumskurs

Endress+Hauser wächst weiter – und damit auch das Vertriebs- und Fertigungsnetzwerk des Unternehmens: In den vergangenen fünf Jahren hat die Firmengruppe mehr als 1,1 Milliarden Euro in Gebäude, Anlagen und IT-Infrastruktur investiert. Gleichzeitig laufen aktuell Projekte im Umfang von über 570 Millionen Euro in 13 Ländern der Welt. Bis 2030 fließen zum Beispiel 118 Millionen Euro in die Entwicklung des Produktionsstandortes für Füllstands- und Druckmessgeräte im deutschen Maulburg. In Greenwood im US-Bundesstaat Indiana entsteht ein neues Vertriebsgebäude für 37 Millionen Euro. Die Endress+Hauser Tochter Analytik Jena entwickelt ihren Unternehmenscampus am Hauptsitz für 50 Millionen Euro.

Einweihungen 2023

Sydney (AU) – Neuer Sitz der Vertriebs- und Servicegesellschaft
Aurangabad (IN) – Neubau eines Produktionsgebäudes für Temperaturmesstechnik und Flüssigkeitsanalyse
Gerlingen (DE) – Neubau eines Bürogebäudes
Singapur (SG) – Modernisierung der Büros der Vertriebs- und Servicegesellschaft
Mexiko-Stadt (MX) – Neues Vertriebs- und Service-Center

Aktuelle Bauprojekte

Als Corporate Building Projects Expert orchestriert die Architektin Tschekav Münch die Umsetzung von Bauprojekten bei Endress+Hauser und treibt in diesem Bereich Verbesserungen voran.

3 Fragen an Tschekav Münch

Endress+Hauser hat Ihre Position neu geschaffen. Was sind die Hintergründe?

Endress+Hauser wächst kontinuierlich. Deshalb errichtet oder saniert die Firmengruppe in den nächsten Jahren weltweit in großem Umfang Produktions- und Vertriebsgebäude. Gemeinsam mit den Teams vor Ort stelle ich von zentraler Seite sicher, dass diese Bauprojekte nicht nur effizient und erfolgreich realisiert werden, sondern auch langfristig einen Mehrwert schaffen – für Endress+Hauser selbst, die Mitarbeitenden und die Kunden.

Was braucht es dafür?

Da Bauprojekte immer komplexer werden und die Anforderungen von allen Seiten steigen, sind strukturierte, einheitliche Prozesse sowie klare interne Richtlinien heute für deren Abwicklung wichtiger denn je. Zudem müssen die Gebäude zukunftsfähig sein, also auch künftigen Bedürfnissen entsprechen; zum Beispiel, wenn es um den Klimaschutz oder um ein produktives und gleichzeitig auf Kollaboration ausgerichtetes Arbeitsumfeld geht. Dafür brauchen sie die entsprechende Qualität und das entsprechende Design.

Was zeichnet die Architektur von neuen Endress+Hauser Gebäuden aus?

In unserer Architektur wollen wir Einfachheit, Funktionalität und Nachhaltigkeit harmonisch verbinden. Deshalb setzen wir auf klare Linien, eine intelligente Raum- und Ressourcennutzung sowie die Integration erneuerbarer Energien. Gerade im Bereich Nachhaltigkeit möchten wir über die aktuellen Anforderungen hinaus mit innovativen Lösungen auch unsere Umweltauswirkungen kontinuierlich minimieren und so Vorreiter für eine nachhaltige Industriearchitektur sein.

Ausgezeichnete Innovationskraft

Endress+Hauser zählt zu den innovativsten Unternehmen der Schweiz. In einer aktuellen Erhebung zweier Schweizer Wirtschaftsmagazine gemeinsam mit dem Marktforschungs- und Datenanalyse-Unternehmen Statista belegt die Firmengruppe für 2024 den fünften Platz in der Gesamtwertung, in der Kategorie Elektronik und Industrietechnik den zweiten Rang. Für die Erhebung wurden insgesamt 185 Unternehmen hinsichtlich ihrer allgemeinen Innovationskraft, Produktinnovation sowie ihrer Innovationskultur betrachtet. Dazu wurden 8.900 Arbeitnehmende sowie Expertinnen und Experten befragt.

Personalverantwortliche, HR-Business-Partner und Führungskräfte hat Endress+Hauser zuletzt zu so genannten unbewussten Denkmustern („Unconscious Bias“) geschult. Diese hat jeder Mensch, ohne es zu merken, und in Unternehmen können sie die gewünschte Diversität verhindern: Etwa, weil sie dazu führen, dass Vorgesetzte instinktiv jene Bewerbenden auswählen, die ihnen selbst besonders ähneln, oder dass sie ihr Gegenüber aufgrund eines Merkmals in eine bestimmte Schublade stecken. „Wir haben uns unser eigenes Mindset vergegenwärtigt und unsere Verhaltensmuster hinterfragt“, sagt Sandra Rubart, Corporate Director Brand Management & Communication.

Klimabewusst pendeln

Tag für Tag fahren zahlreiche Menschen oft weite Wege ganz allein mit dem Auto zur Arbeit. Das überlastet nicht nur die Straßen, sondern ist zudem schädlich fürs Klima: Ein Benziner stößt im Durchschnitt 120 Gramm Kohlendioxid pro gefahrenen Kilometer aus. Endress+Hauser nutzt nun an mehreren Schweizer und deutschen Standorten eine Software, um Mitarbeitende mit ähnlichen Pendelstrecken zu vernetzen. Diese können so schnell und einfach Fahrgemeinschaften bilden und dadurch ihren CO2-Fußabdruck deutlich verkleinern – sowie als Nebeneffekt gleichzeitig neue Kolleginnen und Kollegen kennenlernen.

Unternehmensentwicklung Ausbildung Innovation Nachhaltigkeit #000

Side by side

smanetsch — Tue, 25 Jul 2023 07:59:03 +0000

Seite an Seite smanetsch Di., 25.07.2023 - 10:37

Technologie+Innovation

Seite an Seite

Um langfristig erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen Bewährtes weiterentwickeln und Neues voranbringen. Endress+Hauser ist bei beidem ein zuverlässiger Partner – mit Freude an innovativen Lösungen und tiefem Verständnis für Kundenbedürfnisse.

Fragen: Kirsten Wörnle

Fotografie: Andreas Mader

Das Neue schöpfen

Wer bleiben will, muss sich wandeln. Doch wie genau sichert Endress+Hauser seine Innovationskraft über Jahrzehnte hinweg? Ein Gespräch mit Dirk Neirinck, Corporate Director Business Development.

INNOVATION

Herr Neirinck, was ist für Sie das Geheimnis der Langlebigkeit eines Unternehmens?

Das kann ich am Beispiel von Endress+Hauser veranschaulichen: Das Unternehmen begann 1953 als Pionier auf dem Gebiet der elektronischen Sensorik und ist heute der weltweit führende Anbieter von Prozess- und Labormesstechnik, Automatisierungslösungen und Dienstleistungen. Endress+Hauser ist über sieben Jahrzehnte kontinuierlich mit attraktiven Produkten am Markt geblieben. Gleichzeitig hat das Unternehmen aus seinen Innovationen Gewinn geschöpft, den es wieder in Forschung und Entwicklung reinvestieren konnte. Das Geheimnis der Langlebigkeit liegt also in der Fähigkeit, sich immer wieder zu innovieren und neue Ideen kommerzialisierbar zu machen, um so den Kunden konstant ein wertvolles Angebot zu bieten.

Die Kunden von Endress+Hauser kommen aus der Prozessindustrie, einer eher langlebigen Branche …

… ja, die Prozessindustrie hat bisweilen Produktzyklen von 20 bis 30 Jahren und stellt hohe Anforderungen an Sicherheit und Zuverlässigkeit. Unsere Kunden verlassen sich darauf, dass wir ihre installierte Basis pflegen und das bestehende Portfolio immer wieder an ein sich veränderndes Umfeld anpassen – Stichwort Energiewende oder Digitalisierung. Gleichzeitig müssen wir aber sicherstellen, dass wir auch Augen für das völlig Neue haben.

Wer übernimmt das bei Ihnen im Unternehmen?

Unsere Innovationskultur hat zwei Ausrichtungen: Einerseits schauen etwa 1.200 F&E-Mitarbeitende in den Product Centern, wie das bestehende Angebot verbessert und weiterentwickelt werden kann. Diese sogenannten inkrementellen Innovationen gehen oft auch direkt von Kunden aus, die ihre Pain Points benennen und manchmal direkt mit uns in die Co-Entwicklung gehen. Gleichzeitig wollen wir das Unbekannte für uns erschließen, indem wir Technologieradars und agile Entwicklungsmethoden nutzen. Ganz essenziell für solch explorative Innovationen sind aber auch Freiräume jenseits des Kerngeschäfts.

Dirk Neirinck (59) verantwortet seit 2016 als Corporate Director Business Development die Geschäftsentwicklung von Endress+Hauser. Der Elektroingenieur mit Schwerpunkt Chip-Design begann seine Karriere bei Endress+Hauser 2001 als Geschäftsführer für Belgien und Luxemburg. Im Jahr 2012 kam er an den Unternehmenssitz in der Schweiz, um den gruppenweiten Vertriebssupport zu leiten.

Welche Ansätze verfolgen Sie hier?

Ein Beispiel findet sich im Umfeld der Universität Freiburg. Dort haben wir im Freiburger Innovationszentrum – kurz FRIZ – auf dem Campus der Technischen Fakultät verschiedene kleine Unternehmenseinheiten zusammengeführt. Expertinnen und Experten für Sensorik, Optik, Bio- und Mikrosysteme sowie das industrielle Internet der Dinge forschen da Tür an Tür. Sie befruchten sich mit innovativen Ideen und tüfteln gemeinsam an Sensorlösungen der Zukunft, etwa Sensoren, die menschliche Sinne ersetzen. Unser Kompetenzzentrum für Füllstandsund Druckmesstechnik arbeitet in einem Innovationslabor mit agilen Methoden an neuen Produktkonzepten. Und bestimmte Teams aus der Vorentwicklung, die untersuchen, wie neue Technologien zu Produkten werden können, sind ebenfalls in der Nähe von Universitäten angesiedelt.

Sind solche Entwicklerschmieden die Exoten im Unternehmen?

Sie haben schon eine besondere Rolle. Wenn Sie die Türschilder im FRIZ lesen, dann verstehen Sie womöglich gar nicht, worum es geht … (lacht) Entscheidend ist das richtige Verhältnis zwischen inkrementeller und explorativer Innovation. Wer zu frei unterwegs ist, kommt nie zu kommerzialisierbaren Anwendungen. Wer allerdings immer nur vom Bekannten her denkt, der verpasst womöglich Game Changer am Markt. Wir schaffen die gute Balance durch Open Innovation.

Was genau bedeutet Open Innovation?

Open Innovation heißt, wir öffnen uns gezielt nach außen, um gemeinsam mit anderen zu Innovationen zu kommen. Dazu zählen Kooperationen mit Kunden und Partnerunternehmen, gemeinsame Entwicklungen mit Universitäten und Forschungszentren, aber auch Start-up-Scouting oder Akquisitionen und Joint Ventures. Endress+Hauser hat beispielsweise durch gezielte Zukäufe das Geschäftsfeld der Laboranalyse erschlossen, neues Know-how in der Raman-Spektroskopie und der laserbasierten Gasanalyse aufgebaut oder die eigene Expertise in der Sensorik bis hin zu Biosensoren erweitert.

Wird Open Innovation in Zukunft noch wichtiger werden?

Ja, weil sich unsere Welt immer schneller bewegt. Wir haben mehr Grundlagen- und angewandte Forschung als je zuvor. Es gibt mehr Technologien als je zuvor. Die einzige Möglichkeit, als Unternehmen auf diese Geschwindigkeit und Komplexität zu reagieren, besteht darin, sich zu öffnen. Do it yourself reicht in dieser Welt nicht mehr aus. Wer aber seine Ideen mit anderen teilt, erhält am Ende mehr Ideen zurück.

Innovationsstark

Endress+Hauser wurde 2022 vom Schweizer Wirtschaftsmagazin Bilanz auf Platz 7 der „Top-innovativen Unternehmen der Schweiz“ gewählt. Es liegt damit gleich hinter einigen großen Kunden wie Roche, Novartis, Lonza und Nestlé. Eine F&E-Quote von über 7 Prozent, 8.700 Patente und Patentanmeldungen sowie über 1.200 Mitarbeitende in Forschung und Entwicklung zeugen von einer fest verankerten Innovationskultur. Mit dem alljährlichen Innovatorentreffen würdigt Endress+Hauser die Kreativität und das Engagement der Erfinderinnen und Erfinder im Unternehmen.

Innovation Unternehmensentwicklung

2022 - The financial year at a glance

ldroske — Mon, 20 Mar 2023 08:18:16 +0000

2022 - Das Geschäftsjahr im Überblick llang Mi., 29.03.2023 - 10:15

Das Geschäftsjahr im Überblick

Endress+Hauser hat die eigenen Erwartungen übertroffen und erreichte bei Auftragseingang, Umsatz und Beschäftigung neue Bestmarken. Sehen Sie hier alle Daten und Fakten.

Nettoumsatz

3,35 Mia. €

(+ 16,4 %)

Insbesondere in Amerika, aber auch in Asien haben sich unsere Umsätze dynamisch, in Europa sowie Afrika und Nahost stark entwickelt. Rund ein Drittel des Zuwachses resultiert aus der Abwertung des Euro gegenüber Dollar, Yuan und anderen Währungen.

Ergebnis nach Steuern

304 Mio. €

(–14,9%)

2021 hatten unsere Finanzanlagen einen Ertrag erwirtschaftet – nach dem Einbruch an den Finanzmärkten im vergangenen Jahr war der Beitrag zum Ergebnis negativ.

Operative Marge

14,1 %

(2021: 15,1 %)

Investitionen

240 Mio. €

(2021: 193 Mio. €)

Wie hat sich Endress+Hauser im vergangenen Jahr behauptet?

Außergewöhnliches Wachstum

2022 war für Endress+Hauser weltweit von starkem Wachstum geprägt. Jede vierte Vertriebsgesellschaft erzielte ein Plus von über 30 Prozent. Selbst angesichts der Währungseinflüsse und Preissteigerungen ist diese Entwicklung außergewöhnlich. Fast noch bemerkenswerter: Für 2023 erwarten wir ebenfalls zweistelliges Wachstum, gestützt durch einen rekordhohen Auftragsbestand und einen weiterhin guten Auftragseingang. Obwohl wir unser Betriebsergebnis 2022 ebenfalls verbessern konnten, liegt der Gewinn unter dem Vorjahreswert. Buchverluste aus unseren Finanzanlagen, Fremdwährungsverluste sowie gestiegene Kosten zur Währungsabsicherung belasten die Erfolgsrechnung. Auch Russlands Krieg gegen die Ukraine trübt den Rückblick. Aufgrund der Sanktionen ziehen wir uns vom russischen Markt zurück – 170 Kolleginnen und Kollegen verlieren ihre Arbeit.

DR. LUC SCHULTHEISS, CFO

Mitarbeitende

15.817

(+700)

Trotz des Rückzugs vom russischen Markt konnten wir 2022 weltweit insgesamt 700 neue Stellen schaffen.

EcoVadis-Rating: Platin-Status

76/100 Punkte

(2021: 76 Punkte)

Trotz strengerer Anforderungen konnten wir unser Ergebnis im Nachhaltigkeits-Rating von EcoVadis halten und haben wiederum hervorragende 76 Punkte erzielt. Endress+Hauser bewegt sich damit im obersten Prozent der Unternehmen in der Vergleichsgruppe.

F&E-Quote

7,2 %

(2021: 7,4 %)

Wir haben unsere Ausgaben für Forschung und Entwicklung kräftig gesteigert (+13,6 %) – aber unser Umsatz ist noch stärker gewachsen.

Patentanmeldungen

235

(2021: 258)

Endress+Hauser hat die eigenen Erwartungen übertroffen und erreichte bei Auftragseingang, Umsatz und Beschäftigung neue Bestmarken. Sehen Sie hier alle Daten und Fakten. Das Geschäftsjahr im Überblick

Unternehmensentwicklung #b2e0f8 #005879

Success in the third generation

llang — Thu, 09 Mar 2023 15:03:35 +0000

Erfolg in dritter Generation llang Di., 14.03.2023 - 12:14

Menschen+Kultur

Erfolg in dritter Generation

Endress+Hauser blickt auf sieben bewegte Jahrzehnte zurück

Es ist ein ungleiches Gespann, das 1953 zusammenfindet, um ein Unternehmen zu gründen: Auf der einen Seite der Schweizer Ingenieur Georg H. Endress, gerade 29, auf der andern der Deutsche Ludwig Hauser, 58 Jahre alt, Leiter einer Genossenschaftsbank. Doch die beiden ergänzen sich bestens. Der Weitblick und der Vorwärtsdrang des einen sind für den Erfolg so wichtig wie die Umsicht und die Erfahrung des andern.

Aus dem Hinterzimmer in die Welt

Am 1. Februar nimmt die L. Hauser KG ihre Tätigkeit auf; Firmensitz ist Hausers Wohnung im badischen Lörrach. Das Grundkapital des jungen Unternehmens beträgt gerade einmal 2.000 D-Mark. Namensgeberin ist Hausers Ehefrau Luise. Der Handelsregistereintrag weist sie als Gesellschafterin aus.

Die junge Firma vertreibt neuartige elektronische Füllstandmessgeräte und stößt damit in eine Marktlücke vor. Bald schon beginnt Endress, eigene Instrumente zu entwickeln. 1955 lässt er beim Eidgenössischen Amt für geistiges Eigentum sein erstes Patent registrieren. Produziert wird in angemieteten Räumen. Die Mitarbeiter arbeiten über mehrere Gebäude verteilt – sie sprechen liebevoll-spöttisch von den „Vereinigten Hüttenwerken“.

Zug um Zug neue Märkte erschlossen

Ab 1957 firmiert das Unternehmen als Endress+Hauser. Die Geschäfte entwickeln sich prächtig. Das Unternehmen besetzt immer neue Nischen. Weitere Messverfahren kommen dazu – Georg H. Endress spricht vom „Teigausrollverfahren“. Nach ähnlichem Muster dehnt sich das Vertriebsnetz aus. 1960 wird in den Niederlanden die erste Auslandsgesellschaft gegründet; weitere Sales Center folgen im Jahrestakt.

Firmenzukäufe und Neugründungen erweitern das Angebot. Messwertregistrierung, Flüssigkeitsanalyse und Durchflussmessung kommen als neue Arbeitsgebiete hinzu, später folgen Druck und Temperatur: Endress+Hauser wird zum Komplettanbieter für die verfahrenstechnischen Industrien. Zu diesem Zeitpunkt ist die Ära Hauser bereits Vergangenheit. Seit 1975 ist die Familie Endress alleinige Gesellschafterin.

Globale Strukturen, universelle Kultur

Klaus Endress übernimmt 1995 die Führung der Firmengruppe von seinem Vater. Er weitet das Geschäft in den folgenden Jahren über die eigentliche Prozessmesstechnik auf Dienstleistungen und Automatisierungslösungen aus. Und er stellt sich den Herausforderungen einer globalisierten Welt. Nach dem Vertrieb wird auch die Fertigung weltumspannend; moderne IT sorgt für Vernetzung.

Über 19 Jahre hinweg prägt Klaus Endress das Unternehmen und die Firmenkultur. Loyalität und Verantwortung versteht er als zentrale Werte im Miteinander von Kunden, Mitarbeitenden und Gesellschaftern. Nicht zuletzt liegt ihm die Zukunft des Familienunternehmens am Herzen. Er treibt die Arbeit an einer Familiencharta voran. Darin hält die Gesellschafterfamilie fest: Endress+Hauser soll ein erfolgreiches Unternehmen im Familienbesitz bleiben. Mit dem Tod von Georg H. Endress 2008 wird dieser Satz zum Vermächtnis.

Fokus auf Digitalisierung und Analyse

2014 übernimmt Matthias Altendorf als CEO. Er gehört nicht zur Familie, aber arbeitet schon über 25 Jahre im Unternehmen. Laboranalyse-Spezialist Analytik Jena ist zu diesem Zeitpunkt bereits Teil der Firmengruppe. Weitere Zukäufe stärken die Prozessanalyse und die Messung von Qualitätsparametern. Daneben treibt Matthias Altendorf das Thema Digitalisierung voran: in den Produkten, in der Interaktion mit Kunden und in den Geschäftsprozessen.

In der Coronavirus-Pandemie bewährt sich der hohe Grad an Digitalisierung. Endress+Hauser kann Kunden auch aus der Ferne unterstützen und bewältigt die Krise gut. Doch die Herausforderungen reißen nicht ab. Der russische Angriff auf die Ukraine hat harte Sanktionen zur Folge – Endress+Hauser muss die Arbeit in Russland einstellen. Zudem trübt der Konflikt die wirtschaftlichen Aussichten ein.

Mit Zuversicht ins Jubiläumsjahr

Dennoch geht Endress+Hauser zuversichtlich ins Jubiläumsjahr. Die Firmengruppe unterstützt Kunden bei Zukunftsaufgaben wie der Digitalisierung und der Dekarbonisierung. Endress+Hauser trägt zu Versorgung, Ernährung und Gesundheit der Menschen bei. Das Unternehmen steht auf gesunden Füßen; der globale Fußabdruck sorgt für Stabilität. Und die Gesellschafterfamilie hat alles geregelt, um die Verantwortung gut in die dritte Generation zu übergeben.

Die Endress+Hauser Gruppe

Endress+Hauser ist ein global führender Anbieter von Mess- und Automatisierungstechnik für Prozess und Labor. Das Familienunternehmen mit Sitz in Reinach/Schweiz erzielte 2021 mit über 15.000 Beschäftigten annähernd 2,9 Milliarden Euro Umsatz.

Geräte, Lösungen und Dienstleistungen von Endress+Hauser sind in vielen Branchen zu Hause. Die Kunden gewinnen damit wertvolles Wissen aus ihren Anwendungen. So können sie ihre Produkte verbessern, wirtschaftlich arbeiten und zugleich Mensch und Umwelt schützen.

Endress+Hauser ist weltweit ein verlässlicher Partner. Eigene Vertriebsgesellschaften in mehr als 50 Ländern sowie Vertreter in weiteren 70 Staaten stellen einen kompetenten Support sicher. Produktionsstätten auf vier Kontinenten fertigen schnell und flexibel in höchster Qualität.

Endress+Hauser wurde 1953 von Georg H. Endress und Ludwig Hauser gegründet. Seither treibt das Unternehmen Entwicklung und Einsatz innovativer Technologien voran und gestaltet heute die digitale Transformation der Industrie mit. 8.600 Patente und Anmeldungen schützen das geistige Eigentum.

Mehr Informationen unter www.endress.com/medienzentrum oder www.endress.com

Endress+Hauser blickt auf sieben bewegte Jahrzehnte zurück
Es ist ein ungleiches Gespann, das 1953 zusammenfindet, um ein Unternehmen zu gründen: Auf der einen Seite der Schweizer Ingenieur Georg H. Endress, gerade 29, auf der andern der Deutsche Ludwig Hauser, 58 Jahre alt, Leiter einer Genossenschaftsbank. Doch die beiden ergänzen sich bestens. Der Weitblick und der Vorwärtsdrang des einen sind für den Erfolg so wichtig wie die Umsicht und die Erfahrung des andern. 12 Min. Erfolg in dritter Generation

Unternehmenskultur Unternehmensentwicklung Nachhaltigkeit

Sonnenkraft und Erdwärme

smanetsch — Fri, 09 Sep 2022 06:32:53 +0000

Sonnenkraft und Erdwärme smanetsch Fr., 09.09.2022 - 08:32

Technologie+Innovation

Sonnenkraft und Erdwärme

Endress+Hauser Kanada hat die Mitarbeitenden in die Planung eines neuen Firmengebäudes einbezogen. Das Ergebnis ist eine Fülle guter Ideen für eines der grünsten Bauwerke des Landes. Das neue Customer Experience Center in Burlington (Ontario) erzeugt mehr regenerative Energie als es verbraucht. Nur dem Küchenchef genügt das nicht.

Text: Laurin Paschek

Fotografie: Philip Castleton

Schneebedeckte Nadelwälder und weitläufige Winterlandschaften: Viele Menschen denken an die kalte Jahreszeit, wenn sie von Kanada hören. Tatsächlich aber ist Kanada ein Land der Extreme. Im Winter kann die Temperatur auch in den dichter besiedelten, südlichen Landesteilen an den Großen Seen auf minus 30 Grad Celsius und darunter sinken. Im Sommer hingegen herrscht dort feuchtwarmes Klima, zeitweise sind Hitzephasen mit bis zu plus 35 Grad Celsius möglich.

Viele Gebäude müssen in Kanada deswegen sowohl beheizt als auch gekühlt werden. Zum Heizen verbrennen die Kanadier vorwiegend noch fossiles Erdgas, zum Kühlen verwenden sie strombetriebene Klimaanlagen. Immerhin: Da die Wasserkraft in dem Land traditionell eine große Rolle spielt, gewinnt das zweitgrößte Land der Erde schon heute zwei Drittel seines Strombedarfs aus erneuerbaren Quellen.

„Als wir mit unseren Mitarbeitenden und dem Management über unser neues Customer Experience Center in Burlington diskutiert haben, war schnell klar, dass wir in grüne Technologie investieren wollen. Damit sind wir zum Pionier in Kanada geworden.“

Anthony Varga

Geschäftsführer von Endress+Hauser Kanada

DREI ZERTIFIZIERUNGEN AUF EINMAL

Die Frage einer nachhaltigen Energieversorgung stellte sich Ende 2018 auch der kanadischen Vertriebsgesellschaft von Endress+Hauser. „Als wir mit unseren Mitarbeitenden und dem Management über unser neues Customer Experience Center in Burlington diskutiert haben, war schnell klar, dass wir in grüne Technologie investieren wollen“, berichtet Anthony Varga, Geschäftsführer von Endress+Hauser Kanada. „Damit sind wir zum Pionier in Kanada geworden.“ Der Grund: Endress+Hauser strebt als erstes Privatunternehmen alle drei Zertifizierungen des Canada Green Building Council an – den Net Zero Energy und den Zero Carbon Building Standard sowie Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) in Gold.

Nach dem Startschuss erarbeitete Projektleiterin Eliza Vrbanac mit ihrem Team ein ganzheitliches Betriebskonzept für das Bürogebäude, das auch als Customer Experience Center dient. Im ersten Stock ist eine Prozessschulungseinheit (PTU) zu versorgen – mit einer Pilotanlage, in der Kunden die Applikationen von Endress+Hauser unter vielfältigen Prozessbedingungen testen können, einem Kalibrierlabor, einer Werkstatt und einen Schulungszentrum. Im zweiten Stock befinden sich flexible Arbeitsbereiche für bis zu 120 Mitarbeitende. „Oberhalb der zweiten Etage haben wir beispielsweise die Fenster nach Süden hin ausgerichtet, um viel Sonnenlicht ins Gebäude zu lassen“, berichtet Eliza Vrbanac. „Und im Atrium wächst ein vier Meter hoher Ficus-Baum, der auf ganz natürliche Weise die Luftqualität verbessert.“

Endress+Hauser Projektleiterin Eliza Vrbanac: „Wir können sogar Strom ins Netz speisen.“

In der Prozessschulungseinheit können Kunden die Messtechnik unter zahlreichen Bedingungen testen.

Breit angelegte Fenster-flächen lassen möglichst viel Sonnenlicht ins Gebäude hinein.

775 SOLARPANEELE UND 24 TIEFENBRUNNEN

Kernstück des Konzepts sind zwei Komponenten: Eine Solaranlage auf dem Gebäudedach und ein geothermisches Wärmepumpensystem, das von der Solaranlage mit Strom versorgt wird. Die insgesamt 775 Solarpaneele können rechnerisch pro Jahr rund 408.000 Kilowattstunden leisten. „Dem steht ein berechneter Jahresverbrauch von durchschnittlich rund 350.000 Kilowattstunden gegenüber, unsere Erzeugung übersteigt also den Bedarf und wir können sogar Strom ins Netz speisen“, rechnet die Projektleiterin vor.

Für die geothermische Anlage holen 24 Brunnen unter dem Mitarbeiterparkplatz die Wärme aus einer Tiefe von jeweils 180 Metern. „Fast neun Kilometer Rohre haben wir dafür verlegt“, schildert Eliza Vrbanac. „In 180 Metern Tiefe herrschen an unserem Standort ganzjährig Temperaturen von 12 Grad Celsius. Mit unserem System temperieren wir dort unten mit Glykol versetztes Wasser vor und bringen es ins Gebäude, wo es als Quelle für die Wärmepumpen dient und nur noch um rund 10 Grad erwärmt werden muss.“ Der Clou: Die insgesamt 130 Wärmepumpen geben in den verschiedenen Gebäudezonen direkt 20 Grad warme Luft ab. Je nach Außentemperatur sind sie also Heizung und Klimaanlage in einem.

ERDGAS NUR NOCH FÜRS BARBECUE

„Alle Maßnahmen hatten eine Mitarbeiterbefragung zur Grundlage“, betont Anthony Varga. „Und wir konnten viele Wünsche erfüllen, von einem Fitnessraum über Duschen und Umkleideräume bis hin zu einem interreligiösen Gebetsraum.“ Die wichtigste Freizeiteinrichtung ist aber der Gasgrill auf der Dachterrasse. „Das Barbecue genießt in Kanada einen hohen Stellenwert“, erklärt der Geschäftsführer mit einem Augenzwinkern. „Und so haben wir zwar immer noch einen Erdgas-Anschluss – aber den brauchen wir nur noch zum Grillen.“

Nachhaltigkeit Unternehmenskultur Unternehmensentwicklung Innovation Energiewende

2021 - Das Geschäftsjahr im Überblick

kstabel — Fri, 01 Apr 2022 13:02:32 +0000

2021 - Das Geschäftsjahr im Überblick kstabel Fr., 01.04.2022 - 15:02

News+Fakten

Das Geschäftsjahr im Überblick

Endress+Hauser hat die eigenen Erwartungen übertroffen und erreichte bei Auftragseingang, Umsatz, Gewinn und Beschäftigung neue Bestmarken. Sehen Sie hier alle Daten und Fakten.

Nettoumsatz

2.88 bil. €

(+ 11.7 %)

In Asien und Amerika sind unsere Umsätze dynamisch, in Europa gut gewachsen. Im Nahen Osten dagegen ist unser Geschäft – bedingt durch das hohe Gewicht der Öl- und Gas-Branche – geschrumpft.

Umsatzrendite

16.1 %

(2019: 13.1%)

Der betriebliche Aufwand ist langsamer gewachsen als der Umsatz, die Finanzanlagen haben eine gute Rendite abgeworfen. Beides beflügelt die Profitabilität.

Investitionen

193 Mio. €

(2020: 206 Mio. €)

Ergebnis nach Steuern

357 Mio. €

(+41,1%)

Kräftiger Wachstumsschub

Endress+Hauser hat 2021 wieder den Wachstumspfad eingeschlagen. Unser Geschäft ist gut ins vergangene Jahr gestartet und hat dann immer mehr Fahrt aufgenommen. Am Ende steht ein Plus von fast zwölf Prozent im Nettoumsatz; der Auftragseingang ist sogar noch stärker gewachsen. Damit haben wir uns nicht nur gegenüber dem Vorjahr verbessert, sondern übertreffen auch die Vergleichszahlen von 2019 deutlich. Eine so dynamische Entwicklung hatten wir nicht erwartet. Alle unsere strategischen Branchen haben zum kräftigen Wachstum beigetragen, vorneweg Life Sciences, Chemie und Lebensmittel. Weil Gewinn und Beschäftigung ebenfalls so hoch sind wie nie zuvor, blicken wir stolz auf ein „bestes Jahr“ für Endress+Hauser zurück!

DR. LUC SCHULTHEISS, CFO

Mitarbeitende

15117

(+ 663)

Im Krisenjahr 2020 haben wir unsere Mitarbeitenden gehalten. So konnten wir 2021, als das Geschäft anzog, unsere Kundinnen und Kunden sofort unterstützen. Um die Nachfrage zu erfüllen, haben wir vor allem in der Produktion neue
Stellen geschaffen.

EcoVadis-Rrating: Platin-Status

76/100 Punkte

(2020: 72 Punkte)

Unser Ergebnis im unabhängigen Nachhaltigkeits-Rating von EcoVadis haben wir erneut verbessern können und uns das fünfte Jahr in Folge in der Spitzengruppe platziert. Damit zählt Endress+Hauser zum obersten Prozent der verglichenen Unternehmen.

F&E-Quote

7,4 %

(2020: 7,6 %)

Wir haben unsere Ausgaben für Forschung und Entwicklung kräftig gesteigert (+ 9,4 %) – aber unser Umsatz ist noch schneller gewachsen.

Patentanmeldungen

258

(2020: 276)

Mehr erfahren

Geschäftsjahr 2021
endress.com

Endress+Hauser hat die eigenen Erwartungen übertroffen und erreichte bei Auftragseingang, Umsatz, Gewinn und Beschäftigung neue Bestmarken. Sehen Sie hier alle Daten und Fakten. 6 Min. Das Geschäftsjahr im Überblick

Unternehmensentwicklung Führung Corona #005879 #b2e0f8

Klare Ausrichtung

admin — Tue, 01 Mar 2022 16:17:57 +0000

Klare Ausrichtung admin Di., 01.03.2022 - 17:17

News+Fakten

Klare Ausrichtung

Endress+Hauser verfolgt langfristige Ziele in der Unternehmensentwicklung. Und lässt sich von starken Werten leiten. Das zahlt sich aus – für die Menschen, die Umwelt und das Unternehmen.

Text: Martin Raab

Fotografie und Illustration: Endress+Hauser, Christoph Fein, Thomas Frank, Shutterstock, 3st

Vertrauensvotum

Welche Unternehmen genießen das höchste Vertrauen? Das deutsche Wirtschaftsmagazin „Focus-Money“ hat dafür in einer Studie 21.000 Firmen und Marken aus über 200 Branchen untersucht. In der Messtechnik führt Endress+Hauser die Rangliste an. Eine Momentaufnahme. Aber woher rührt das Vertrauen von Kundinnen und Kunden – gerade heute, nach zwei Jahren Pandemie?

Endress+Hauser war in der Pandemie stets lieferfähig. Die Liefer- und Logistikketten waren angespannt, aber haben gehalten. Mit viel Einsatz ist es gelungen, die Materialverfügbarkeit in der Produktion aufrechtzuerhalten. Langfristige Lieferantenbeziehungen haben dabei geholfen. In der Lieferlogistik haben es die Spezialisten geschafft, trotz Ausfall vieler Verbindungen die nötigen Transportkapazitäten zu sichern. „Wir haben um jede Sendung gekämpft“, berichtet Oliver Blum, Corporate Director Supply Chain. Mehr als neun von zehn Lieferungen haben die Kunden pünktlich erreicht – selbst in normalen Zeiten eine gute Quote.

91.2%

aller Lieferungen hat Endress+Hauser 2021 den Kunden in Europa termingerecht zugestellt.

112000

Kunden haben Ende 2021 mit persönlichen Accounts die Funktionen auf endress.com genutzt.

Endress+Hauser war in der Pandemie stets verfügbar. Dabei half die Digitalisierung. Vertriebsleute konnten Kunden von zu Hause aus beraten, Servicetechniker aus der Ferne unterstützen. Längst bietet endress.com neben Informationen auch viele Services. Kunden schätzen die enge Verzahnung von physischer und virtueller Welt. Global betrachtet ist der Anteil des digitalen Geschäfts noch gering. Aber die Bedeutung der Online-Kanäle wächst, betont Nikolaus Krüger, Chief Sales Officer: „In Brasilien machen wir bereits ein Fünftel unseres Geschäfts online. Sechs von sieben Kunden sind dort digital aktiv.“

Endress+Hauser war in der Pandemie stets verlässlich. Auch für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Gleich zu Beginn der Corona-Krise verkündete die Firmengruppe, alles zu tun, um die Beschäftigten zu halten und Kurzarbeit zu vermeiden. Als das Geschäft wieder anzog, waren die Mitarbeitenden in Vertrieb und Produktion zur Stelle und bewiesen vollen Einsatz. „Das Vertrauen in die Marke Endress+Hauser beruht auf den Menschen im Unternehmen“, bekräftigt CEO Matthias Altendorf. „Sie leben unsere Werte und erfüllen das Markenversprechen.“

2.6

Millionen Sensoren hat Endress+Hauser im vergangenen Jahr gefertigt und geliefert.

Nächste Generation

Jetzt übernimmt die nächste Generation der Gesellschafterfamilie: Sandra Genge, eine Enkelin von Firmengründer Georg H. Endress, ist neues Mitglied des Endress+Hauser Verwaltungsrates. Sie folgt dort auf Hans-Peter Endress (75), der das Gremium altershalber verlassen hat. Sandra Genge (Jahrgang 1977), Mutter dreier Kinder, arbeitet als selbstständige Kommunikationsberaterin. Sie vertritt die jüngere Generation der Gesellschafterfamilie bereits seit 2006 im Familienrat.

„Das Unternehmen beweist, dass auch bewährte Messtechnologien immer wieder weiterentwickelt werden können. Das bringt Endress+Hauser in die Top 10 unseres Rankings.“

Das Schweizer Wirtschaftsmagazin „Bilanz“ über den siebten Platz von Endress+Hauser in der Rangliste „Top innovative Unternehmen der Schweiz 2022“

Rettender Piks

Eine Impfung gegen das Coronavirus mindert die Gefahr einer Ansteckung und schützt wirksam vor schweren Krankheitsverläufen. An zahlreichen Standorten hat Endress+Hauser deshalb ermöglicht, dass sich Mitarbeitende, aber auch Angehörige sowie Beschäftigte benachbarter Firmen impfen lassen können. Besondere Bedeutung hatte eine Initiative am Produktionsstandort im westindischen Aurangabad: Unterstützt vom Industrieverband CII und dem Mischkonzern Bajaj richtete Endress+Hauser auf dem Firmencampus ein Impfzentrum ein. Beschäftigte von kleinsten, kleinen und mittleren Unternehmen in der Region, aber auch Bewohnerinnen und Bewohner der umliegenden Dörfer kamen in Scharen, um sich kostenlos impfen zu lassen. Bis heute wurden mehr als 50.000 Dosen verabreicht.

Zeichen der Wende

Die Energiewende nimmt auch bei Endress+Hauser immer deutlicher Gestalt an – und treibt bisweilen bemerkenswerte Blüten.

Klimafreundlich zur Arbeit

Im indischen Aurangabad fertigen rund 250 Menschen Messtechnik für Endress+Hauser. Busse bringen die Mitarbeitenden morgens aus dem Umland in den Betrieb und abends wieder nach Hause. Neuerdings sind dort zwei Elektrobusse des Herstellers Tata Motors im Einsatz. Die neun Meter langen Fahrzeuge bieten 34 Passagieren Platz. Weil die Photovoltaik-Anlage auf dem Dach des Werks grünen Strom erzeugt, sind die Elektrobusse nicht nur emissionsfrei, sondern auch klimafreundlich unterwegs.

Wärme auf Lager

Die neuen Gebäude des Werks für Durchflussmesstechnik im schweizerischen Reinach mit über 25.000 Quadratmetern Fläche arbeiten klimaneutral. Zum Energiekonzept des Standorts gehört Photovoltaik. Zusätzliche Solarpaneele erhöhen die installierte Leistung auf ein Megawatt Peak. Ein anderer Schlüssel für Energieeffizienz ist ein Wärmespeicher mit 57.000 Litern Fassungsvermögen. Er „sammelt“ Abwärme aus dem Betrieb und gibt sie bei Bedarf für Gebäudeheizung und Warmwasserbereitung ab.

Nachhaltiges Gewächs

Ein Windbaum – eine Metallkonstruktion mit Mini-Windturbinen – steht schon länger vor dem Werk für Flüssigkeitsanalyse im deutschen Gerlingen. Jetzt sprießt dort auch eine Sonnenblume: Die Photovoltaik-Module der „Smart Flower“ entfalten sich wie die Blätter eine Blüte und folgen tagsüber dem Lauf der Sonne. Mit knapp fünf Metern Durchmesser ist die Solarblume sichtbares Zeichen des nachhaltigen Energiekonzepts am Standort – und produziert nebenbei in der Spitze bis zu 4,5 Kilowatt Strom.

Bewegende Idee

Haben Sie schon Ihre guten Vorsätze für 2022 umgesetzt? Dutzende Mitarbeitende von Endress+Hauser gehen mit gutem Beispiel voran. Die Sache ins Rollen gebracht hat CEO Matthias Altendorf: Er will damit die Endress+Hauser Water Challenge unterstützen. Bei dieser Initiative sammeln weltweit Mitarbeitende mit Spendenläufen Geld, um Menschen den Zugang zu sauberem Wasser zu ermöglichen; die Firmengruppe verdoppelt jeweils den Betrag. Weil Corona gemeinschaftliche Unternehmungen erschwert, kann jede und jeder nun auch allein aktiv werden – Hauptsache, es gibt ein Ziel, das mit körperlicher Aktivität verbunden ist. Der Firmenchef selbst hat sich vorgenommen, zehn Ster Holz aus dem eigenen Wald zu spalten. Weltweit wollen 120 Mitarbeitende als Jogger, auf Skiern oder schwimmend losziehen und so die gute Sache voranbringen. Der Erlös der Aktion fließt in neue Projekte auf den Philippinen und in Indien.

Innovative Keimzelle

Verschmutztes Wasser, veränderte Lebensmittel, verunreinigte Milch: Schnelle molekulare Analysen sollen künftig ermöglichen, kleinste Kontaminationen vor Ort sicher zu erkennen. Endress+Hauser und die deutsche Hahn-Schickard-Gesellschaft für angewandte Forschung haben dazu das Joint-Venture Endress+Hauser BioSense gegründet, das entsprechende Verfahren und Geräte für den Einsatz in Prozess und Labor entwickeln soll. Das Start-up ist wie andere innovative Endress+Hauser Einheiten, die an neuen Sensortechnologien, Biosensoren und Lösungen für die Industrie 4.0 arbeiten, im Umfeld der Universität Freiburg angesiedelt.

Ausbildungsoffensive

Gut ausgebildete Fachkräfte sind ein Schlüssel für den Erfolg von Endress+Hauser. Zugleich ist das Engagement in der Ausbildung junger Menschen auch Ausdruck der sozialen Verantwortung. Auf lange Sicht will Endress+Hauser deshalb die Ausbildungsquote mehr als verdoppeln. Fünf Prozent aller Stellen weltweit sollen für Praktikanten, Lehrlinge, Trainees und Studenten reserviert sein.

3.000.000

magnetisch-induktive Durchflussmessgeräte hat Endress+Hauser seit 1977 verkauft. Mit dieser Technologie lassen sich elektrisch leitfähige Medien messen, wie zum Beispiel Wasser, Milch und Getränke, aber auch Schlämme, Säuren oder Laugen – in Rohrleitungen mit Durchmessern von winzigen zwei Millimetern bis zu riesigen drei Metern.

Mehr erfahren

Verwaltungsrat 2022
endress.com

Innovationsauszeichnug 2022
endress.com

BioSense 2021
endress.com

Magnetisch-induktive Durchflussmessung
endress.com

Endress+Hauser Water Challenge
endress.com

Endress+Hauser verfolgt langfristige Ziele in der Unternehmensentwicklung. Und lässt sich von starken Werten leiten. Das zahlt sich aus – für die Menschen, die Umwelt und das Unternehmen. 6 Min. Klare Ausrichtung

Unternehmensentwicklung Corona Unternehmenskultur Gesellschafterfamilie Innovation Wasser & Abwasser Analyse Energiewende Durchfluss

Daumen hoch

kstabel — Sun, 01 Aug 2021 13:43:01 +0000

Daumen hoch kstabel So., 01.08.2021 - 15:43

News+Fakten

Daumen hoch

Eine Verbindung fürs Leben? Gut möglich. Viele Beschäftigte arbeiten über Jahre und Jahrzehnte für Endress+Hauser. Sie finden hier Raum, um sich beruflich zu entfalten. Und bringen sich gerne ein in ein Unternehmen, das ökonomischen Erfolg mit ökologischer und sozialer Verantwortung verbindet.

Text: Martin Raab

Fotografie und Illustration: Endress+Hauser, Christoph Fein, Getty Images, Shutterstock, 3st

101

Nationalitäten arbeiten für die Firmengruppe

Mitarbeitende sind seit über 45 Jahren im Unternehmen

10.3

Dienstjahre zählen die Mitarbeitenden im Schnitt

332

junge Menschen machen eine berufliche Ausbildung

29.6%

beträgt der Frauenanteil bei Endress+Hauser

Kinderzeit

Für Eltern war der Lockdown häufig eine doppelte Belastung: Sie mussten nicht nur plötzlich ihre Arbeit von zu Hause aus erledigen, sondern sich von einem Tag auf den anderen selbst um ihre Kinder kümmern oder diese neben dem Homeoffice durchs Homeschooling begleiten. Wo nötig und möglich, suchte Endress+Hauser flexible Lösungen und gewährte bis zu fünf Tage Zeit, um die Kinderbetreuung zu regeln oder kurzfristig zu übernehmen.

Turbo für Frauenpower

Je höher die Hierarchiestufe, desto häufiger bleiben die Männer unter sich: Gerade einmal jede sechste Führungsposition bei Endress+Hauser ist heute mit einer Frau besetzt – obwohl fast ein Drittel der Belegschaft weiblich ist. Künftig soll es vielfältiger und bunter zugehen am Konferenztisch. Bis 2030 möchte Endress+Hauser den Anteil der weiblichen Führungskräfte auf rund 30 Prozent steigern.

Den Weg dahin soll eine globale Initiative ebnen, das Women’s Integrated Network. Dessen Mitglieder entwickeln an Standorten in aller Welt lokale Maßnahmen. Einerseits sollen mehr Frauen für Endress+Hauser gewonnen werden – angepeilt werden 40 Prozent über alle Ebenen. Andererseits will das Netzwerk die Frauen im Unternehmen ermutigen, Personal-, Projekt- oder Fachverantwortung zu übernehmen.

Dazu sollen Stellen so ausgeschrieben werden, dass sie beide Geschlechter ansprechen; Führungskräfte möchte das Unternehmen für unbewusste Vorurteile bei der Personalauswahl sensibilisieren. Die berufliche Entwicklung von Frauen will Endress+Hauser gezielt fördern und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf weiter verbessern. Schließlich sollen weibliche Vorbilder im Unternehmen mehr Sichtbarkeit erhalten.

Dahinter steht die Überzeugung, dass Diversität Unternehmen erfolgreicher macht. Je mehr Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven sich einbringen, desto robuster, agiler und innovativer sind Organisationen. Deshalb sollen sich bei Endress+Hauser alle Mitarbeitenden wohlfühlen und entfalten können – unabhängig von Geschlecht, Alter, ethnischer Zugehörigkeit, religiösen und weltanschaulichen Überzeugungen oder sexueller Orientierung.

Know-how-Spende

Keine Besuche, keine Veranstaltungen, keine Schulungen: Wie lassen sich unter diesen Bedingungen vertrauensvolle Beziehungen aufbauen? Nicht nur Unternehmen mussten sich in der Pandemie dieser Herausforderung stellen. Auch die deutsche Hilfsorganisation Humedica aus Kaufbeuren hatte damit zu kämpfen, dass der persönliche Kontakt zu Spendern und Helfern plötzlich abriss. Wie gut, dass es in der Nähe Experten für digitales Lernen und virtuelle Wissensvermittlung gibt: Das Team von Endress+Hauser Temperature+System Products in Nesselwang teilte sein Know-how in Theorie und Praxis bereitwillig mit den Mitarbeitenden von Humedica. Diese wollen nun verstärkt online mit ihren Unterstützern in Verbindung treten – und so die humanitäre Arbeit der Hilfsorganisation in mehr als 30 Ländern der Erde weiter sicherstellen.

1000000

300.000 Schutzmasken für Schwesterfirmen in stark von Covid-19 betroffenen Ländern hat Endress+Hauser China gleich zu Beginn der Pandemie kostenlos verteilt. Weitere 700.000 Masken wurden mit Unterstützung der Kollegen vor Ort zentral in China beschafft, um Mitarbeitende in 25 Gruppengesellschaften zu versorgen.

Internationales Drehkreuz

Endress+Hauser stärkt die Warenlogistik in Europa. Mitte 2021 geht in Wörrstadt, unweit des Frankfurter Flughafens, ein neues Logistikzentrum in Betrieb. Der Hub, betrieben von Hellmann Worldwide Logistics, kann achtmal so viel Volumen bewältigen wie die bisherige Anlage. Das Logistikdrehkreuz bündelt sämtliche Produkte eines Auftrags und versendet sie national und international an Endkunden. Zugleich versorgt es Produktionsstandorte in Übersee mit Nachschub. Künftig wird das Logistikzentrum zudem Materiallieferungen für die europäischen Werke empfangen und verteilen. Shuttle-Lkws, die Produkte anliefern, werden mit Zulieferteilen zurückfahren. Das verbessert
die Ökobilanz der gesamten Lieferkette.

Blaue Welt

Vier weitere Länder der Vertriebslandkarte sind künftig blau gefärbt: In Ägypten, Bulgarien, Peru und auf den Philippinen hat Endress+Hauser eigene Vertriebsbüros gegründet. Sie bauen auf der langjährigen Arbeit von lokalen Repräsentanten auf. Eine neue Gesellschaft in Panama schließlich gibt dem etablierten Vertriebssupport für Lateinamerika eine eigene rechtliche Form.

1 Bulgarien – Sales Office
2 Ägypten – Sales Office
3 Panama – Regional Support Center
4 Peru – Sales Office
5 Philippinen – Sales Office

Spitze im Klimaschutz

Im schweizerischen Reinach fertigt Endress+Hauser Messtechnik der Spitzenklasse – und vereint dies mit herausragendem Klimaschutz. Das Product Center senkte in fünf Jahren den relativen Ausstoß an Treibhausgasen um 43 Prozent – von 1,68 auf 0,95 Tonnen CO₂-Äquivalent je Million Euro Umsatz. Einer Erhebung des Magazins „Bilanz“, der Tageszeitung „Le Temps“ und des Statistik-Portals „Statista“ zufolge rangiert der Standort mit seinen Reduktionsbestrebungen unter den Top 20 Schweizer Firmen. Dahinter stehen beständige Investitionen in Energieeffizienz. Zudem bezieht das Werk nur noch Strom aus erneuerbaren Quellen. Das Product Center verfolgt ein ehrgeiziges Ziel: Bis 2030 sollen die CO₂-Emissionen am Standort Reinach auf null sinken.

Wieder am Laufen

Mit viel Elan ist 2019 die Endress+Hauser Water Challenge gestartet. Bei dieser Initiative sammeln weltweit Mitarbeitende mit Spendenläufen Geld, um Menschen den Zugang zu sauberem Wasser zu ermöglichen; die Firma verdoppelt jeweils den Betrag. Die Corona-Krise brachte die Aktivitäten zum Stillstand. Doch mit der Winter Water Challenge schlugen Mitarbeitende der Pandemie einen Haken. Sie zogen auf Skiern, Schneeschuhen oder als Jogger los – jede und jeder für sich allein, aber mit dem gleichen Ziel. Der Erlös dieser und weiterer Aktionen fließt in ein neues Projekt auf den Philippinen. In der Provinz Cavite, zwei Autostunden südlich von Manila, sollen 80 Haushalte ans Wassernetz angeschlossen werden. Das wird die Lebensverhältnisse von 400 Menschen dauerhaft verbessern.

Wir unterstützen Kunden dabei, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen – und möchten deshalb selbst Vorreiter sein in der Nachhaltigkeit.

Pascal Meury

Energiemanager bei Endress+Hauser Flow in Reinach

Mehr erfahren

Water Challenge
endress.com

Einweihung Wörrstadt
endress.com

Ausbildung Diversität Führung Unternehmensentwicklung Corona Wasser & Abwasser Logistik Lieferkette Nachhaltigkeit

Unternehmensentwicklung

2023 - The financial year at a glance

2023 - Das Geschäftsjahr im Überblick

Starke Entwicklung

Foundation for the future

Fundament für die Zukunft

Investition in die nächste Generation

Export eines Erfolgsmodells

Früh übt sich

Griff nach den Sternen

Auf Wachstumskurs

Einweihungen 2023

3 Fragen an Tschekav Münch

Ausgezeichnete Innovationskraft

Klimabewusst pendeln

Side by side

Seite an Seite

Das Neue schöpfen

Wer bleiben will, muss sich wandeln. Doch wie genau sichert Endress+Hauser seine Innovationskraft über Jahrzehnte hinweg? Ein Gespräch mit Dirk Neirinck, Corporate Director Business Development.

INNOVATION

2022 - The financial year at a glance

Das Geschäftsjahr im Überblick

Außergewöhnliches Wachstum

Success in the third generation

Erfolg in dritter Generation

Sonnenkraft und Erdwärme

Sonnenkraft und Erdwärme

DREI ZERTIFIZIERUNGEN AUF EINMAL

775 SOLARPANEELE UND 24 TIEFENBRUNNEN

ERDGAS NUR NOCH FÜRS BARBECUE

2021 - Das Geschäftsjahr im Überblick

Das Geschäftsjahr im Überblick

Klare Ausrichtung

Klare Ausrichtung

Vertrauens­votum

Nächste Generation

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Wärme auf Lager

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Bewegende Idee

Innovative Keimzelle

Ausbildungsoffensive

3.000.000

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Daumen hoch

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